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精彩路演的五步法

主讲老师: 于珏 于珏

主讲师资:于珏

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 领导力是一种激励和影响团队实现共同目标的能力。优秀的领导者具备清晰的愿景、坚定的信念和卓越的决策能力。他们能够激发团队成员的潜能,营造积极向上的工作氛围,并在挑战面前保持冷静和坚定。领导力不仅仅是管理技能,更是一种影响力和责任感的体现,它使企业能够在竞争激烈的市场中脱颖而出,实现长期可持续的发展。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-07-10 12:57


课程背景

路演在两年前还较为陌生,现在却成为一个使用频率较高的词。这一新型宣传推广模式,在中国刚一出现不仅得到了上市公司、券商、投资者的关注和青睐,也引了其他企业的广泛关注和浓厚兴趣,并效仿证券业的路演方式来宣传推广企业的产品,形成时下盛行的企业“路演”。路演不仅被企业成功地移用,其概念和内涵已改变和延伸。现在很多企业的产品或服务都开始积极采用路演的形式,通过和客户面对面的交流来宣传推广。    

在当前的市场环境下,如何让你的客户够信任你,如何有效的在客户面前展示企业,是急需解决的问题。课程据此开发。本课程运用思维导图对内容进行结构化的设计,充分运用左右脑的机能,利用记忆、思维等规律,协助学员在路演的科学与艺术、逻辑与想象之间有效均衡,开启全脑思维的潜能。采用行动学习和教练技术的训练理念,将体验与互动贯穿始终。课程中针对很多在路演中常见问题进行解析。并将路演中的关注点予以模型的呈现。

课程对象

企业路演者、客户经理、销售经理

培训方式“三动”全体验式

脑转动:模型体验、案例体验、研讨体验。

心感动:影音体验、测试体验、分享体验。

身行动:演练体验、计划体验、承诺体验。

培训时间 2天(12小时)

课程收益

“讲”的专家:做到目标清晰、听众理解、内容吸引、结构清晰、会讲故事

“演”的专家:做到路演口语化、肢体化、互动化。

路演心态和演练:掌握路演正确态度和演练方法。


 

课程提纲

题目

内容

导论

1. 精彩的演讲VS乏味演讲乏味

2. 演讲的五宗罪

 

 

 

 

精彩路演五步法

克服紧张

1. 紧张的原因

2. 克服紧张的方法

ü 应对紧张的三原则

ü 面对紧张的四大心态

ü 处理紧张的五个方式

ü 消除紧张的六句秘诀

ü 紧张时默念的七字心咒

知己知彼

1. 路演

ü 什么是路演

ü 路演的流程

2. 知己知彼的内容

ü 4W1H知己知彼模型

ü 路演的三个层次模型

3. 核心竞争力的体现

ü 企业文化

ü 团队

ü 商业模式

ü 品牌

4. 路演内容的四点法

ü 挖掘痛点

ü 解答疑点

ü 触碰痒点

ü 给出爽点

聚焦与放散

1. 路演的目的

2. 路演的主要内容

ü 商业模式

ü 行业背景

ü 自身优势

ü 融资计划

3. 以融资为目的的路演八项模型

4. 路演中注意事项

ü 信、

ü 3C原则

5. 路演的八大禁忌

ü 市场空间特别大

ü 市场占有率太高

ü 财务预测不靠谱

ü 融资额太高,用途拍脑袋

ü 一直讲现在,易讲发家史

ü 企业传统定位

ü 演讲技术

ü 仓促上阵没演练

短时间抓住观众

1. 核心的内容抓观众

2. 印象深刻的自我介绍

ü 积极意义法

ü 故事法

ü 名人挂钩法

ü 谐音法

ü 图像法

ü 调侃法

3. 精彩开场的八种方法

ü 提问式

ü 引证式

ü 轶事型

ü 陈述式

ü 回顾前瞻式

ü 格言警句式

ü 类比式

ü 视频式

有效的练习

1. 能量才是王道

ü 大声说出来

ü 巧用PPT

2. 间隔练习不断纠正

3. 应急方法练习

4. 回答问题三部曲

5分钟精彩路演展示

总结

没有不会路演的人
只有不做准备的人

 


 
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