团队建设执行力

导入：自我发现

成长规律

Ø 企业

Ø 个人

团建模块：凝聚力

领导力共赢 领导技巧：团队建设

Ø 因：因何why：气度

Ø 道：如何how：尊重

Ø 术：用何what：体谅

Ø 教练工具：4D系统教练 .

Ø 效用：用员工喜欢的方式来激励员工、觉察自己的强项和弱项

领导力欣赏 领导技巧：资源整合

Ø 因：因何why：爱

Ø 道：如何how：珍惜

Ø 术：用何what：接纳

Ø 教练工具：六位资源思考法

Ø 效用：主动与利益相关人合作，满足利益相关人，同时获取自已所需的资源及利益

模块二：团队执行力解析

思维拓展：明局与暗局

明确结果导向：什么是做任务

领导力 付出 领导技巧：贯彻执行

Ø 因：因何why：自私

Ø 道：如何how：喜悦

Ø 术：用何what：无我

Ø 教练工具 3S执行系统  目标平衡轮  动态平衡轮

Ø 效用：总结成功的经验进行系统化、流程化的梳理，然后固化下来成为公司的行动流程。失败的地方及时拿出改进方案，并且循环到下次的计划目标当中。

领导力信任 领导技巧：有效授权

Ø 因：因何why：创造

Ø 道：如何how：无惧

Ø 术：用何what：放弃控制

Ø 教练工具 牛皮纸法 共识平衡轮 双框双轮法

效用：确保授权顺利进行，在授权过程中，不仅要关注事情的结果，更要关注员工在这个过程中的成长，真正达到培养员工接班的目的。

模块三：心智训练

领导力承诺 领导技巧：设立目标

Ø 因：因何why：自律

Ø 道：如何how：诚信

Ø 术：用何what：聚焦

Ø 五级承诺训练

Ø 教练工具：平衡轮

Ø 效用：清晰现状以及目标设定（分解），KPI的制定