(微信同号)【课程背景】
企业用工成本不断提升，如何设计薪酬来激发员工的积极性显得尤为重要。但在实践中，企业经常遇到以下问题：
l 问题1：缺乏对标竞争性---和标杆同行比没竞争优势，优秀人才进不来
l 问题2：缺乏内部公平性---有本事的留不住，没本事的不想走
l 问题:3：缺乏结构合理性---结构设计单一，难以激活团队，员工归属感差
l 问题4：缺乏成本可控性---缺少定量的人效分析，导致人工总成本高
l 问题5：缺乏合规安全性---法定部分设计考虑不全，导致法律隐患大
本课程基于李老师二十年、近千场培训、上百家500强企业的实战经验，以及企业需求，独创“Salary”薪酬模型，系统性地“讲、练、评”相结合，让学员“带着问题来、拿着方案走”。
【课程收益】
l 收益1：前沿知识--了解薪酬设计的最新研究理论知识及原理
l 收益2：实操方法--掌握端到端、点到点的薪酬设计操作流程
l 收益3：落地工具--掌握通俗易懂能落地的薪酬设计操作工具
l 收益4：实用模板--掌握实用的薪酬设计模板，稍加修改直接套用
l 收益5：最佳实践--掌握业界薪酬设计的最佳实践做法及成功案例
【课程特色】
l 教学案例多：丰富的案例、真实的案例，帮助学员“启迪启发”
l 实战演练多：充足的演练、高效的点评，帮助学员“模拟演练”
l 学员体验好：清晰的逻辑、生动的演绎、帮助学员“沉浸体验”
l 课程落地强：科学的工具、实用的方法，帮助学员“即学即用”
l 成果转换快：课前的调研、全程的辅导，帮助学员“融会贯通”
【课程对象】
经营层、各直线经理、人力资源经理、薪酬专员等
【课程时间】
1--2天（6小时/天）
【课程大纲】
第一讲、薪酬策略（Strategy）--以业务战略定薪酬策略
【知识要点】1、基于市场薪酬定位策略 2、基于岗位价值定位策略
3、基于企业地位薪酬定位策略 4、基于企业性质薪酬定位策略
【工具应用】3-3-3制薪酬定价模型
【典型案例】基于岗位价值定位案例解析
【教学方法】案例分析+共创共识
【成果输出】基于本公司战略的薪酬定位策略报告
第二讲、薪酬调查（Ask）--以薪酬策略定薪酬调查
【知识要点】1、确定调查岗位 2、确定调查企业 3、确定调查区域
【工具应用】问卷调查+人物访谈
【典型案例】某公司薪酬调查报告赏析
【教学方法】案例分析+共创共识
【成果输出】薪酬调查报告设计与分位参考
第三讲、岗位价值评估（Location）--以薪酬调查定岗位价值
【知识要点】1、员工知识技能描述 2、岗位重要程度及替代难度描述
3、岗位工作复杂程度描述 4、岗位潜在错误影响描述表
【工具应用】案例分析+共创共识+模拟演练
【典型案例】岗位价值评估操作流程
【教学方法】现场设计+模拟演练
【成果输出】不同序列岗位价值评估方案
第四讲、职级薪档（Aim）--以岗位价值定职级薪档
【知识要点】1、标准岗位划分为五大序列 2、对不同职位系列作职等划分
3、薪酬动态调整 4、薪酬分级定档的认知
5、分级定档操作流程
（1）确定薪酬等级 （2）确定薪酬档级
（3）确定最低等级的中位值 （4）确定最大值和最小值
（5）确定每一薪酬等级档差 （6）将档差带入各档
【工具应用】案例分析+共创共识+模拟演练
【典型案例】职位薪酬体系下的宽带型薪酬解析
【教学方法】现场设计+模拟演练
【成果输出】设计宽带薪酬矩阵工资表
第五讲、薪酬结构（Ratio）--以职级薪档定薪酬结构
【知识要点】1、企业总体薪酬结构 2、各级各类人员薪酬结构设计
3、固定与变动比例划分 4、新老员工薪酬结构
【工具应用】现场设计+模拟演练
【典型案例】如何平衡新老员工的薪酬待遇
【教学方法】案例分析+共创共识+模拟演练
【成果输出】薪酬总额预算及工资结构设计
第六讲、薪酬制度（Yes）--以薪酬结构定薪酬制度
【知识要点】1、薪酬制度构成 2、奖金如何分配 3、薪酬制度的发布
【工具应用】现场设计+模拟演练
【典型案例】绩效考核如何与薪资发放联动
【教学方法】案例分析+共创共识+模拟演练
【成果输出】激励性薪酬方案
第七讲、人工成本--以薪酬制度定人工成本和预算
【知识要点】1、人力成本及人效分析
2、降低总薪酬的途径
3、岗位工作量分析
4、企业价值及薪酬分配机制创新
5、高工资低成本的预算应用
（1）明确选人标准 （2）精准评价人才
（3）请不合适的人离开 （4）对合适的人高激励
（5）发挥全面薪酬体系作用 （6）优化组织流程、精简人员
【工具应用】现场设计+模拟演练
【典型案例】岗位优化冗员冗员精简案例赏析
【教学方法】案例分析+共创共识+模拟演练
【成果输出】薪酬浪费的七大的现象及应对措施设计
