(微信同号)【引言】：
Ø 这是一次神奇的探险之旅
Ø 一路上，机遇与挑战并存，荣誉与风险相伴
Ø 时刻考验着我们团队的智慧、决策、计划、沟通与执行的能力
Ø 是折戟沉沙还是满载而归？
Ø 让我们拭目以待！
【沙盘模拟项目描述】：
本培训项目采用沙盘模拟的形式进行，在操作过程中培训师会逐步带领学员进入神奇的沙漠寻宝的情境中。我们将被分成若干个探险小分队，每支探险队都将得到一些必要的“装备”；指南针、寻宝图、水和食物－－－－骑上骆驼，登上越野车，“出发”，一声令下，大家分头行动，踏上了充满挑战的寻宝之旅。
在前行的路上我们会遇到种种的考验，是寻找安全的绿洲还是深入沙漠的腹地，是在村庄中过夜还是到王陵里猎奇－－－－我们面对的不仅是选择走哪条道路的困惑，还要经受住沙漠中恶劣天气的考验：晴天、高温、沙尘暴－－我们的探险队要认真的对待寻宝之旅的每一天。机遇与挑战并存，荣誉与风险相伴。在沟通中达成团队的统一，齐心协力把握住我们的机遇。计划、执行、推进！推进！！！
了解沙盘模拟培训：
沙盘模拟培训源于战争中的沙盘推演，它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在虚拟的环境中，全真体验培训过程。沙盘培训一经面世,就以独特新颖的培训模式、深刻实用的培训效果受到中外企业高级管理人员和培训专家们青睐。专家现场评点，学员切身体会管理精髓，学以致用，刻骨铭心，一切理念传输均在潜移默化中……
【课程背景】
ü 已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程；
ü 已被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、Unisono、BP-Secco、Lanxess、Rhodia、首创置业、联想科技、浦发银行浙江分行、上汽集团等多家公司采用作为内训；
ü 据反馈统计，90%的参与者承认“沙盘模拟”与自己平时的行事方法吻合度极高。
【课程形式】
本课程是国内最新体验式培训课程。体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把团队中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。
本培训课程让学员深入启发学习，完全不同于拓展训练和演讲式培训。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出公司内部存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。
【课程特点】
“沙盘模拟”课程是针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、执行、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过游戏的体验和引导，参训学员不仅理解了目标设定及目标管理的重要性，还掌握了战略执行或达成目标的方法和工具，对于公司管理层还可以训练领导能力。更重要的是，“沙盘模拟”课程运用团体游戏的方式，使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，最终找到有效的解决方法。
本课程适用于公司内部培训、公司季度或年度会议、以及与合作伙伴的会议或活动。
【培训目标】：
Ø 团队成员对团队总体目标的认同
Ø 合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体利益的最大化
Ø 体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用
Ø 如何在团队中建立与发挥领导力
Ø 了解部门之间的冲突所产生的影响以及跨职能部门团队合作的方法
Ø 建立起员工为了改进企业整体业绩而解决问题的承诺
Ø 将培训中的概念和想法运用到自己的实际工作当中
【课程特色】：
Ø 在游戏桌上演绎的真实管理情景
Ø 实践式学习，互动及参与性强，乐在其中，激动人心
Ø 促进了在压力环境下的团队工作和计划工作
Ø 最重要的是它能够被运用到工作中去
【课程收益】
Ø 促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度
Ø 提升学员团队协作、群策群力能力
Ø 培养学员精益求精、追求卓越的理念
Ø 学习如何更好的应对压力、危机和变化
Ø 理解管理的四大职能：计划、组织、领导、控制
Ø 理清行动和产出的关系，使学员学会“how to work smarter, not harder”
Ø 运用以终为始的思想促进结果导向的行为
Ø 明确资源的内涵，提高资源配置的能力
【针对课题】
执行力、计划、组织、沟通、团队、目标/结果导向
【授课时间】
1-3天
【沙盘模拟课程培训大纲】
一、分享智慧一：
团队有清晰且共同认可的目标吗?
1、制定目标的SMART原则
2、团队领导力：领导力的定义(内涵和外延)
3、团队角色分工：
4、理想团队的四种角色:
a）、德者领导团队
b）、能者攻克难关
c）、智者出谋划策
d）、劳者执行有力
二、分享智慧二:
请思考：我们有围绕既定目标制定周密的计划吗?
1、团队决策又没有周密的计划是：
稳健型？保守型？还是进取型？
2、你是怎样谋定而后动的？
三、分享智慧三:
我们的计划是否建立在对信息的主动占有和分析上，并能在外在环境改变时，进行灵活变通呢？
四、分享智慧四：
我们在执行过程中是否时刻是以结果为导向的呢？
【课程大纲】
第一章 关于团队的正确理解和认识
一、关于蚂蚁军团的思考
1、隆美尔的一支精锐部队1764人为何瞬间成为白骨？
2、在非洲的草原上如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观现象，那是什么来了？
3、蚁多咬死象的故事启发？
二、什么是团队
1、团队（Team）新解
2、有效团队具备的特征
3、团队合作对于组织的好处：
提出新的观点和看法
作出高质量的决定
更好地解决问题
顺利地进行改革
提高雇员的满意程度
4、团队建设与团队风采展示
第二章 团队执行力建设
一、执行力构成
二、关于团队执行不力的思考
1、从罗文把信送给亚加西看什么是执行力
三、团队执行为何不力？
1、执行不力是一个普遍现象！
四、执行力首先是一种态度而不是工具
1、执行力公式及执行三要素
第三章 心态决定一切----提升全员团队执行的意愿策略
一、DO HAVE BE与BE DO HAVE两种不同的人生心态
故事：三个建筑工人的故事
故事：秀才赶考
二、珍惜每一天
讨论：你的人生到底还有多少天
三、发现自己的内在冰山和无限潜能
讨论：什么是你想要的，什么是你需要的
第四章、承担责任自我价值实现
1、认识责任
2、对责任的态度
3、责任者的体验
第五章、合作共赢团队价值实现
1、共赢是当今社会竞争的获胜手段
2、播音公司和空客公司的竞争
第六章、计划执行与任务分配
- 考验你计划的执行力
- 展现你在团队的个人魅力
- 如何进行有效的调整
第七章、资源运用与管理
- 必要的信息与资料收集
第八章、目标设定与评估
- 目标的制定
- 目标的执行
- 目标的跟踪与反馈
- 目标的评估
