【培训目标】

学习如何通过创新思维，解决运用传统思维无法解决的问题，更快、更多、更好地决策；把创新思维与实际工作相结合，突破原有的管理模式，形成创新管理思维体系；系统的讲解创新管理的概念和战略，通过对国内外知名企业的分析，进一步评估企业的创新管理能力，指明今后的行动路径，提高创新管理能力和创新质量。

【培训对象】

公司骨干

【培训时间】

2天

【课程大纲】

第一部分：创新思维转变与创新潜能挖掘

一、创新思维概述

案例：一场有关创新思维的讨论

创新思维的概念与应用

企业发展中成功创新的案例

二、思维深处的障碍

要突破自我设定的思维框框的束缚

要突破他人设下的思维框框的束缚

学会拓展思维和视野，要看到某一范围以外更大的空间

熟悉、遵守并充分利用游戏规则

要破除一个问题只有一个解决途径的一对一的思维模式

遇到困难时，应当尝试从不同的角度去思考，养成发散思维的好习惯，

冲破不合时宜的陈旧观念

观念创新是最基础的创新

对创新思维最大的束缚就是观念陈旧

三、弱化思维定势

头脑风暴练习：图中是什么？

思维定势如何形成

如何弱化思维定势

善于“非常规思维“

四、建立批判性思维

头脑风暴练习：看一看

问题意识

没有发现问题,是管理中的最大问题.

敢于面对问题的本质

五、学会多元思维

头脑风暴练习：小县城的风波

善于发散思维

破除“单一思维”

进行多元化思考

六、学会变通思维

头脑风暴练习：你看到的是谁？

弱化“直线思维”

转换视角，学会另眼看事物

利用“鲶鱼效应”——消减“疲钝效应”

七、锻炼开阔性思维

拓展视野：史波力与旅行车

努力削减“一点思维”

头脑风暴练习：曲别针的N种用途

要到传统功能之外寻找功能

要到传统规矩之外寻找规矩

要到传统办法之外寻找办法

八、创新思维的路径

苹果与乔布斯的创新思维理念

自我创新思维实验

经营思维创新

管理思维创新

销售思维创新

第二部分：新业务、新技术、新研发项目创新突破实现

一、新业务、新技术、新研发项目创新的新认识

1. 创新和创新理论的新概念、新演变

 创新的概念界定

 创新的理论演变

 创新的S型曲线理论

2. 新业务、新技术、新研发项目创新的新认识

 业务、技术、研发项目创新的新概念

 业务、技术、研发项目创新的类型

 业务、技术、研发项目创新的过程

3. 新业务、新技术、新研发项目创新管理的新认识

 业务、技术、研发项目创新管理的概念、内涵与特点

 业务、技术、研发项目创新管理的复杂性与重要性

 业务、技术、研发项目创新管理过程、新性质与管理人员的新职能

 业务、技术、研发项目创新管理面临的新挑战及发展的新趋势

二、新业务、新技术、新研发项目创新战略与管理体系

1. 业务、技术、研发项目创新战略

 业务、技术、研发项目创新战略的环境分析

 业务、技术、研发项目创新战略的资源和能力分析

 业务、技术、研发项目创新战略方向确定与战略选择

 业务、技术、研发项目创新战略的实施策略

2. 业务、技术、研发项目创新管理体系

 业务、技术、研发项目创新管理的战略定位与目标

 业务、技术、研发项目创新管理的战略实施路径

 业务、技术、研发项目创新管理的组织保证、流程和管控模式

 业务、技术、研发项目创新管理的资源配置体系

 业务、技术、研发项目创新管理的手段与工具

 业务、技术、研发项目创新管理的文化建设

第三部分：创新型企业建设与创新能力提升

一、创新型企业与创新管理国内外标杆分析

1. 国外标杆分析

 欧洲运营商的技术创新

 北美运营商的技术创新

 亚太运营商的技术创新

 苹果、微软、HP、IBM的技术创新

2. 国内标杆分析

 华为和中兴的技术创新

 海尔、海信的技术创新

 比亚迪的技术创新

 腾讯和百度的技术创新

3. 国内运营商的创新管理

 中国电信的创新管理

 中国联通的创新管理

4. 比较分析与启示

二、创新管理的意义和方向

一、 时代背景看创新

二、 创新的定义

三、 创新对个人与组织的意义

四、 认识大脑中的左右脑

五、 测试你的左右脑

三、提升创新管理能力

1. 思维定势对创新的影响

2. 思维导图在三个位置上的创新

3. 革命性创新，随机词创新，焦点法

4. 创新实战案例分享

5. 个人创新到组织创新

6. 将创新型企业建设作为全公司的工作主线

 创新型企业的完整架构

 创新型企业建设的战略目标和思路

 创新型企业建设的着力点和行动路标

第四部分：课程回顾与总结