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从高管到高级咨询师的蜕变

主讲老师: 文诚毅 文诚毅

主讲师资:文诚毅

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: TTT(Training the Trainer)是一种专业的培训方法,旨在提升培训师的教学技能与效果。它涵盖课程设计、教学方法、互动技巧及评估反馈等方面,帮助培训师更好地传授知识、提升学员参与度。通过TTT培训,培训师能掌握先进的教学理念,优化教学策略,使培训更具针对性和实效性。这不仅提升了培训师的专业素养,也为企业培养了更多优秀的内部讲师,推动组织学习与发展。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-07-24 14:31


【研发背景】

疫情、俄乌冲突、生物战争、金融战、外贸战、……总之,国际、国内的政治、经济都发生了巨大的、根本性的变化。

那么,待到山花浪漫时,你必须思考:

你仍然用老套路经营管理?又该怎么样动手变革治理?

疫情到底改变了什么?哪样的改变致命了你的业务?哪些经验仍然有用?

未来三年的风口是什么?你抓头还是跟随?红利煎饼会掉到你头上吗?

国运更新,经济变化连经济高手都不敢妄测,小富亦难安,怎么办?

大市场国策下沉到你手头具体业务,喜与愁都哪些?从哪个角度窥视大市场国策的底层逻辑?

疫情改变了你,改变了你的员工,肯定也改变了你的客户,商业模型怎么样创新?

降本增效是必须,动一发牵全身,具体怎么干?

最困难的,我有大堆大把的学习资料,大堆大把的高人建议,却不知道到底怎么样展开?更无人能够评价我的决策……

 

 

【经营管理咨询辅导项目-带教体系介绍】

基于两个预判,我们经过 1 年的研发历程,推出本训练营系统。

一是,西方必然快速的衰落,进而全球的产业格局也快速的变化,而且,就 1978 年改革开放后那样,企业经营与管理方法几乎“前无古人”,领导艺术必须创新但创新红利曲线却变得又短又陡,应对快速变化成为高管心智瓶颈;

二是,现在,越来越多的企业管理者把他们的职能、作用界定为咨询型或推动型。管理者从命令、控制的角色转变为更加富于指导性的角色。在向更为扁平、


更加灵活的组织模式转变的过程中,控制型高管已经变得行动缓慢、成本高昂。因此,高管+咨询师双料角色深度融合,是企业急迫跟进全球变化的组织成

长任务、使命。

本训练包提供的系统方法和技能同样适用于一般企业的管理者。

 

【学习目标】

了解企业经营变革的方法论,工具,模型学会改善,提升自己高管岗位的业绩

【学习收益】

赋能高管胜任,改善当下工作

为高管未来退休生涯设计价值管理

加入智库,相互支持,共同实施企业经营咨询实操

 

【学习形式】

现场授课、研讨会议、企业走访、线上学习、组群发展

 

【学习长度】

总长度 2 个月,现场活动 4  2 夜,线上 2 /节,企业走访实操视实际情

况安排但不低于 2 天(次)

 

【学习内容】

第一部分:从企业高管到管理咨询转型路径

未来经济变化发展的研究与研判

主要内容:从世界视野分析、研判全世界经济未来的发展;解读中国的政治、经济相关政策、文件,研判不同行业企业 5 年展望。套用咨询工具、模型作分析, 让学员了解分析方法,也清晰自己所存环境要素变化。

相应变化的企业变革的思维、方法论

主要内容:面对上述变化,企业(行业)相应的对策、方法论,让学员学会怎么样摸索切入口、准确找到抓手,练习绘制企业变革路线图。

高管的管理技能变化全景图

主要内容:针对上述的变化的研判,于管理角度分析高管相应的管理技能变化, 并做出自己的胜任模型。

高管的经营技能变化全景图


主要内容:针对上述的变化的研判,于经营角度审视高管相应的经济分析能力, 描绘自己的成长路线。

职业生涯规划模型创新应用

主要内容:先了解生涯规划模型,再深度学习个人职业价值模型,并完成自己 2 年备胎计划全景图。

测评及分析

主要内容:讲解常用的职业能力测评技术、应用案例,让学员能够客观的认识自己,从而再塑自己的使命,建立自己的职业生命战略思维。

学习手册(授课PPT、资料、读物、等)

实操手册(作业、练习、考试)

现场带课辅导现场:2  1 

10 网络辅导(个案分析)

第二部分:企业经营管理全过程咨询-实操全景

一个咨询案的操作全景图

主要内容:展示几个企业咨询的案例文件,让学员了解咨询实操中的意识思维、建构方法、运行逻辑,了解大框架,尤其学会搭建咨询的业务模块集成。

路线图、节点

主要内容:基于全景图,拉出路线图,在关键节点作深度分析、指导。

所涉及的方法论、模型、工具

主要内容:罗列相关的工具、模型,学会取用相关工具、资料。

顾问助理的工作内容

主要内容:清楚作为咨询顾问助理的工作内容,项目化管理方法论、沟通会议技巧等。

咨询顾问的工作内容

主要内容:清楚作为咨询顾问的责任、义务、任务,学会统领全局、团队协同、冲突变更、知识管理等技术。

与客户的沟通

主要内容:解读从意向、立项、进驻、调研、实施、收尾全过程跟客户沟通的要点和技巧。

咨询项目管理

主要内容:一个咨询案就是一个项目管理,从意向、立项、进驻、调研、实施、收尾全项目生命周期,作详细的指导。

转化到高管的实际工作中的指引


主要内容:把所学的咨询技术,回馈、应用到高管的实际工作,象商业咨询师那样思考、写作、会议。

转化为咨询式培训

主要内容:简要介绍如何开发咨询式培训,有效解决企业诸多困扰。

10 学习手册(授课 PPT、资料、读物、等)

11 实操手册(作业、练习、考试)

12 现场带课辅导现场:2  1 

13 网络辅导


 
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