课程目标：

通过案例分析，帮助企业领导理解把握顶层设计的内容、理念、要点。

课程对象：

各集团公司董事长、总经理、领导干部等。

课程时间：2天

课程内容：

一、顶层设计案例分析

1、一个核桃的故事

2、一堆蔬菜的故事

3、一个软件的故事

4、一部手机的故事

二、顶层设计理论认识

1、顶层设计的基本内涵

1）概念

2）顶层设计的6个宏观要素

2、顶层设计的理念

1）顶层设计需要找到系统

2）顶层设计需要建立企业内外部关系

3）顶层设计需要从战略到顶层设计的落地

4）顶层设计的五个要素

3、顶层设计的要点

1）现状分析

2）该怎么办

3）基本点

4）核心点

5）全员参与

6）如何落地

4、顶层设计的存在问题

1）对环境变化不敏感，缺乏危机意识

2）顶层设计缺失导致企业战略模糊

3）顶层设计不到位导致公司转型失败

5、顶层设计的内容

1）事情怎么做

2）资源怎么开发

3）钱怎么赚

6、顶层设计的六大观点

1）基础的思想

2）战略的思想

3）资源的思想

4）创新的思想

5）共享的思想

6）工具的思想

三、互联网下的顶层设计

1、互联网与顶层设计

2、制造业的顶层设计

3、总结

四、顶层设计几个结论

1、夯实内部管理

2、建立资源运作体系

3、加强外部合作

4、建立强大社会影响力

5、引导和关注社会进步