WMS高效仓储物流与库存控制管理

WMS高效仓储物流与库存控制管理

高级系统管理版本——－共计6讲（2天）

【培训对象】 仓储部、物流部、物料计划部、制造部、品管、财务、成本控制部/IT系统部等关联部门主管及专员

【授课方式】 专业讲师教授+沙盘演练+角色演讲+各组PK互动+案例研讨+提问讨论

【敬请关注】本课程可提供企业订制内部培训与项目咨询辅导服务，欢迎来电咨询。

【课程背景】

WMS是仓库物流管理系统(Warehouse Management System) 的缩写。仓储物流管理水平是衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。库存太少满足不了生产、库存太多又会造成资金积压、呆滞料报废、库房面积受限等问题。对于先入先出、有效期过期、保管品质劣变等问题经常苦恼不堪，盘点不及时，不准确，造成诸多困扰，。申购出现缺料、少料、重料、错料等物料不齐套造成生产滞后。拣货太慢、物流不畅、物流设备故障等物流成本太高造成利润被吞噬。这些都迫使企业需要根据自身的情况，量身制定出适合自身特点的仓储物流的战略规划，对仓储物流流程优化、作业内容标准化、管理过程信息化、数字化、智能化（ERP+WMS+AGV+立库），不断提升企业管理水平，通过精益管理要效益，通过企业间、部门间合作共赢谋取利益最大化，从而赢取市场更强的竞争力。

【课程收益】

1. 全面系统学习精益管理到智能仓储物流的管理体系；

2. 参加受训的企业，如果有计划WMS项目的企业，老师提供免费现场诊断的线下服务。

3. 签订项目合作协议的企业可参加团队老师辅导的企业现场参访交流学习的名额。

【课程大纲】

第一章：构建仓储物流运营管理体系

1. 供应链价值链的运营管理理念

1) 制订供应链短中长期资源战略计划

2) 供应链带动企业的资本运作效益

3) 供应链的不协调带给企业间的“牛鞭效应”痛点分析与对策

4) 供应链高效的L/T流程效率管理

① 信息流管理

② 物料流管理

③ 资金流管理

5) 解决供应链运营高效和降低库存的经典案例分析

① 通用福特Space(空间)的改善法宝

② TOYOTA TPS丰田降低库存的绝招

③ 瓶颈工序TOC法对物料的缓冲管理机制

2. 确立订单交付的基本战略

1) ETD／LRD／OTD生产订单交付模式规划

2) 订单整合与生产管理模式

3) 物料需求与供应平衡管理

4) TD／LRD／OTD物料交付模式规划管理

5) 生产计划与现场执行管理模式

3. 确立企业内部仓储物流基本战略

1) 物料收货、验货、搬运、入仓、储存、拣货、出仓管理规范化建设

2) 工厂整体仓储、物流规划与效率提升战略设计管理

3) 供应商搬运治工具和企业内部搬运治工具的整合优化管理

4) 物料入出库路径规划管理

5) 物料搬运、储位保管安全防护管理

4. 企业仓储物流部门经营理念建设

1) 设计仓储物流运营管理理念

2) 设计仓储物流的基本行动方针和服务方针

3) 设计仓储物流管理目标

5. 设计高效仓储物流管理组织框架构

1) 供应链组织架构案例

2) 生产运营组织机构案例

3) 仓储物流组织机构案例

6. 建立仓储物流部门的职能职责和岗位职责

7. 建立仓储物流业务的流程图

8. 建立仓储物流行为SOP标准化管理

9. 建立仓储物流的日常业务类型

10. 建立物料申购到库存的同步管理流程图

11. 设计预防仓储物流供应不畅的因素管理

12. 仓储物流供应不畅与各部门的责任关系管理