推广 热搜: 2022  财务  微信  法律    网格化  管理  营销  总裁班  安全 

提升“强监管的应对方式与合规风险”的管控能力

主讲老师: 王军生 王军生

主讲师资:王军生

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 提升“强监管应对方式与合规风险”的管控能力,是企业应对日益严格监管环境的关键。通过建立健全的合规管理体系,强化风险识别与评估,企业能更有效地应对监管要求,降低违规风险。同时,加强内部培训与沟通,提升全员合规意识,确保业务操作符合法律法规。借助科技手段,如大数据、人工智能,提升监管应对的敏捷性与精准度,保障企业稳健运营,实现可持续发展。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-10-11 13:18

提升“强监管的应对方式与合规风险”的管控能力

培训时间

强化商业银行信贷风险管控的“三大核心线”

 1、合规经营是高压线;

 2、信贷经营是生命线

 3、操作风险是底线。

   构建“五防一保”《道德风险+法律风险+信用风险+市场风险+操作风险

确保预期收益》的新合规信贷管理模式

军生  

高级经济师

总行级在职讲师

总行级特约研究员

中国人民大学农业与农村发展学院合作教授

山东师范大学外聘硕士导师

济南大学外聘硕士生导师

专著:笔名:愚公

《云海战略》

《企业战略的长生之道》

《老板的财务经》

《老板的营销经》

数字货币

课程大纲

.银行业信贷监管将面临“越来越严、越来越规范透明”的新发展趋势

强化信贷“违法、违规、违章”行为监管

  1、确保不越监管底线

  2、不踩规章红线

  3、不碰违法违规高压线

  4、符合《资本办法》的运营要求

二)、个人贷款遵循“5个可行性”调查原则

      1、可预警

      2、可识别

      3、可计量

      4、可控制

      5、可退出

三)、银监会指导性文件

1、4号文:服务实体,回归本源,专注主业

2、6号文:风险防控,不发生系统性风险底线

3、7号文:补短板,预告下一步监管导向

四)、银监会自查类文件

1、5号文:十大金融乱象

2、43号文:两会一层风控责任、公司治理结构

3、45号文:三违反:违法、违规、违章

4、46号文:三套利:监管套利、空转套利、关联套利

5、53号文:四不当:不当创新、不当交易、不当激励、不当收费

五)、个人贷款风险识别的全流程管控

    1、调查期

    2、观察期

    3、信用期

    4、预警期

    5、压缩期

    6、退出期

7、清收期

六)、坚守合规管理的三个原则

1、坚金融法规+政策指引的经营底线

2、坚守金融法规+政策禁区的经营理念

3、坚守合规经营运作基础上的三防一保的经营规则+竞争原则

)、提升遵守“三管一提高”监管理念

1、管风险

2、管法人

3、管内控

4、提高透明度

)、规避监管政策风险

  1、增加企业融资成本

  2、违规收费

九)、高度关注对存量信贷的贷后检查

1、关注客户重要岗位员工批量离职

2、关注客户突然或批量裁员

3、关注客户信息不准确,或根本找不到人

4、关注客户付款方式或改变收款方式

5、关注客户产品质量及产生争议;

6、关注客户产品与市场的新变化

7、关注客户汇款高峰期新变化;

8、关注客户负面评价或报道新变化;

9、关注客户有无诉讼或不利苗头;

10、关注客户存货与应收变化。

十)、规避票据空转政策风险

   1、循环开票,无真实贸易背景

   2、卖断、买入返售等规避规模

十一)、规避违规向关联方授信等信用风险

   1、规避限制性政策规定

      1)、降低授信标准,优化授信条件

      2)、为关联方提供显性或隐性担保

      3)、通过关联方输送利益、调节收益

   2、规避授信集中度管理

      1)、关联方所在集团授信全覆盖

      2)、未按“穿透”原则认定关联方      

   3、规避股权规定管理

      1)、利益输送

      2)、接收本行股权质押提供授信

      3)、高估抵押物价值

十二)、规避乱收费行为操作风险

   1、收费对应明确服务内容

   2、七不准

      1)、以贷转存

      2)、存贷挂钩

      3)、以贷收费

      4)、浮利分费

      5)、借贷搭售收费

      6)、一浮到顶

      7)、转嫁成本

十三)、新环境下合规管理存在“5个跟不上”

1、合规管理跟不上业务发展的规模与增长的要求

2、合规监管跟不上外部环境风险变化的速度

3、合规操作与规范跟不上“核算+内控”内部操作要求与标准

4、合规监测与防范跟不上内外部新案件防控的新要求

5、合规文化跟不上员工岗位操守的要求

十四)、强化监管制度建设

  1、补齐监管制度短板

  2、完善监管实施细则

  3、健全内部管理制度

十五)、强化贷款预警风险的控能力

“客户布局”上把控8个主导方向

  1、经济上行期,不良资产处于什么期

  2、行业上行期,贷款标准高或低

  3、行业下行期,又怎么控制

  4、行业行期,信贷资产怎么布局

  5、行业下行期,信贷资产又怎样摆布

  6、区域未来5—10年哪些行业处于上行期

  7、区域行业优势是什么?

  8、区域重点行业+重点企业+重点产品是什么?

十六)、国务院强化金融风险的重大举措

 1、国务院设立金融稳定发展委员会,防风险基调突出,加强监管协调、防止发生系统性金融风险。

2、从“金融去杠杆”切换到“经济去杠杆”

3、首次确认监管模式由“机构监管”变为“功能监管、行为监管”

4、稳步推进人民币国际化,方向不变节奏放缓。

十七)、外部监管力度的6个不能替代

1、不能以监管纠正措施替代行政处罚;

2、不能以机构处罚替代个人处罚;

3、不能以机构内部处罚替代监管处罚;

4、不能以行政处罚替代审慎监管强制措施;

5、不能以行政处罚替代刑事处罚;

6、不能以内部通报替代公开披露。

十八)、从8个方面提升信用风险的把控

1、总体风险识别           

2、区域风险               

3、关联风险               

4、担保结构风险           

5、行业风险               

6、客户风险             

7、法律风险              

8、操作风险             

十九)、个人经营贷款的五C调查

1、借款人的道德品质

2、借款人的能力

3、借款人的实力

4、借款人的押品

5、经营环境

二十)、规避信贷空转政策风险

   1、虚增存款、中间收入

   2、表内外融资违规置换他行表内外融资

   3、多头、过度授信,信贷资金被挪用

   4、银行资金进入民间借贷

二十一)若干违规案例分析

  1、

  2、

  3、等等

适合对象

 客户经理+信审经理+合规经理等

 
反对 0举报 0 收藏 0
更多>与提升“强监管的应对方式与合规风险”的管控能力相关内训课
应收帐款管理与客户信用控制 银行客户经理如何从银行风险角度分析财务报表 投资银行理论与实务 银行人才培养实战技能 银行支行行长战斗力培养 银行人才选育用留人技术 银行管理者高效沟通技巧特训 银行高绩效团队建设
王军生老师介绍>王军生老师其它课程
资管新规与银行理财监管政策解读 职场工作与压力缓解 支行长角色认知与自我管理 支行行长引领下的团队营销与风险控制 银行业法律法规培训 商业银行信贷风险管理和营销 银行开门红系列课程:金融与宏观经济发展的新趋势 银行柜面法律风险防控
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  诚聘英才  |  网站声明  |  隐私保障及免责声明  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  京ICP备11016574号-25