优秀管理者的职业化塑造

优秀管理者的职业化塑造

伟大管理学家德鲁克说过：“企业管理缺乏规范化、从业人员缺乏职业化，是企业由经验型管理向职业型管理的过程之中必须解决的两大问题，要建立规范的管理平台，一定要有一批职业化的员工队伍。”然而“兵熊熊一个 将熊熊一窝”，没有职业化的管理者，难以想象有一批职业化的员工。

本课程将协助企业打造真正的职业化队伍，提升企业及领导个人的竞争力而实现从理念到行动的转变。

【课程内容】

第一讲：职业化的认知与概述 

1.  职业管理者对组织的价值

Ø 传统管理中管理者的价值

Ø 互联网时代管理者的价值

n 如何从博弈走向共赢

n 如何成人达己

2. 职业管理者的优势与劣势

3. 管理者如何突破职业化瓶颈

Ø 思维瓶颈

Ø 价值瓶颈

Ø 路径瓶颈

4. 管理者职业化——成功必由之路

Ø 职业化为何重要

Ø 职业化现状与组成

第二讲：职业化的定位——方向比速度重要

1.  职业化定位的本质——寻找职场阻力最小道

Ø 职业化定位的目标

Ø 职业化定位的起点

Ø 职业化定位的道路

2. 职业化定位的关键

Ø 职业经理人与企业的关系

Ø 用什么样的眼光来看自己

n 市场化的关系——以顾客的眼光看职场

n 价值≠使用价值

n 能力≠信任

n 知识≠智慧

n 努力≠成功

Ø 用什么样的定位来要求自己

n 职业化的定位——赢得信任的关键

n 职业化的形象

n 职业化的礼仪

n 职业化的用语

n 职业化的技能

第三讲：职业化的心态——心态影响结果

1. 职业化心态对管理者的影响

2. 优秀管理者应具备的六大职业化心态

Ø 阳光心态

Ø 责任心态

Ø 经营心态

Ø 结果心态

Ø 服务心态

Ø 学习心态

第四讲：职业化的价值观——耐力比体力重要

1. 职业化价值观对管理者的影响

2. 如何平衡职场价值观、家庭价值观及社会价值观

3. 优秀管理者应优先平衡六个核心职业价值观

Ø 成功

n 怎样才算职场成功，与社会成功有何差异

Ø 爱企

n 怎样才算真正爱企，与爱国、爱家有何差异

Ø 忠诚

n 怎样才算对职场忠诚，与对社会、家庭的忠诚有何差异

Ø 敬业

n 怎样才算对工作敬业，与社会价值观中提倡的敬业有何差异

Ø 奉献

n 怎样才算职场奉献，与社会价值观中提倡的奉献有何差异

Ø 服从

n 怎样才算职场服从，与社会价值观中提倡的服从有何差异

第五讲：职业化的体现——高效执行

1. 优秀管理者如何体现职业化——高效执行

2. 如何理解执行

Ø 执行是一门如何完成任务的学问

n 从责任意识看执行：做了≠尽责

n 从管理人员的行为看执行：做了≠对了

n 从团队的结果看执行：做了≠完成任务

n 从执行看文化 ：做了≠习惯

3. 执行与执行力

Ø 如何从个人执行力到团队执行力

Ø 各阶层应为执行承担的责任

4. 提升执行力的三个出路

Ø 人员：不仅是提升管理，更重要的是树立执行的思维方式及行为习惯

Ø 制度：不仅是制订制度，更重要的是确保立法精神一致性与防范附加影响的伤害

Ø 文化：不仅是建立文化，更重要的是防止价值观的错位与冲突

第六讲：职业化的团队——从个人职业化走向团队职业化

1.  从个人职业化走向团队职业化的步骤

Ø 统一思想，统一认识

Ø 改变外在行为

Ø 培养内在习惯

Ø 行为统一的氛围

2. 如何实现从个人职业化走向团队职业化

Ø 思想统一重在内生