TMTP中高层干部综合管理技能的全面提升

TMTP中高层干部综合管理技能的全面提升之

《卓越领导力与执行力提升》

【课程介绍】

越来越多的企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度、执行能力。中高层干部作为企业的脊柱，执行力的强弱决定着企业成败。因此：提升中高层干部执行能力，建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。

【课程内容】（2天，12H）

第一部分：理论综述

第一讲：执行力及水平思维的认知

1. 执行在管理中的价值

2. 在执行中，与人有关的三个核心要素

3. 东西方文化下执行的差异

4. 水平思维如何理解执行

n 案例分析：到底是谁的责任？

Ø 为何说执行是一门如何完成任务的学问

5. 水平思维如何理解执行力

n 案例分析：为何一朝天子一朝臣？

6. 提升执行力的三个出路

第二部分：个人执行力提升

第二讲：个人执行力提升的四个维度

1. 能力：重在稳定与专业

2. 角色：认清角色做对事

3. 价值观：思路决定出路

4. 心态：心态影响结果

n 视频案例分析：他们有如此高效执行力的原因何在？

Ø 执行型思维方式一：阳光心态

Ø 执行型思维方式二：结果心态

Ø 执行型思维方式三：责任心态

Ø 执行型思维方式四：服务心态

Ø 执行型思维方式五：细节心态

Ø 执行型思维方式六：学习心态

第三部分：组织执行力提升

第三讲：组织执行力三个维度

1. 结构决定结果

2. 文化是源泉

3. 制度是保证

Ø 制度在执行中的价值

Ø 制度执行力重在内在监督力

Ø 制度执行力重在刚柔相济

Ø 制度执行力重在上行下效

Ø 制度执行力重在三要与四化

4. 领导是关键

第四部分：卓越领导力提升

第四讲：认识领导：　领导者要做的，追随者所期望的

1. 领导与管理

2. 领导机会无处不在

3. 卓越领导的三个途径

4. 卓越领导力的三个内在动机

5. 卓越领导力的六个外在体现

第五讲：卓越领导力在统一思想中的应用：从教训到教练

1. 统一思想的价值

2. 领导在思想统一中功能

3. 领导力在统一思想中的体现

Ø 从宣贯到内在

Ø 从教训到教练

第六讲：卓越领导在提升绩效中的应用：因材施教，按需激励

1. 领导在绩效提升中应抓住的主要因子

Ø 能力：因材施教

Ø 意愿：按需激励

2. 领导在部属激励中重在柔性激励

Ø 柔性激励与忽悠差别

Ø 柔性激励重在内激励

Ø 柔性激励的起点是知心

Ø 柔性激励的原则是反求诸已

Ø 柔性激励的结果是成人利已

3. 柔性激励的应用

Ø 如何科学了解你的部属 

Ø 如何真正了解你的激励是否是部属的需要

Ø 如何调整自己的领导方式实现双赢