中高层管理高效执行力提升训练

中高层管理高效执行力提升训练

更多的企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度、执行能力。中高层干部作为企业的脊柱，执行力的强弱决定着企业成败。因此：提升中高层干部执行能力，建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。

【课程内容】（2天，12H） 

第一讲：执行力的认知

1. 执行是一门如何完成任务的学问

n 案例分析：到底是谁的责任？

Ø 从责任意识看执行：做了≠尽责

Ø 从管理人员的行为看执行：做了≠对了

Ø 从团队的结果看执行：做了≠完成任务

Ø 从执行看文化 ：做了≠习惯

2. 执行与执行力

n 案例分析：为何一朝天子一朝臣？

Ø 执行原理：龟兔效应

Ø 如何从个人执行力到团队执行力

Ø 各阶层应为执行承担的责任

3. 执行中常见的问题

Ø 对执行的偏差缺乏敏感性

Ø 不注重细节，不追求完美

Ø 不会在职责范围内处理一切问题

Ø 不能也不想坚持公司的制度与标准

4. 提升执行力的三个出路

Ø 人员：不仅是提升管理，更重要的是树立执行的思维方式及行为习惯

Ø 制度：不仅是制订制度，更重要的是确保能贯彻内在的立法精神与防范附加影响的伤害

Ø 文化：不仅是建立文化，更重要的是防止价值观的错位与冲突

第二讲：执行力的提升一：心态影响结果

n 视频案例分析：他们有高效执行力的原因何在？

1. 树立执行的思维方式——重在调整执行心态

Ø 心态改变能力

Ø 心态影响行为

Ø 思路决定出路

Ø 执行型心态的特征

2. 执行型思维方式一：结果心态

Ø 结果心态是目标导向，不是不择手段

Ø 结果心态是因果思维，更是果因思维

Ø 培养结果心态的两个个重点

3. 执行型思维方式二：责任心态

Ø 没有责任感，就没有执行力

Ø 对团队负责就是对自己负责

Ø 尽职尽责才会尽善尽美

Ø 培养责任心态的三个关键

第三讲：执行力的提升二：领导是关键

n 案例分析：胜之有道？

1. 培养执行的行为习惯，形成执行的文化——重在领导

Ø 领导对执行中方向的影响

Ø 领导对执行中行为的影响

Ø 领导对执行文化的影响

2. 提升执行力，领导的关键作用

Ø 影响力领导执行力的一个中心

Ø 影响力领导执行力的三个动机

Ø 影响力领导执行力的三个原则

Ø 领导如何保持高效执行的应用案例

第四讲：执行力的提升三：制度是保证

n 案例分析：制度也有罪？

1. 制度的在执行中的价值

Ø 制度对执行中方向的影响

Ø 制度对执行中行为的影响

Ø 制度对执行文化的影响

2. 制度执行力重在内在监督力

3. 制度执行力重在刚柔相济

4. 制度执行力重在上行下效

5. 制度的执行力重在三要与四化

第五讲：执行力的提升四：文化是源泉

1. 文化诚可贵，执行价更高

2. 执行文化是员工的文化

3. 执行文化以价值为核心

4. 没有保障，文化无从谈起

5. 文化永远在运动之中