员工激励的底层心理学逻辑及有效方针

员工活力与干劲的激发——员工激励的底层心理学逻辑及有效方针

课程对象：各层级管理工作者

课程目标：如何有效地激励员工，如何找到员工激励的痛点并促使员工更加努力工作，是管理者需要密切关注的话题。本课程以员工激励为主题，使用心理学的相关原理，促使管理者使用人性的发展，关注员工的有效激励。

课程时间：1天

课程大纲

1.  根文化与员工激励

1.1根文化的主要特征

1.2如何使用根文化进行有效激励

1.3案例分析

2.  马斯洛需求层次理论与员工激励

  2.1 马斯洛需求层次理论的主要内容

  2.2 各需求层次员工的主要特征

  2.3 各需求层次员工的激励方式

3. 激励的分类与使用

  3.1 案例分析——激励的形式

  3.2 激励的分类一——物质激励与精神激励

  3.3 激励的分类二——固定激励与可变激励

   3.4 激励的分类三——内在激励与外在激励

4. 激励方式及机制

  4.1 使用绩效考核和目标管理激发员工活力

  4.2 使用薪酬设计和股权设计让员工更加努力地工作

  4.3 使用职业生涯设计让员工与企业共同成长