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物流企业顾问式营销实战训练

主讲老师: 燕鹏飞 燕鹏飞

主讲师资:燕鹏飞

课时安排: 2天/6小时一天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 物流企业顾问式营销实战训练,旨在培养物流行业营销人员的专业顾问能力。通过实战案例分析、角色扮演、模拟谈判等互动方式,深入解析客户需求,掌握高效沟通技巧,制定个性化解决方案。训练内容涵盖市场调研、客户分析、产品推介、谈判技巧、售后服务等多个环节,旨在提升营销人员的专业素养,增强客户满意度与忠诚度,推动物流企业市场拓展与业务增长。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-10-23 09:52

物流企业顾问式营销实战训练

 

程背景:

大家都知道“将没有受过训练的士兵送到战场,就等于让他们去送死”,这样的做法就如同让没有送过训练的营销人员送到一线,不仅无法获得订单,搞不好还带来负面的影响,同时企业物流经理们越来越精明,经常给业务人员设置陷阱,如何能够处于合理的业务谈判地位,同时拥有良好的客户来源,是物流企业面临的问题,自2001年来,国内物流行业蓬勃发展,各个物流企业如雨后春笋般的建立,行业竞争越来越激烈,过去靠垄断资源,靠非常手段的年代过去了,现在企业之间比的是人才,比的是服务,比的是创新。过去们老板更多的喜欢一致千金去KTV的个人营销模式,逐渐大家开始打造学习型组织,但是大家发现培训行业中针对物流行业的营销课程非常少。燕老师把10年从事物流行业营销经验进行了总结,开发出一套适合物流企业的顾问式营销课程,将彻底改变这一局面。让企业员工像总经理一样去思考,能够冷静面对客户的“诱惑”,让销售团队持续为企业输送弹药。

 

课程收益:一套系统顾问式课程、四大运输类型营销经验

          7大物流功能模块营销经验、十大行业物流营销经验

          近百种营销技巧

课程大纲

一、 认知物流   2小时

供应链与物流

目的:让学员了解自己从事的事业所处位置,营销细分

研讨:我们的企业物流产品——让学员自己彻底搞清楚应该卖什么?

案例分析:宝供与TCL的价格与价值——家电行业物流营销经验

案例分析:日本汽车企业采购物流的要求怎么满足——采购物流与汽车物流营销经验

认识物流企业

德邦类、顺丰类、百世类、宝供类SWOT分析

案例分析:德邦物流成长经历、百世物流2012年战略分析

案例分析:顺丰2012年进军电商

二、 营销的原理2小时

我们在销售中销的是什么?售的是什么?

顾客行为动机——两大方法(制造快乐、逃避痛苦)

企业物流经理的思维是什么?

目的:搞清楚行销原理,物流需要技术,行销更需要技巧

案例分析:某东北专线如何通过减轻痛苦法成功做到行业第一——专业运输模式营销

三、  物流营销实战谈判技巧  2小时

识别客户动机的几个原则

掌握谈判进程的三大原则

如何给客户报价(三种报价策略)

面对对方的“特殊要求”该如何处理?

案例模拟:谈判技巧游戏(国际经典谈判游戏)

如何防止合同陷阱

如何防止囚徒困境

如何利用招投标获得客户

四、 顾问式物流营销的十大黄金法则  6小时

1.准备

物流企业营销前应该准备什么?

物流营销人员的必备素质

案例分析:与中海油谈判除了喝酒还要准备啥?——危险物流行业营销经验

案例分析:面对客户的犹豫如何解决:铁路、空运、汽运、海运——运输方式营销

2.心态

物流营销人员的必备心态

四类营销人员的未来

案例分析:如何站在老板的角度去考虑问题

案例分析:曾经的宝供物流最优秀营销人员的心态

3.谁是我们的客户

优质客户必备的7个特质——如果做一个垃圾客户带来的损失非常大

我们的客户通常会在哪里找到——开发客户的途径

案例分析:中外运如何找客户、招商物流如何找客户、宝供物流又是怎么找的

案例分析:福建一家中型物流企业的电器物流之路——精准营销

4.如何增加信赖感

有效聆听可以建立信赖

明星客户证明

案例分析:一个企业的突破,带动了整个行业——贝业新兄弟的易碎品物流营销

案例分析:客户最关心的是什么?

5.成功挖掘客户需求

NEADS发掘客户需求

FORM法发掘需求

案例分析:从免费调车开始

案例分析:中润达如何成为惠州中海油唯一指定物流供应商

6.有效呈现

解决方案的制定与撰写(现场)

方案呈现的FAB

方案呈现中常见的错误

案例分析:企业物流经理最关注的解决方案类型

案例分析:石化行业物流服务呈现技巧、快消品行业物流服务呈现技巧、医药行业等

7.解除客户的异议

客户异议的六个方面(了解目前无法成交的真实原因)

解除客户异议的两大禁忌

价格太高了处理的方法

案例分析:解决客户对于RDC的需求——仓储营销方案

案例分析:IT赢得大订单——信息系统营销方案

8.成交

物流营销成交的关键

成交后合同管理

案例分析:收到钱项目才完整

案例分析:签订合同是应注意的条款

9.客户转介绍

如何让客户主动帮你介绍客户

客户购买的是赢得感觉

让客户成为你的标志性客户

案例分析:做通行业客户,事半功倍

10.客户服务

客户服务的三个境界

如何提升服务价值

案例分析:帮客户找地双赢

案例分析:物流都出问题,你怎么维护客户?

时间:2整天,09:00-1700   12H)

谁将受益于此课程:物流企业管理人员及一线营销人员

每班人数:15-30人

培训方式和特色:

1. 在教室中每一堂课都是在接纳、尊重与鼓励的气氛中完成。

2. 课程的内容使每位学员有参与感、并感到轻松又有趣。

3. 通过互动的练习(非单纯听讲),并将所学运用于生活、工作中,让你建立自己的成功经验。            

4. 经过不断技能训练,使你很快养成新的行为习惯。


 
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