从干将到卓越领导者的修炼之路

 一、导入

   1、时代的激流中谁是“关键人”？

   2、新常态下的领导力现状

   3、领导与管理的区别

   4、团队领导者的水平决定了组织的水平

 二、大势观澜识“英雄”

   1、英雄气短，领袖长青

   2、英雄落败的三大关键词

      ² 急弯

      ² 超限

      ² 醉驾 

   3、职业生涯对领导者成长的影响

      ² 促进领导力增长的要素

      ² 妨碍领导力增长的要素

   4、磨练与领导者地位的奠定

 三、成就卓越的领导者

   1、卓越领导者不必是专家

   2、卓越领导者不凭能力凭能量

   3、从优秀到卓越的“三座里程碑”

      ² 赋能

      ² 决断

      ² 成就他人

   4、管理者失职的11种表现

   5、卓越领导者的德才平衡

   6、下属追随的领导者品质

【情景模拟】：

  激流中谁是领导者？

【小组讨论】：

  1.每个人的领导力时刻

  2.我们从成功经验中得到的启示

【视频分析】：

  1、《战马》：两难中的决策

  2、《中国合伙人》：为什么成东青是新梦想的领导者？

  3、《铁娘子》：撒切尔夫人的决断力

  4、《911解密》：小布什的失误

  5、《赢在中国》：史玉柱自述为何可以东山再起

 一、如何界定下属的表现

   1、领导力作用的结果

   2、如何衡量下属工作是否成功

   3、有效的意义与界定

   4、下属成熟度状态的两大要素

      ² 成功取决于能力

      ² 有效取决于意愿

 二、如何界定能力

   1、学历——知识（学）

   2、履历——经验（做）

   3、业绩——技能（练）

 三、如何界定意愿

   1、需求——动机（想）

   2、能做——信心（能）

   3、要做——承诺（将）

 四、成熟度图谱与评鉴

   1、成熟度动态关系（成熟度图谱）

   2、能力是基础，意愿是调节器

   3、成熟度的“三个一”

      ² 工作

      ² 时间

      ² 情境条件

   4、成熟度的评估方法及工具

   5、下属R1-R4四阶段状态的解析

   6、成熟度评估的注意事项

【情景模拟】：

  我们如何界定下属的表现

【案例分析】：

  1、“失街亭”的问题所在

  2、美国成败的历史与制度

 【视频分析析】：

   1、《地球反击战》：你会招聘罗斯凯斯加入行动吗？

   2、《黑洞》：当手下面对难题时的表现

   3、《赢在中国》：商业实战中的曾花算R几？

【演练场】：

  1、我们如何评判能力

  2.优秀领导者要关注什么？

 一、领导者的行为与风格

   1、跨越“一时成功”与“长期绩效”的鸿沟

   2、检验领导者的指标是领导行为

   3、领导者的根本行为分析

      ² 工作行为

      ² 关系行为

   4、卓越领导者的风格分析

   5、领导风格四象限

      ² S1低关系高工作——告知式

      ² S2高关系高工作——推销式   

      ² S3高关系低工作——参与式

      ² S4低关系低工作——授权式

   6、卓越领导者的风格剖析

   7、领导风格的适应性诊断

 二、因人而异的领导风格匹配

   1、领导风格与准备度的对应诊断

   2、领导风格与准备度匹配图谱

   3、激发下属正向成长的路径

   4、卓越领导者的成功秘诀

   5、科学实施领导力的“三个步骤”

   6、正面约束的“六个要素”

   7、成为团队中的“真核”

【测试问卷】：

   领导风格现场测试

【角色扮演】：

   我的领导风格

【视频赏析】：

 1、《角斗士》：领导者是怎样产生的

 2、《卡特教练》：如何让队员绝地反击？

 3、卡特教练：队员对你失去了信任之后

【讨论互动】：

 1、领导者到底该怎样正确地领导

 2、现实中的领导力往往容易错在哪里？

 一、领导者对权力的认知

   1、领导者的手中为何会有权

   2、权力从何而来

   3、权和力不是一回事

      ² 权 = 你所掌控的资源

      ² 力 = 你能产生的影响

   4、权力的两大要素

      ² 个人权力

      ² 职位权力

   5、权力关系与准备度匹配图谱

   6、权力的“六大比较”

 二、塑造起领导者的卓越影响力

   1、影响力的四大基础

   2、立威造势的“七大秘诀”

   3、卓越领导者的“七大影响力”

      ² 专业影响力

      ² 信息影响力  

      ² 指示影响力 

      ² 职权影响力 

      ² 奖励影响力 

      ² 强制影响力    

      ² 关系影响力 

   4、领导者的360度影响策略

   5、抓住影响力的“三个关键”

   6、领导风格、准备度与影响力的关系

【角色扮演】：

   我的权力导向

【视频分析】：

  1、《赢在中国》：贺新浩为什么不能动用职权？

  2、《寒战》：刘杰辉的影响策略的实战运用

【情景模拟】：

  1、构建组织中的“奖励超市”

  2、我们到底有多少奖励策略

【测试问卷】：

  你的团队的稳定度现场测试