赢在执行——全系统打造执行力

《赢在执行——全系统打造执行力》

主讲：潘鹏

课程背景：

执行力，一个老生常谈的话题。不仅因为其是企业界和学术界的“痛点”，更是让企业和管理者颇为沮丧、反侧难消的问题！何谓执行？如何执行？如何高效管理执行？企业的决策方案在执行的过程当中，标准逐步降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。管理者既是执行者，又是领导者。作用发挥得好，是一座桥梁；发挥得不好，是一堵厚墙。公司的各种决策需要得到严格执行和组织实施，而公司中的管理者面对工作执行时，又往往呈现观望态度和疲于应付的现实。如何解决这些“痛点”，如何让管理者带领自己的队伍愿执行、敢执行、会执行，本次课程讲为您一一解答。

课程时间：

12小时

适合对象：

企业中层管理者

课程特点：
   1、好玩：决不呆板说教，授课手段丰富，形式新颖、寓教于乐，易于接受！
   2、残酷：课程设计对抗性非常强，预示着当今市场竞争的残酷性，适者生存！
   3、震撼：改变缘于内心，用极具冲击力的观念，带给学员颠覆性的思考！

   4、顿悟：在活动中感悟，课程象一面镜子直照人心，使学员即时修正！  

课程承诺：

   1、实战性：老师在管理实践和教练培训上各有十年经验，绝不空讲道理。

   2、实效性：多个成功企业真实而有效的案例分享，给学员借鉴启示。

   3、实用性：多种企业管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升综合素质。

课程大纲：

第一讲：大势观澜——时代大潮中的执行力

1、破冰：勇士漂中谁是“关键人”？

2、VUCA时代中执行的最大障碍

3、VUCA时代中的执行要求

4、当今执行的“四大思维”要素

第二讲：正本清源——慧眼冰鉴衡量执行力

1、有执行能力不等于有执行力

2、执行力的唯一衡量标准是“结果”

3、执行力 = 执行能力 × 执行意愿

  ² 执行能力的判断要素

 ² 执行能力的衡量标准

 ² 执行意愿的界定

 ² 能力是基础，意愿是调节器         

第三讲：共葆初心——信念是执行的内驱力

1、共葆初心赋能组织高效执行

2、让“初心”成为组织的“共同信仰”

3、“初心”的构建和要素阐释

4、用“初心”鼓舞人心的“四步装备技术”

第四讲：当责不让——责任意识是执行的保障

1、当责，不仅仅是负责

2、人人当责——深化责任的价值与内涵

3、团队当责——激发团队执行的协同效应

4、以身作则——领导是来做的，不是来当的

5、以身作则的“六大行动指南”

第五讲：结果至上——交出结果是执行的根本

1、你是做任务还是做结果

2、管理者必须澄清的执行误区

   ² 任劳任怨 ≠ 执行

   ² 履行职责 ≠ 执行

   ² 完成任务 ≠ 执行

   ² 勇于负责 ≠ 执行

3、定义结果的“三大要素”

4、结果导向，自我成就

第六讲：使众人行——赋能员工敬业执行

1、赋能员工执行的“三支利箭”

 ² 探寻事实的倾听技术

 ² 有力执行的发问技术

 ² 执行跟进的反馈技术

2、关注所向，力量所在

3、持续成长的盖洛普路径

4、用Q12塑造敬业员工

第七讲：统合综效——构建体系长效执行

1、狮群和狼群到底谁的执行更强？

2、体系 = 要素 + 联系 + 结构

 ² 要素 —— 与体系互为依存

 ² 联系 —— 整体大于部分之和

 ² 结构 —— 决定了功能和结果

3、五大关键打造高效执行的体系

4、管理者确保体系的最终任务