《重塑——领导者如何赢战VUCA时代》

主讲：潘鹏

课程亮点：全景式思考时代变革及中国企业的发展趋势，用严谨的逻辑体系层层深入论证，宏观视野与微观视角兼备，从本质到规律、从理念到策略、从方法到操作，一站式配齐企业未来发展的赢战之道。

一、用系统思维看清事物的本质

1、事物的结构：点——线——面——体

点：疫情是事件，事件只是系统中的一个点，应透过事件看本质

“好风凭借力，送我上青云”的时代已如“黄鹤一去不复返”，未来企业更多面对的不

是“风口”，而是“风暴”。

线：时间是事物的发展线，历史是验证规律的基准

在历史的长河中，发展的基本规律已经锁定。疫情只是加速了经济的“大潮”退去，谁

是“裸泳者”？谁是“弄潮儿”？将在这场“战疫”中昭然若揭！

面：宏观基本面是承载事件的基石

中国的经济和发展的基本面短期内不会改变。当疫情过后，中国的企业会更有韧性，也

更加理性和成熟，中国的企业家会迎来自己的“成年礼”。

体：事物发展规律是成体系的，有周期规律可循

从“黑天鹅”到“灰犀牛”，再到VUCA时代，认清世界的本质：

已知的已知      已知的未知      未知的未知

二、对抗VUCA时代的4F策略模型：

方向大致正确，方法灵活调整

1、以Flexibility  对抗    Volatility

2、以Faith      对抗    Uncertainty

3、以Focus     对抗    Complexity

4、以framework对抗    Ambiguity

对抗VUCA需要领导者具备“变与不变”的辩证智慧和大局观

三、执一不失的法则：坚守组织的“铁三角”

1、不确定的是环境，确定的是自己！

如果现在有个陌生人来到你面前，对你说：“我能带领你的团队走出目前的困境。”

请问：你想问这个人什么问题？

初心三要素：

愿景（灯塔）：组织的终极方向和里程碑

使命（聚焦镜）：组织存在的意义和价值

价值观（指南针）：组织的是非标准和重要度排序

是初心创造组织，而不是组织创造初心。惟志同道合者久！

2、唯“聚焦”方能“破局”

聚焦自身使命

聚焦用户价值

聚焦事业热爱

坚持死磕自己，坚持长期主义，最终必然突破！

3、赢战VUCA时代的三大“框架思维”

水库式经营

不仅要挖护城河，还要储备蓄水池

生态位优化

拓展和调整自己的生态位，保持适应和韧性

保险式操作

像给自己买保险一样：与其规避风险，不如转移风险

4、“铁三角”总结：不失其所者久

以不变应万变的三大宗旨：初心不改，聚焦价值，从心所欲而不逾矩

四、因变而变的艺术：变革组织赢战VUCA的“海星模型”

1、观念上：打破桎梏

观念，永远是时代的观念，必须与时俱进！

2、方案上：外脑革命

行业内不会出现惊喜，需要走出去跨界学习。

3、行动上：精益模式

实施MVP最小化可行方案，在体验和反馈中不断迭代。

4、组织上：开放系统

打破组织边界，形成去中心化的弹性组织。

5、风险上：广种快构

天下武功唯快不破，少论证、多产品、快试错。

五、逆势增长：决胜VUCA的自我突破

1、组织逆势增长的“三大要素”

 ² 不同

 ² 更好

 ² 新生

2、逆势增长的“北极星”指标

 ² 明确要事第一

 ² 带动关联指标

 ² 凝聚力量，统一方向

3、塑造自己的IP，构建私域流量

 ² 商业定位，厘清价值

 ² 角色定位，突出特色

 ² 价值塑造，功能定位

 ² 人设画像，注入情感

4、与其他垂直行业深度合作，形成共赢平台

 ² 架构“平台+模式”的生态圈

5、以“用户故事地图”重构“人-货-场 ”新模式

 ² 从代理产品到代理客户

 ² 从经营产品到经营用户

 ² 从销售产品到贩卖生活方式

6、通过核算增长分析企业未来发展趋势

 ² 营收增长（变大）：进行PEST分析，剔除非自身因素

 ² 人效增长（变强）：人效 = 收入— 成本 = 利润 / 时间 / 人数

 ² 新业务增长（变久）：创新突破能力 / 持续增长能力