企业创新之道

《企业创新之道》

课 程 大 纲

第 一章  企业创新概述

一 、什么是创新？  什么是创造？

二 、创新和创造的区别

三 、企业创新的分类

( 一)  企业 S 曲线和价值网。

( 二)  延续性技术、破坏性技术和颠覆性技术

( 三)  延续性创新、破坏性创新和颠覆性创新

四 、企业创新与企业成长

五 、创新驱动已上升为国家战略

六 、企业创新“魔咒”

( 一)   非连续性与企业创新窘境

( 二)  企业 S 曲线

( 三)  企业价值网

案例：硬盘行业的创新“魔咒”

第 二章      企业创新的前提

一 、   改变认知和思维

二 、叛逆文化

三 、   国际化和多元文化

四 、社会包容文化

五 、素质教育

六 、   完善的创投体系

案例：硅谷的创新

第三章      企业创新实务

一 、 组合创新  ( 如何在旧要素中发现新机会)

( 一)   组合创新概念

熊彼特“创造性破坏”

( 二)  组合创新方法与步骤

1 、拆解基本要素  (最小单元)

2 、要素重新组合  (供需连模型)

案例：好未来的组合创新

二 、单点破局  ( 如何力出 一 孔十倍速增长)

( 一)  企业 S 曲线和破局点

( 二)  如何识破破局点

( 三)  如何击穿破局点  (单一要素最大化)

案例：NETFLIX 如何识破和击穿破局点

三 、错位竞争  ( 如何做到与其更好不如不同)

( 一)  初创企业与在位企业的价值网选择

( 二)  错位竞争的不同尺度

案例：   美团的错位竞争

四 、低端颠覆  (新生力量如何逆袭上位)

( 一)   克里斯坦森的颠覆式创新

( 二)   两种非连续性与两种第二曲线

( 三)  低端颠覆式创新的步骤

案例：拼多多的低端逆袭

五 、   第 二曲线  ( 如何重启增长持续创新)

( 一)  企业 S 曲线和极限点

( 二)  如何开启第二曲线  (单一要素最大化)

1 、创造性自我破坏

2 、 分形创新

案例：   美团的第二曲线创新

六 、组织心智  ( 如何冲破创新中的内部障碍)

( 一)   组织心智

( 二)  价值网络

( 三)  独立机构

案例：联想浮沉

微软刷新

注：本课件属对外经济贸易大学中国资本运营研究中心主任冯鹏程教授独家开发， 未经作者本人允许不准使用，   否则将追究法律责任！