总裁财务智慧与财务管理

总裁财务智慧与财务管理

课 程 大 纲

第 一部分  总裁财务智慧

第 一章  财务智慧与企业经营

一 、   企业经营的 目 的

二 、   揭示企业经营循环的奥秘

三 、   财务智慧与财富密码

第 二章     财务智慧系统

一 、   一 个核心――企业价值最大化

二 、   两个层次―― 管控和战略

三 、   三套体系――财务管控体系 、预算管理体系 、   绩效考核体系

四 、   四张报表―― 资产负债表 、损益表 、   现金流量表和所有者权益

变动表

五 、   五大支柱――找到钱 、   花好钱 、   管好钱 、   分好钱 、钱生钱

六 、   六种理念―― 现金为根、   风险为首 、   收益为基、     成本为本、   效

率为先 、   资本为王

第 二部分  有效利用财务报表进行经营透视

第三章  企业分析工具

一 、   经营策略分析

二 、   会计分析

三 、   财务报表分析

第四章    财务报表与企业分析

一 、   从企业活动到财务报表

二 、   从财务报表到企业分析

第五章    企业的三张财务报表解读

企业管理为什么抓不到重点 、要点？

一 、   财务报表的循环

二 、  如何解读资产负债表

三 、   资本、   资产和利润的关系

四 、  如何分析利润表

五 、   资产负债表与利润表之间的关系

六 、   企业现金流量表分析

第三部分  企业财务管理

第六章  设计净营运资本衡量管理效率

一 、   什么是营运资本

二 、   营运资本需求归零的企业是最有竞争力的企业

三 、   营运资本的构成与作用

四 、  如何掌控营运资本

第七章    编制管理损益表——设计利润来源

一 、   管理损益表中的信息

二 、   管理损益表中的财务分析

三 、   盈亏临界分析

第八章  企业全面成本化管理

一 、   成本的构成

二 、  如何控制变动成本

三 、  如何控制固定成本

第九章    用数字化预算全面控制公司管理

一 、   中国企业预算管理的通病

二 、  如何进行预算管理

三 、预算管理的过程

四 、   全面预算的构成

五 、   业务预算

六 、   现金预算表

七 、   两种先进的预算方法

八 、   管理者对预算的定位决定了预算的程度

第十章    企业投融资决策

一 、   项 目投资决策

二 、   项 目 融资决策

第十 一章    财务如何支撑企业战略发展

一 、   导致战略失败的五大财务危机

二 、   财务战略的必要性

三 、   财务战略的选择——财务战略矩阵

第十二章    建立整体效益管理体系

一 、   影响企业成功的四个要素

二 、   以财务管理为中心的四个管理层次

三 、   建立以EVA   目标为价值导向的管理体系

四 、   以创造价值为导向的战略思想

五 、KPI  管理

六 、   平衡计分卡管理