企业商业模式设计与创新

《企业商业模式设计与创新》

课 程 大 纲

第 一章    企业商业模式概述

一 、   找到好的商业模式--- 两个故事的启示

二 、   商业模式是什么？

( 一 )   商业模式的不同概念

( 二 )   不同视角看商业模式

( 三 )   冯氏商业模式矩阵

( 四 )  如何从财务报表分析商业模式

第 二章        商业模式与企业财富

一 、   冯氏企业财富理论之财富创造密码与商业模式

企业财富密码公式= 管理密码 1X 商业密码 10X 资本密码 50

财富密码：企业通过好的管理获得基础利润，通过商业模式成长 10 倍利润 ，在此基础上通过资本市场放大 50 倍的企业价值，   所 以卓越企业是传统企业价值的 500 倍。

二 、   了解资本的商业模式及其资本喜欢的企业商业模式

三 、   不同商业模式的资本价值

四 、 案例

第三章        如何创新设计商业模式

一 、   商业模式创新设计概述

( 一 )  衡量商业模式创新的标准

( 二 )     商业模式进化的三条路径

( 三 )   商业模式创新的三种形式

( 四 )   商业模式创新的两种方法

( 五 )  商业模式创新与企业文化  (愿景 、使命 、价值观)  及创始

人格局

( 六 )   商业模式创新与企业基因

( 七 )   商业模式创新设计的内心准备与常见错误 案例

二 、   数字化时代与企业商业模式创新

( 一 )   什么是数字化时代

( 二 )   数字化时代的 巨变

( 三 )   变的是趋势，   不变的是本质

( 四 )   数字化时代企业商业模式创新：   等死还是找死

三 、   商业模式创新设计实操-- 步骤 、 工具和案例

( 一 )   发现新的价值空间  (发现价值)  1.什么是新的价值空间

.1 真正的价值空间同时让用户得益 、企业得利         1.2 用户模式和盈利模式都是商业模式下的子模式。 2.如何发现新的价值空间

2.1 看行业，预知下一 个“风口”

2.2 看用户， 寻找下一 个“蓝海”

2.3 看自身，   发现潜在流失利润

( 二 )   明确价值主张，   开启价值空间  (创造价值)

1.什么是客户价值主张

2. 明确价值主张的三个层次

3. 明确价值主张的实操方法

4. 开启价值空间的关键步骤

案例

( 三 )     重构业务结构  (传递价值)

1.业务结构是什么

2.数字化时代业务结构设计的三大基本原则

3.数字化时代业务结构设计的四大关系

4.打开思维，   整合第三方利益相关者

案例

( 四 )  优化赢利模式， 再造收入成本结构  (实现价值)  1.赢利模式概述

2.如何优化赢利模式

2.1 赢利模式优化的梦想境界：   羊毛出在狗身上，  猪来买单

2.2  找到第三方，   打造成本收入组合结构

2.3 如何优化收入模式

2.4 如何优化成本模式

案例

( 五 )    构建从产品到平台生态系统的商业模式  (放大价值)  1.  商业模式既是设计企业的手段，   也是企业设计的 目 的

2 .逐步扩展生态系统规模的步骤与关键点

2.1  确认主生态链，  构建最小系统

2.2 依序添加生态角色

2.3 检验生态动力

2.4 统 一客户体验，   避免生态破坏

2.5 推动生态系统生长 、   进化 、   互利 、   共生

案例

( 六 )   利用金融杠杆和资本运营提升商业模式  (放大价值)     1.利用金融杠杆和资本运营提升商业模式原理--放大价值          2.如何利用金融杠杆和资本运营提升商业模式，  放大企业价值