企业资本运营

《企业资本运营  (投融资)  》

课 程 大 纲

头脑风暴：   你是如何理解企业资本运营的？

第一章   资本运营及企业资本运营是什么

一 、   资本运营概念

( 一 )   个人资本运营

( 二 )  企业资本运营

( 三 )   政府资本运营

二 、   多角度认知企业资本运营

( 一 )  企业的两个市场  (产业 、   资本)

( 二 )  企业资本运营的两道大门

( 三 )   资本运营的两种手段

( 四 )  企业的两种资金循环  (内 、   外)

( 五 )  企业的两种战略  (产业 、   资本)

( 六 )  企业家的两种思维  (产业 、   资本)

( 七 )  企业的两种结局

案例 1 、房地产行业的杠杆分析与恒大资本运营的启示

案例 2 、   思科与红杉产融共赢成长

案例 3、2020 疫情期间 ，为什么两家同做西北菜的企业西贝与九毛九，老大 西贝大呼挺不过三个月，   为什么老二九毛九却很从容？

第二章       企业为什么要资本运营 ——冯氏企业财富理论

一 、   冯氏企业财富理论  ( 企业如何做强 、做大 、   做久，   企业如何实现 财富可持续最大化)

( 一 )   发现利润—行业选择

( 二 )  倍增利润— 商业模式

( 三 )  创造财富— 资本运营

( 四 )   管理财富— 家族基金

二 、   资本运营是企业财富最大化的重要手段

( 一 )   从净利润来源的角度

( 二 )   从资金来源的角度

( 三 )   从企业价值角度

案例 1、为什么美国负债累累却是世界头号强国？   中国外汇储备 3 万多亿却 只是第二大经济体？

案例 2 、为什么像阿里 巴 巴 、腾讯 、百度 、TMD 、拼多多 、   贝壳等这样的公 司，这些公司都只有几年最多二十年的历史，   而且都是由几十人创办起来， 也没有 自 己的高楼大厦，  但市值都是几百 、   几千亿美元，   不仅远高于其实 际投入的资金和时间成本，   而且比那些投资花费 巨大 、   拥有众多厂房设备 与高楼大厦 、   经营运作了几十年的山东钢铁 、鞍钢 、   武钢 、   一 汽 、   二汽等，

更值钱？

案例 3 、   中国的首富是通过什么手段成为首富的？

第三章   资本运营实操

一 、   了解中国资本市场现状 、   发展方向及资本市场相关法律法规

二 、   转变思维,认清形势，  做出选择

( 一 )   转变思维：   产业思维要结合资本思维, 资本运营是企业财富最大化的

重要手段

( 二 )  认清形势：   买卖企业是必须的

( 三 )   需搞清企业的四个角色---老婆 、   儿子 、女儿和猪仔

( 四 )  做出选择：企业家的三个选择

三 、   理清资本运营的思路

( 一 )   发现一 个好的企业

( 二 )  在合适的时间以合适的价格买入

( 三 )   与被投资并购企业协同成长

( 四 )  在合适的时间以合适的价格卖出

( 五 )   实现价值增值

四 、做资本运营要把握的五个阶段

( 一 )   发现价值

( 二 )  持有价值

( 三 )  提升价值

( 四 )  放大价值

( 五 )   兑现价值

五 、   企业资本运营  (卖  ( 买 )  企业)  谋略

( 一 )   卖  ( 买 )   对象

( 二 )   卖  ( 买 )   时机

( 三 )   卖  ( 买 )   方式

( 四 )   卖  ( 买 )   手段

( 五 )   卖  ( 买 )  价格

( 六 )   卖  ( 买 )   条款

( 七 )   卖与买的辩证关系

六 、   企业资本运营路径

( 一 )   选择并打造资本喜欢的企业

( 二 )   私募融资

( 三 )   并购重组

( 四 )   上市

( 五 )   上市后并购

( 六 )   市值管理

案例 1 、   阿里巴巴的资本运营的得与失

案例 2 、   华为的资本运营---从《华为基本法》  得到的启示

案例 3 、分众的资本运营的启示：为什么分众和聚众在行业 、商业模式都相 同，规模都接近的情况下，   最终结局不同？