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团队管理中有效领导力建设

主讲老师: 吴昀桥 吴昀桥

主讲师资:吴昀桥

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 在团队管理中,有效领导力建设至关重要。它关乎明确目标设定、有效沟通与协调、激励团队成员以及培养团队凝聚力。优秀领导者需具备战略眼光,引领团队朝共同目标迈进;同时,擅长倾听团队声音,促进信息流通,解决冲突。通过认可与奖励机制,激发团队潜能,营造积极向上的工作氛围。此外,领导者还需不断自我提升,以身作则,树立榜样,带动团队整体成长。有效领导力建设是团队成功的基石,助力团队高效协作,共创佳绩。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-10-29 10:53

队管理中有效领导力建设

•       管理学博士、教授、上海MBA教育指导委员会委员

•       上海市青年联合会委员

•       上海市政府决策咨询重点课题组组

•       上海长江开发促进会会员

     教育部全国万名优秀创新创业导师

•       中国管理案例共享中心企业理事会理事

       •      加拿大阿尔伯塔大学访问学者

    •       出版/参编多部管理学著作, 在国内外管理学核心期刊 发表论文近三十篇

    •      从业经验覆盖咨询、投资、金融等行业,曾担任九华咨 询培训中心主任、咨询顾问/天风证券投资银行部负责 人/昭融汇利董事、副总经理等职务

•       2002年开始进入培训领域

•       2006年开始进入咨询领域

•       2011年开始进入金融领域

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员工状态(部属准备度)

—— 员工在接受、负责并执行一项具体工作或活动时 现出的能力与意愿程度。

力和意愿是会相互影响的,每个因素都会作用于另一个因素。他们之间的相互作用又会因人 的。





 
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