《OKR工作法》课程大纲

【课程目标】

帮助学员学习和掌握OKR工作法的基本理念和应用方法，为实现高绩效提供明确的目标指引，并促进绩效目标的达成。

【课程内容】

一、目标与绩效考核的问题及原因分析讨论

二、OKR工作法的基本理念

1、OKR（Objectives and Key Results=目标与关键结果）是怎样的过程？

2、OKR是用来定目标还是做考核？ 

3、如何用OKR设定目标？ 

4、如何用OKR设定关键结果？

5、OKR与KPI的差异是什么？

二、OKR工作法的应用

1、如何设计公司级和部门级OKR目标的操作流程？

2、如何对OKR打分考核？

3、应用OKR带来哪些重要价值？

4、试行OKR应遵循哪些原则？

5、OKR应用示例与训练

【课程对象】

企业总经理、副总经理、部门经理及核心骨干等。

【课程时间】

1天