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会计操纵研究

主讲老师: 何韧 何韧

主讲师资:何韧

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 会计操纵研究主要关注企业如何运用会计手段进行信息管理和操控。它包括合法和非法的两类操纵行为,前者在会计准则框架内,利用规则制定权对数据进行处理;后者则突破会计准则,提供失真会计信息。会计操纵研究旨在揭示其动因、手段及影响,并提出治理对策,如完善公司治理结构、加强内外部监督等,以保障会计信息的真实性和准确性,维护资本市场秩序。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-11-04 11:07

研究生课程教学大纲

《会计操纵研究》

 

课程介绍:

会计操纵,是指为了达到特定目的,通过人为地对会计数据和信息披露进行操纵,从而使会计报表不能真实和公允反映企业的财务状况和经营业绩。企业会计操纵的直接动因来自企业和企业经营者自身;间接动因来自企业所处的社会经济环境,以及企业外部的其他利益相关者。本课程将从企业提供的财务报告中,帮助学员识别可能存在的企业会计操纵行为,并通过考察企业是否有进行会计操纵的动因以及可能会以何种形式出现,有针对性地加以识别和防范。

 

课程主要内容:

 

一、会计操纵的概念

会计信息失真      

会计差错

财务欺诈  

盈利操纵

相机性会计

收益平滑

会计清洗

 

二、会计操纵的直接动因

企业股权价值

管理层薪酬

企业融资成本

政治成本

最小化所得税 

 

三、会计操纵的间接动因

会计准则制度不完善

对企业的监督控制不力

其他相关利益主体的利益驱动

 

四、财务舞弊理论

舞弊铁三角理论

GONE 理论

企业舞弊风险因子理论

 

五、会计操纵的形式

盈利操纵

收入操纵

成本和费用操纵

利得操纵

损失操纵

分类呈报操纵   

其他操纵形式

 

六、会计操纵的具体手段

明显违反会计准则的会计操纵方法

在现行会计准则范围内的会计操纵方法

在会计准则之外的会计操纵方法

 

七、会计操纵的典型方式

类型一:财务报表造假

虚增收入

虚减成本和费用

挂账调节损益和资产

随意增减变动财务报表项目

隐瞒重要披露事项

类型二:滥用会计政策、会计估计和会计差错更正

滥用会计政策

滥用会计估计

滥用会计差错更正

类型三:利用各项关联交易

关联购销或置换

关联资金拆借

关联托管及租赁

关联费用分担

关联方与企业相互转移利润

关联交易非关联化

类型四:利用地方政府援助

政策优惠

补贴收入

核准提价

 

八、会计操纵的识别方法

职业怀疑态度

识别企业会计操纵行为的主要分析方法

介绍分析性复核法等十几种分析技术

识别会计操纵行为的部分财务指标分析

 

九、会计分析的步骤

Step 1: 识别会计政策

Step 2: 了解会计灵活性

Step 3: 评估会计战略

Step 4: 评价信披质量

Step 5: 识别潜在风险

Step 6: 揭示会计扭曲

 

 

 

 

企业成本管理专题讲座

 

第一部分  成本的基本认识

1、成本概念

2、成本费用构成

3、成本的分类

4、现代成本管理系统的构成

 

第二部分  成本管理的切入点

 1、成本水平分析

Ø 确定代表性产品

Ø 对代表性产品进行单位成本分析

Ø 成本构成排列分析

Ø 变动成本和固定成本分析

 2、盈亏平衡分析

 

第三部分  成本管理状况分析

1、成本预测

2、成本计划

3、成本控制

4、成本核算

5、成本分析与考核

6、降低成本途径

成本费用变动原因分析

附:企业全面预算编制案例

 

第四部分 从财务报告看成本管理

1、利润表

2、生产成本

3、三项费用

4、 资本成本(选讲

5、相关财务指标分析

(企业成本分析案例研究)

 

第五部分 现代企业成本管理实践

1、战略成本管理

2、作业成本管理

3、标准作业成本管理

4、产品生命周期成本管理

5DFC成本管理法

6、中外企业成本管理大型案例研究

 


 
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