IPD流程管理实务

IPD流程管理实务

课程背景：

起源于20世纪80年代美国的IPD模型，是为应对全球竞争加剧、产品生命周期缩短以及客户需求多样化等挑战而产生的。该模型由美国麻省理工学院（MIT）和斯坦福大学等研究机构提出，强调跨部门合作和集成化管理，以提高产品开发效率、缩短上市时间、降低成本，并确保产品满足市场需求。

随着21世纪信息技术的发展，IPD模型融合了敏捷开发、精益生产和项目管理的理念，形成了更加系统化和数字化的产品开发管理方法。国际知名企业如华为、苹果等纷纷采用IPD模型，证明了其在全球商业实践中的有效性和广泛适用性。

本课程将全面理解IPD模型如何帮助企业构建以市场为导向、以客户为中心的产品开发流程，实现产品快速上市和持续创新。课程将通过理论讲解、案例分析、演练研讨和总结反馈等多样化的教学方式，助力学员将所学知识应用于实际工作中，推动企业产品开发的成功。

课程收益：

深入理解IPD模型：深入理解IPD（集成产品开发）模型的理论基础和发展历程，掌握其在不同行业和市场环境下的应用现状，为有效实施IPD打下坚实的基础。

优化产品开发流程：通过学习IPD流程管理实务，学会识别并优化现有产品开发流程中的瓶颈，实施跨部门协作和并行工程，缩短产品开发周期，快速响应市场变化。

提高产品质量与市场适应性：学会如何通过集成化的产品开发流程和严格的质量管理，确保产品不仅满足技术标准，而且更好地适应市场需求和客户期望。

降低产品开发成本：掌握IPD模型中的成本控制策略，通过优化资源配置和减少浪费来降低产品开发的整体成本，提高企业的经济效益。

增强团队协作与创新能力：学会如何构建和管理跨职能团队，打破部门壁垒，促进知识共享，激发团队协作和创新，推动企业内部协同和持续的技术改进。

提升战略执行力：学会如何将产品开发与企业战略紧密结合，通过IPD流程确保产品开发活动有效支持企业的长期战略目标，增强企业的战略执行力。

掌握关键管理工具与方法：掌握市场管理、需求管理、预测流程、系统设计概要、业务计划开发等关键管理工具和方法，提高项目管理和执行能力。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：产品开发经理、项目经理、研发人员、产品经理、质量管理人员

课程方式：理论讲解+案例分析+演练研讨+总结反馈

课程大纲

第一讲：IPD流程——需求管理

导入：IPD流程的起源、发展史

一、客户需求管理

1. 产品包需求流程

2. 产品包需求管理缺失带来痛点

3. 产品包需求流程的重要位置

二、市场管理流程

讨论：市场管理流程是什么？

1. 市场管理流程与IPD流程的关系

市场管理流程最主要的输出：业务计划

2. 业务计划框架

1）了解/洞察市场

2）组合分析和整体策略

3）业务计划的组成要素

4）执行计划评估

5）风险评估

3. 市场管理流程执行的六个步骤

工具：市场管理流程度量指标

三、预测流程

讨论：预测流程是什么？

讨论：预测流程与市场管理、IPD、集成供应链管理、财务等流程的接口关系

——预测流程是客户服务水平的重要保证

第二讲：IPD流程——概念+计划阶段

一、IPD管理体系

1. 如何保障IPD的有效运作

2. IPD业务管理体系架构

二、任务书开发流程

工具：任务书开发流程全景图

——任务书活动

三、计划阶段

1. 概念阶段的目标、关注点和交付

目标：对产品机会的总体吸引力及是否符合公司的总体策略作出快速评估

关注点：分析市场机会，确定一个最优实现方案/框架概念

交付：

1）初步的业务计划

2）端到端1/2级项目计划

3）产品包需求、设计需求和产品概念

关键活动：

1）接受项目charter和组建PDT

2）项目开工和制定概念计划

3）共同开发产品包需求，设计需求和产品概念并进行技术评审

4）各功能领域并行开发各自领域的E2E计划及其策略

5）共同开发概念决策评审材料：初步的业务计划和E2E项目计划

6）概念决策评审

2. 计划阶段的目标、关注点和交付

四、系统设计

讨论：什么是系统？

1. 系统工程的目的

2. 系统工程扮演的角色

3. 系统工程的主要方法

4. 系统工程的层次

讨论：系统工程师在概念阶段如何进行需求分析

设计输出：系统架构图

——系统设计的辅助方法

第三讲：IPD流程之开发、验证、发布阶段

一、业务计划开发活动

1. 集中式与分布式业务计划开发的优缺点

2. 业务计划结构

3. 功能领域策略和计划

4. 财务分析

讨论：如何规范化汇报业务开发计划？

二、开发、验证、发布阶段流程

1. 开发阶段目标、关注点、主要活动

2. 验证阶段的目标、关注点、主要活动

3. 发布阶段的目标、关注点、主要活动

——从概念阶段到发布阶段，系统成熟演进过程全景图

——IPD端到端流程的角色全景图

三、产品开发

解析：产品开发渐增构建法

1. IPD-PTM流程的三个层次、两个保障

案例分析：公司A试验局（Beta）流程框架搭建

案例分析：公司B产品功能子集的早期销售支持

2. 贯穿IPD核心流程的LICENSE活动

3. PCN（产品变更通知）流程

4. 集成配置器开发流程

第四讲：IPD流程——营销计划、生命周期管理、客户化、度量指标

一、营销计划流程

讨论：什么是营销计划流程？

工具：营销计划流程全景图

1. 营销计划流程与IPD流程的关系

2. 营销计划流程的角色组成

3. 营销计划流程的主要活动

1）理解市场

2）管理业务盈利计划

3）上市

工具：可销售产品版本清单使用

二、生命周期阶段流程

1. 生命周期阶段目标、关注点、交付

2. 生命周期管理阶段流程框架，包括三个并行的管理活动

3. 生命周期阶段的主要活动流程图

4. 生命周期管理阶段管理模式流程图

三、IPD客户化流程

1. 技术/平台开发流程（TPD）

2. 解决方案开发流程（SDP）

讨论：什么是解决方案

——解决方案V模型方法论

——解决方案团队结构

——解决方案里程碑在V模型里的嵌套

3. 小项目流程

1）小项目流程活动合并与裁减总则

2）小项目TR（技术评审）合并与裁减原则

4. IPD度量指标

1）IPDMetrics体系概要

2）IPDMetrics指标设计

3）IPDMetrics报告体系优化机制

总结和复盘