提升绩效的IDP人才发展

《提升绩效的IDP人才发展》

让员工看得见未来

主讲：孙维老师

【课程背景】

在当今竞争激烈的商业环境中，人才发展已成为企业提升绩效和保持竞争优势的关键因素。因此，个人发展计划（IDP）作为一种重要的人才发展工具，能够帮助员工明确职业目标、识别发展需求、规划发展路径，从而提升绩效、实现个人价值，促进组织发展和成长。本课程旨在帮助企业领导、人力资源管理者和员工了解IDP的概念、方法和工具，有效制定和实施个人发展计划，推动个人和组织的共同发展。

【课程收益】

Ø  了解IDP如何结合个人的职业规划，订制个人的专属发展路径

Ø  了解为什么IDP有助于员工工作的积极性和创造性，同时还能处理好员工职业和生活的关系

Ø  人力资源管理中心如何结合IDP和绩效评估的发展，对员工进行有效的周期性进度追踪。

Ø  培训管理者将掌握新人训练系统化，学习如何确保新人于新训期间内完成发展目标

Ø  中高层管理者掌握透过周期性回馈机制与员工进行讨论和意见回馈。

【课程特色】

原理学习、讲师讲授、工作坊、教练引导、老师点评等

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员

【课程时间】

0.5-1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、IDP概述

1、为什么要做IDP

2、IDP和绩效的关系

3、员工发展和组织绩效的关系

二、新世代下IDP有什么变化？

1、新世代管理特点

Ø  60 vs 70 vs 80 vs 90

2、商业环境的变化给人才发展带来了哪些机遇和挑战

Ø  新型人货场和人们需求的变化

Ø  员工发展和管理者之间的偏差

Ø  IDP的作用机制：学习、评估和运用

三、ID的制定和实施

1、目标设定：帮助员工自我分析

Ø  职业规划和测评题

Ø  U型反思

Ø  职业化MECE原则

Ø  IDP初稿

2、管理者：获取需求

Ø  识别员工发展需求和提升空间

Ø  人的自然思考思维模式ORID面谈技巧

Ø  行为反馈复盘：鱼缸会议

3、制定目标和计划

Ø  学习方式、内容、时间，正确规划时间

Ø  用于的场景、任务、结果和截止日期，日程管理

Ø  行动学习鱼缸会议，控制规程，降低干扰。

Ø  鱼骨图，提升效率，精力管理，克服拖延行为

四、IDP应用和场景

1、新人快速上线，经验迁移，共享学习

2、转正和绩效评估

Ø  自行优化

Ø  组织培训优化，结构整理

Ø  标杆IDP提炼，案例分析分享，SCQA方法经验存储

Ø  汇入职能评鉴的建议发展课程

3、员工相互借鉴成功案例和经验