管理者复盘能力提升

《管理者复盘能力提升》

把企业员工看不见的经验转化为可视化能力

主讲：孙维老师

【课程背景】

在不断变化的商业环境中，管理者需要具备良好的复盘能力，以便及时总结经验、发现问题、优化方案，并在未来的决策中做出更明智的选择。复盘能力不仅仅是反思过去的经验，更是一种战略性的思维和行动方式，能够帮助管理者更好地应对挑战，实现个人和团队的持续成长与发展。因此，本课程旨在帮助管理者全面了解复盘的概念、方法和工具，提升其复盘能力，使其在竞争激烈的商业环境中保持领先优势。

【课程收益】

Ø  了解教练技术在组织管理中的运用。

Ø  通过团队演练，让学习者掌握具体操作手法，学以致用

Ø  能够对真实的过往工作实践成果复盘

Ø  通过参训者制定书面计划，建立参训者培训档案，由参训者自己、参训者的直接上级、培训部门管理者、培训师四方共同监督，确保培训效果落地。

Ø  管理者运用一定的工具转变管理者思维模式，赋能自己的团队

【课程特色】

以心、体、技三层结构组织课程内容，从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展开，确保学员听着激动，想着冲动，实际会用。标杆学习、行动计划、跟踪纠正、习惯成长六个阶段

【课程对象】

企业中高层管理人员、关键业务管理

【课程时间】

0.5天（6小时/天）

【课程大纲】

一、复盘概述

1、明尼苏达告诉我们组织为什么是组织

2、个复盘能解决企业管理者什么问题

二、复盘的原理

1、不忘初心

2、向上和向下管理

Ø  管理风格

Ø  人才盘点

Ø  沟通要点

3、复盘管理工具

Ø  1、团队复盘画布

Ø  2、复盘GROW十步指导卡

Ø  3、复盘提问框架脑图

Ø  4、复盘周期

三、复盘的应用--行动计划

1、前期准备

2、行动派提升思维

Ø  工具解读：心智反思复盘画布

Ø  U型反思法的两大应用场景