数字化转型背景下的企业IT信息化建设

《数字化转型背景下的企业IT信息化建设》

主讲：余星冰老师

【课程背景】

信息化时代，企业构建了一个个针对业务环境支撑的系统，如OA、HR、财务系统、采购系统、知识管理系统、ERP等，形成了竖井式“烟囱”。由于系统异构或数据标准不一致，数据进行整体的汇总时，总存在数据片面失真的情况。而未来五年左右，一切商业都将数字化，智能化，企业一边担心自己被时代淘汰的忐忑，一边抱着摸着石头过河的心态，来落实企业实现数字转型升级之路，但目前能够华丽转身的却是乏善可陈。

课程将以数字化与信息化应用为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知信息化发展路径，信息化变革核心驱动力是什么？数字化本质、数字化整体框架体系与生态全景是什么？信息化与数字化的融合该怎么做？如何提升企业在数字化及智能化方面的创新能力？使学员学之解惑，学之能用

【课程收益】

Ø  信息化发展路径，信息化变革核心驱动力，企业信息化与数字化建设现状、难点

Ø  数字化与数字化本质，数字化整体框架体系与生态全景

Ø  企业数字化转型八大方法，数字化整体运营框架

Ø  信息化与数字化的融合，数字化转型升级价值

Ø  数字化边界向智能化延伸，智能化建设“1+N”模式价值框架

【课程对象】

公司高级管理、公司中层管理、公司运营、数字化部、信息化部等管理人员及业务骨干

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、 数字化转型背景与内涵

1、  数字化转型的全球趋势与重要性

2、  数字化转型的定义与核心要素

3、Gartner数字化时代的三阶段模型（IT工匠时代、IT工业化时代、IT数字化时代）

4、数字化与信息化变革的核心驱动力

l  数字化与数字化本质

l  信息化与数字化的区别与内在联系

l  企业信息化与数字化建设的现状、难点

5、数字化发展过程中，企业在大环境中的机遇与挑战

案例导入：双童吸管的数字化破局

分组研讨：

极端场景：街边的夜摊小店如何构建自己的数字化信息系统？

二、企业数字化与信息化建设与管理

1、企业数字化转型的理论框架与生态全景

·       企业数字化成熟度模型（如Gartner企业数据和分析能力成熟度模型）

·       数字化转型的五大关键领域（IT系统、客户、生态、物联和智能）

·        数字化转型的价值与影响（生产效率提升、业务流程优化、客户体验等）

2、企业数字化转型带来的变革

Ø  发展理念

Ø  领导力

Ø  组织结构

Ø  运营能效

Ø  技术能力

3、企业数字化转型8大方法

Ø  愿景

Ø  数字化程度

Ø  单点启动

Ø  优化创新

Ø  快速迭代

Ø  扩展延伸

Ø  运行管理

Ø  体验与安全

4、企业数字化转型升级价值

5、信息化与数字化融合：中台战略

Ø  业务中台

Ø  数据中台

Ø  技术中台

案例导入：（数字化建设的案例比较多，可以根据可以行业属性进行调整，以下为举例）

1、普天铁心的数据中台建设

1、  Kumokumo的数字化营运系统建设

2、  龙辉起重的数据决策系统建设

分组研讨：

3、  从上面的案例中，对我思考我们公司的IT信息化建设，有哪些启发和借鉴？

三、数字化向智能化延伸

1、 技术赋能数字化转型

·       云计算赋能数字化转型

·       大数据与数据中台在数字化转型中的作用

·       人工智能、物联网与5G技术的前沿应用

·       技术融合案例分享

2、智能化建设“1+N”模式价值框架

3、智能化对企业的能力框架

Ø  一级能力

Ø  二级能力

Ø  智能化成熟度5个阶段

4、  云是智能商业的基础建设

5、 企业数字化转型的策略规划

a)      数字化转型的战略定位与目标设定

b)     转型路径与阶段划分（信息化-数字化-智能化）

c)      数字化转型的组织架构与文化塑造

d)     风险管理与持续改进机制

6、案例导入：XX公司数字化IT建设的挑战和破局

分组研讨：我司数字化IT建设面临的挑战，和可以启动的最小行动点

收尾小结：各组通晒+形成落地计划