数字化时代的战略制定和战略落地运营

《数字化时代的战略制定和战略落地运营》

成为数字化时代的创新型领导者

主讲：余星冰老师

【课程背景】

在数字化浪潮的冲击下，企业面临着前所未有的挑战与机遇。本课程旨在帮助领导者理解并把握数字化转型的脉搏，通过战略规划和运营执行，引领企业在变革中稳健前行。

通过专注于培养领导者的创新思维和战略眼光，使其能够在快速变化的市场中做出敏捷反应，推动组织持续创新和成长。

本课程强调了在数字化时代的大背景下，领导者必须具备的战略规划能力和创新执行力，以确保企业能够在激烈的市场竞争中保持领先地位。

【课程收益】

1.   理解数字化时代的战略制定意义：掌握数字化对战略规划带来的挑战与机遇。

2.   掌握战略制定方法：系统学习数字化时代的战略制定流程和工具。

3.   提升战略落地运营能力：通过实战演练，提升战略执行与运营管理能力。

4.   培养数字化领导力：增强管理者在数字化环境中的领导力和决策能力。

5.      案例学习与分享：借鉴国内外成功企业的数字化转型案例，提升实战应用能力。

【课程对象】

·       企业中高层管理者：董事长、总裁、总经理、分管副总、总监、经理等。

·       战略规划与顶层设计负责人（CEO、CTO、CIO、CMO等）。

·       市场营销策划、产品经理、创新业务负责人等。

·       对数字化战略感兴趣的中高层管理者、业务骨干及公司希望重点培养的高潜人员等。

【课程特色】

·       内容讲授：理论框架与核心概念讲解。

·       案例分析：国内外成功与失败案例剖析。

·       行动学习：分组讨论，互动问答，工具演练，模拟实战。

【课程时长】

3-4天（6小时/天）

【课程大纲】

第一部分：数字化时代的背景与趋势（知识导入）

1.1 数字化时代的定义与特征

-        当前数字化环境概述

-        数据报告1：国际数字化进程

-        数据报告2：国内数字化进程

1.2 数据技术进步对商业的影响

-        数字化技术简介（AI, IoT, Blockchain等）

-        视频1：国外最新AI技术视频

-        视频2：国内AI技术商业应用视频

-        案例：一汽大众，小爱同学，西安塔力科技，西部机场等

1.3 数字化转型的发展历程

-        数字化转型的重要性

-  关键论点：国内数字化转型已从单点提效阶段进入全局优化进程

-  数字化战略的思考维度

²  技术可行性

²  商业持续性

²  以客户为中心的需求识别

²  不断涌现的创造创新力

第二部分：数字化时代的战略制定（知识导入）

1、什么是战略级的问题，

（1）战略级问题的范畴和标准

（2）战略级问题的思考方式

A、经典战略思考框架

B、智能战略极简框架

C、差异对比，以及根据不同场景进行适配性选择

2、数智时代如何做战略共识

（1）从发散一定要走到收敛，最后找到聚焦的突破点

（2）放在一个时间线维度去思考，长期主义和远见

（3）不可忽视的技术因素：AI、大数据、云计算等

（4）群体智慧的重要性

——案例：星巴克

3、数智时代战略落地所面临的组织挑战

（1）组织的内外部压力

§ 企业竞争力提升的需求

§ 行业内外的竞争压力

（2）组织效能提升的需求与挑战

（3）群体共创战略的重要性

（4）数智时代的战略落地闭环

——案例：美团

第三部分：战略思维训练与战略制定（行动学习）

1、共同看见：战略思维的环境观和未来观

（1）研讨工具1：环境扫描（PEST）

（2）研讨工具2：波浪分析

（3）复盘：使命回溯与愿景回顾

 ——共同绘制部门愿景图

（4）小组讨论与作业呈现：我是谁，我们需要跟上怎样的变化

（5）数字化战略的要素

o 数据驱动决策

o 用户体验优化

o 创新与敏捷性

2、共同感知：战略思维的竞品观和客户观

（1）研讨工具1：竞品分析（波特五力模型）

（2）研讨工具2：-内部竞争优势SWOT分析

-全局思考商业画布

（3）复盘：客户声音及客户案例导入

（4）研讨工具3：客户故事地图

（5）小组讨论与呈现：我们的客户是谁，我们的客户价值是什么，如何实现

3、共同决定：战略思维的时间观和全球观

（1）研讨工具1：1-3-10年战略时间轴

（2）研讨工具2：共识澄清画布

（3）研讨工具3：战略聚焦框架（感性与理性）

（4）复盘：过去踩过的坑和错过的战场，现在应该聚焦和重兵投入什么

（5）必要输入：SMART原则（视情况而定）

（6）小组讨论及作业呈现：我们的共识、分歧与盲区，以及锁定的关键战场

（7）共识的共识：

--共识清单打勾

--整理未尽事宜

4、共同决定：从战略决策到战略执行

第四部分：数据驱动战略落地与经营管理（知识导入+小组讨论）

4.1 数字化战略实施的关键要素

o 定义目标与愿景

o 关键绩效指标(KPI)设定

o 组织架构与流程调整

o 文化塑造与领导力培养

o 练习：如何传递目标，使众人行

4.2 数字化工具与平台的应用

o 大数据、云计算、人工智能、区块链等技术在战略落地中的应用

4.3 战略执行与监控机制

1：战略执行计划

§ 资源配置

§ 时间线规划

§ 内部拉通会

2：变革管理

§ 沟通策略

§ 员工参与与培训

§ 跨层级沟通

3：持续改进与反馈循环

§ KPI与OKR设定

§ 监控与评估工具

§ 反馈机制建立

§ 绩效管理体系与激励机制

第五部分：战略落地中的挑战与应对策略

5.1 常见的执行障碍与误区

o 认知不统一

o 执行不力

o 资源分配不当

5.2 应对策略与解决方案

o 跨部门协作机制

o 灵活调整与快速响应

5.3案例解析

Ø  国内外成功企业的数字化转型案例

u  微软、IBM、阿里巴巴、华为等企业的转型经验

Ø  案例反思性研讨：成功要素与失败教训

u  战略定位、实施路径、关键成功因素

5.4 数字化时代的领导力提升

1 数字化领导力的核心要素

u  创新思维

u  数据洞察

u  快速决策

2 领导力培养与提升路径

第六章：总结与行动计划制定

6.1 课程总结与回顾

o 关键知识点与收获分享

6.2 制定个人与团队行动计划

o 明确下一步战略制定与落地运营的重点工作