腰部管理者特训营

《腰部管理者特训营》

主讲：余星冰老师

【课程背景】

作为企业管理最前线的管理者，一线主管肩负着战略落地的最后一环，也是业务目标实现、带领团队拿结果的关键决策。因此，一线Leader的管理基本功训练就显得非常重要，扎实成熟的一线Leader可以让团队在关键战役中以事半功倍的方式拿到结果。

本训练营就是为夯实一线Leader管理基本功而展开。

【课程收益】

·           理解腰部管理者的定位和角色

·           掌握腰部管理者的三大职责：懂战略、做导演、搭班子

·           通过研讨、演练等真实体验和复盘，推动管理者的领导力段位提升和管理角色转型

【课程对象】

中高层管理者、高潜管理骨干、关键项目负责人等

【课程方式】

以授课为主，部分互动讨论

【课程时长】

3天（6小时/天）

【课程大纲】

第一部分  大咖课：胜者思维-金一南将军（已出书，也可用读书会形式）（半天）

·           关于将军的产生

·           将军的战略素养

·           战略、装备——指挥与技术的完全合一

·           危机中的领导者

·           领导者的战略思维

·           不同的战略文化，产生不同的战略思维

·           不善于挑战永远无法迎接机遇

第二部分  戏剧创排：导演思维-专业戏剧合作老师（半天）

·           构建剧本

·           成立剧组

·           剧本创意

·           戏剧排演

·           戏剧演出（服装道具）

第三部分  腰部领导力建设：懂战略-做导演-搭班子（2天）

（一）懂战略（半天）

·           先懂Why，再懂What

·           中层为什么要吃透公司战略？

·           解码器VS编码器

·           如何让战略在部门里落地

（二）搭班子（半天）

·           搭班子VS建团队

·           阿里为什么用“组织”而不是“团队”

·           构建稳定的组织是中层最重要的工作

·           如何能做到“上下同欲”

（三）做导演（半天）

·           部门有SOP吗？

·           系统思维VS散点思维

·           做导演最核心要能“拆解目标”而不是“分解目标”

·           从“做决定”往“做决策”进阶

·           让员工在既定赛道里奔跑

（四）腰部管理者的领导力素养（2小时）

1、领导力画像：两使三观

·           两使：使命，使众人行

·           三观：全球观，全局观，未来观

·           如何相互提升领导力：揪头发-照镜子-闻味道

2、揪头发

·           要做到战略拔高

·           不要只顾自己的一亩三分地

·           打破部门墙形成合力

·           如何做才能揪住头发

3、照镜子

·           避免自我膨胀

·           能让别人做自己的镜子，也能让自己做别人的镜子

·           自评VS他评

·           阿里味小游戏：鲜花与拳头

4、闻味道

·           团队的味道到底是什么？

·           什么是管理前置

·           味道一直是文化落地的基础

·           如何做才能让大家味道一致

第四部分  结营仪式（1-1.5小时）

·           学习要点回顾

·           团队交流分享

·           颁发结业证书（公司项目组可准备结业证书）