工资总额管理培训

工资总额管理培训大纲

【课程背景】

工资总额管理是国有企业的一项基本管理机制，早在上个世纪八九十年代的厂长（经理）责任制便已有应用，这也是我国从计划经济走向市场经济过程中的一项重要的国有企业改革。但随着改革的深化与宏观经济环境的变化，企业落实工资总额管控的难度也在发生变化，那么在当前的政策框架下，国资国企实施工资总额管控的难点要点有哪些？

【课程收益】

1、学会理解工资总额管理的政策；

2、区分工资总额与人工成本区别；

3、了解工资总额决定机制有哪些方式？

4、掌握工资总额决定机制设计“六大”关键要点；

4、熟练运用工资总额预算与清算方法；

5、学会工资总额管理机制，比如：周期管理、滚动管理、工资总额单列等。

【课程特色】

【课程特色】

1、实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；

2、神采飞扬、声情并茂、激情四射、深入浅出、形式生动、内涵深刻；

3、实战型解答、以真实案例说明实际问题；

4、观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔；

【课程形式】主题讲授、互动演练、案例分析、实操练习、多媒体教学。

【课程对象】国有企业中高层管理者、国有企业人力资源从业者。

【课程时间】0.5-1天。

【课程大纲】

一、工资总额政策解读

1、国企改革政策路线图

2、工资总额政策文件解读

二、工资总额与人工成本区别

1、工资总额概念

2、人工成本概念

3、工资总额与人工成本区别

4、国有企业人工成本分析方法

三、工资总额管理体系要点及案例分享

1、工资总额管理遇到一些问题

2、集团化企业人力资源管理的方式“三管一放两加强”

3、国有企业分类管理决定企业收入分配政策，工资总额也需差异化管理

4、工资总额管理方式

1）总量管理

2）分级管理

5、工资总额管理模式

1）功效挂钩管理模式

2）预算工资管理模式

6、工资总额预算与清算

1）预算

2）清算

案例：工资总额管理咨询案例

四、工资总额设计关键要点

1、工资总额管理发展趋势

2、工资总额管理体系设计”六大“关键点

1）总量管理与分级管理

2）分类管理：根据企业功能定位、发展阶段等，差异化管理

3）优化工资总额基数核定方式：总额初次核定的基数

4）效益联动机制：

①　重点关注指标选择、目标确定、指标权重三方面

②　业绩对标体系构建，关键在”效“

5）过程管理：注意在人工成本管理的全过程加强指导和监督，确保把人工成工管住、管活、管好

6）管理机制

①　积极探索周期工资制总额

②　构建滚动管理机制

③　强化约束机制

7）工资总额预算与清算

案例：工资总额管理咨询案例

五、企业如何有效开展工资总额管理

1、重点通过转观念—控总量—调结构方式

2、优化人工成本管理。在业绩对标的基础上，薪酬对标

3、优化薪酬激励：“以岗定级、体现差异；以级定薪、拉开差距；以级定奖、突出贡献”

4、优化组组织岗位体系

5、工资总额管控是一项系统工程，需逐步实施完善。