国有企业市场化薪酬分配设计培训

国有企业市场化薪酬分配设计培训大纲

【课程背景】

国有企业薪酬体系市场化改革的主要目的在于破除薪酬分配"大锅饭""板结化"的弊端，实现按能力，按业绩分配,留住有价值的员工，激励员工提高效率与绩效,全面提升员工的工作能动性，国有企业在探索市场化薪酬分配的过程中，逐步打破论资排辈的分配观念，基于一体化的职位晋升体系，薪酬分配向绩优者，高技能人才倾斜，合理拉开薪酬差距，形成能多能少，能增能减的薪酬分配格局。国有企业经过多年的实践，取得了较好的成效：激发了员工的工作积极性和创造力；增强了员工的竞争意识和团队向心力；吸引和留住了优秀人才，推进了企业整体实力的提升。

【课程收益】

1、了解国有企业市场化薪酬分配的政策文件；

2、学会国有企业市场化薪酬分配的模式；

3、国有企业市场化薪酬分配的路径和目标；

4、实施国有企业市场化薪酬分配设计的关键要点、难点及应对建议；

5、国有企业市场化薪酬分配的优秀案例。

【课程特色】

1、实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；

2、神采飞扬、声情并茂、激情四射、深入浅出、形式生动、内涵深刻；

3、实战型解答、以真实案例说明实际问题；

4、观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔；

【课程形式】主题讲授、互动演练、案例分析、实操练习、多媒体教学。

【课程对象】国有企业中高层管理者、国有企业人力资源从业者。

【课程时间】0.5-1天。

【课程大纲】

一、       国有企业市场化薪酬分配机制概述

1．市场化薪酬分配机制的定义

2．国有企业市场化薪酬分配机制的意义

3．国有企业市场化薪酬分配机制存在问题

二、       市场化薪酬分配的政策盘点与解读

1．市场化薪酬分配政策出台路径一览

2．市场化薪酬分配相关性政策解读

三、       市场化薪酬分配步骤及要点

（一）高管人员年薪制设计

1．高管人员年薪构成

2．高管人员年薪标准设计

3．基本年薪、绩效年薪兑现

4．任期制奖励

5．超额奖励

（二）职能人员岗位绩效工资制设计

1．员工职业发展体系设计

2．岗位管理和岗位价值评价

3．薪酬水平对标与薪酬策略

4．薪酬结构和固定与浮动比例设计

5．宽带薪酬标准设计

6．薪酬套改测算与人工成本分析

7．薪酬调整机制

（三）销售人员工资制设计

1．销售人员目标激励设计

2．销售人员提成工资设计

（四）研发人员项目工资制设计

1．研发项目分级、分类

2．研发项目过程激励、结果激励

3．研发人员转产提成激励

（五）其他人员工资制设计

四、       市场化薪酬分配设计的难点与风险点分析

1．市场化薪酬分配的难点分析

2．市场化薪酬分配风险点分析及应对建议

五、       市场化薪酬分配机制咨询案例分享

1．某央企超市场化薪酬分配咨询案例

2．某地方国企市场化薪酬分配咨询案例