新型经营责任制创新实践培训大纲

【课程背景】

国有企业推行经理层任期制和契约化管理，试点职业经理人制度，打破行政化，加快去身份化，这实际上就涉及到公司治理、战略、组织岗位、人才管理等各方面的改革，就已经有了新型经营责任制的雏形。

新型经营责任制以契约为手段改变自上而下的命令式经营模式，打破传统选人用人、激励约束机制的束缚，自下而上激发活力，推动公司经营从“让我干”变成“我要干”，活力从底层来，动力内生，真正实现责权利的统一。 

在实施新一轮国企改革深化提升行动中，新型经营责任制就是一项涉及国有企业高质量发展的综合工作，不同类型的国有企业都可以根据自身实际情况“一企一策”构建新型经营责任制。

【课程收益】

1．什么是新型经营责任制？

2．为什么要强调新型经营责任制？

3．“新型”体现在什么地方？相比以前的承包责任制、租赁经营等，新型经营责任制有什么不同之处？

【课程特色】

1．实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；

2．神采飞扬、声情并茂、激情四射、深入浅出、形式生动、内涵深刻；

3．实战型解答、以真实案例说明实际问题；

4．观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔。

【课程形式】主题讲授、互动演练、案例分析、实操练习、多媒体教学。

【课程对象】国有企业中高层管理者、国有企业人力资源从业者。

【课程时间】0.5-1天。

【课程大纲】

新型经责任制创新实践

——培训大纲

一、       新型经营责任制概述

1．国企改革深化提升行动方案新型经营责任制政策解读

2．国有企业对标世界一流企业价值创造行动政策解读

3．企业价值创造模型

4．经理层任期制与契约化管理要点

5．新型经营责任制“四化”模型

6．新型经营责任制管理框架

二、       新型经营责任制实施方法

1．岗位任期化

1)     岗位管理基本原则

2)     岗位设计与优化方法

3)     精细化岗位说明书编写

4)     岗位职级体系四定模型

2．考核契约化

1)     考核框架模型

2)     考核指标设置

3)     考核目标与计分规则

4)     一人一表业绩考核责任书

5)     考核结果兑现

3．薪酬差异化

1)     薪酬激励理论模型

2)     薪酬结构设计

3)     固定薪酬激励模式

4)     绩效薪酬激励模式

5)     中长期激励薪酬模式

4．退出制度化

1)     中层管理人员退出标准

2)     普通员工退出标准

三、       关键岗位新型经营责任制实施要点

1．中层管理岗位新型经营责任制

2．机关职能岗位新型经营责任制

3．科技创新岗位新型经营责任制

4．技术交付岗位新型经营责任制

5．生产制造岗位新型经营责任制

6．市场营销岗位新型经营责任制

四、       新型经营责任制实施案例

1．某央企新型经营责任制案例

2．某国企新型经营责任制案例