国有企业集团管控培训

国有企业集团管控培训大纲

【课程背景】

随着经济全球化的深入，跨产业,跨区域，跨层级的大中型国有企业集团越来越多，正成为中国经济举足轻重的一股力量。当前，国有企业面临的市场环境目趋严峻,特别是在参与全球产业链布局过程中与跨国企业的正面交锋.科学进行集团管控已成为行业领先企业市场竞争的重要支撑，成为落实企业发展战略,规避经营风险和增强经营合规性的重要保障。只有实行有效的集团管控，才能有效推进企业发展战略和经营目标的全面实现。

我国大型国有企业集团下属企业数量庞大、种类繁多。以中国石油为例，旗下拥有近3100多家法人单位，其中控参股企业多达2200多家。因此，只有首先明确子企业功能定位，科学合理地划分子企业类型，才能“一类一策、一企一策”推进治理型管控和精准化授放权。

【课程收益】

1、了解国有企业集团管控的政策文件；

2、学会国有企业集团管控的模式；

3、国有企业集团总部的定位和核心功能；

4、实施国有企业集团管控的关键要点、难点及应对建议；

5、国有企业集团管控的优秀案例。

【课程特色】

1、实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；

2、神采飞扬、声情并茂、激情四射、深入浅出、形式生动、内涵深刻；

3、实战型解答、以真实案例说明实际问题；

4、观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔；

【课程形式】主题讲授、互动演练、案例分析、实操练习、多媒体教学。

【课程对象】国有企业中高层管理者、国有企业人力资源从业者。

【课程时间】0.5-1天。

【课程大纲】

一、       国有企业集团管控概述

1．国有企业集团管控的现状

2．国有企业集团管控通常存在的问题

二、       国有企业集团管控的基础——法人治理型管控

（一）配齐建强子企业董事会是实施治理型管控的突破口

1．规模适宜。一般7-9人，并实现外部董事占多数。

2．多元制衡。董事会成员的人选，应来自多元化的利益相关方。

3．专业互补。增强董事会成员专业互补的关键一招。

4．双向进入。不断完善“双向进入、交叉任职”体制。

（二）分类分层精准授放权是落实治理型管控的核心任务

1．制度设计为先

2．权责清单为基

3．模板指引支撑

（三）落实子企业董事会职权

（四）动态管理监督

三、       国有企业集团总部的核心职能

1．总部功能定位

2．总部功能如何实现

3．总部与子公司的权责界面划分

四、       集团总部与子公司的定位

1．集团总部的定位：

2．子公司的分类与定位

3．构建一级公司，管资本二级公司管资产、三级公司管运营的管控模式。

五、       集团管控模式

1．战略控制型

2．财务管控型

3．操作管控性

六、       集团管控机制

1．战略规划机制

2．经营计划机制

3．投融资机制

4．业务管理机制

5．财务管理机制

6．人力资源机制

7．审计监察机制

七、       管控环境

1．信息管控

2．风险管控

3．企业文化

八、       集团管控咨询案例分享

1．某央企集团管控咨询案例

2．某地方国企集团管控咨询案例