国有企业组织变革与“三定”培训

国有企业组织变革与“三定”培训大纲

【课程背景】

许多国有企业集团与国际先进企业相比，在用工管理方面存在较大差距，实施“三定”管理应对标行业和国际先进，确保观念和理念的先进，不断寻找最优标准和最高标杆，以此为准绳对比分析，重新思考和改进企业的经营实践，摸索和创造符合自己实际的方法和道路。

“三定”管理聚焦精简组织机构、优化岗位设置、核定目标定员三大主题，上要承接公司发展战略，下要落地基层岗位定员，前要有业务驱动，后要有保障措施。通过开展“三定”，把人力资源管理关注重心转变为利用更少的资源做更多的事，实现人力资源管理转型发展和提增人力资本。

【课程收益】

1、了解国有企业组织变革与“三定”的政策文件；

2、学会国有企业组织变革与“三定”内容；

3、国有企业组织变革与“三定”的路径和目标；

4、实施国有企业组织变革与“三定”的关键要点、难点及应对建议；

5、国有企业组织变革与“三定”的优秀咨询案例。

【课程特色】

1、实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；

2、神采飞扬、声情并茂、激情四射、深入浅出、形式生动、内涵深刻；

3、实战型解答、以真实案例说明实际问题；

4、观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔；

【课程形式】主题讲授、互动演练、案例分析、实操练习、多媒体教学。

【课程对象】国有企业中高层管理者、国有企业人力资源从业者。

【课程时间】0.5-1天。

【课程大纲】

一、       国有企业组织变革与“三定”概述

1．国有企业组织变革与“三定”的定义

2．国有企业组织变革与“三定”的意义

3．国有企业组织变革与“三定”通常存在的问题

4．对标先进实施“三定”管理

二、       组织变革与“三定”管理目标与思路

1．机构、岗位、人员结构“三优化”

2．人员素质、劳动生产率和核心竞争力“三提升”

三、       组织架构扁平化

1．公司发展定位及业务梳理

2．精简优化机构设置

3．项目制组织结构

4．矩阵式组织结构

5．知识型组织结构

四、       “三定“设计精简高效

（一）“一专多能、一岗多能”定岗

1．岗位设置原则

2．岗位设置优化路径

（二）“一岗多责”定责

1．岗位职责梳理

2．撰写岗位说明书

（三）聚焦先进定员

1．自上而下的宏观定编

1)     一是对标先进回归模拟法。

2)     二是对标先进成长系数法。

2．自下而上的微观定编

1)     工作写实法

2)     现场观察法

3)     德尔菲法

3．确定各部门岗位及编制

1)     机关与基层定员分布

2)     主业与辅业定员分布

3)     生产与服务的定员分布

五、       组织变革与“三定”的难点与风险点分析

1．组织变革与“三定”的难点分析

2．组织变革与“三定”风险点分析及应对建议

六、       组织变革与“三定”咨询案例分享

1．某央企组织变革与“三定”咨询案例

2．某地方国企组织变革与“三定”咨询案例