全员绩效考核培训

全员绩效考核培训大纲

【课程背景】

绩效考核是企业深化三项制度改革、推进“三能”机制建设的重要抓手，可有效激发干部员工担当尽责、创新创造的积极性、主动性。

绩效考核的目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。要想切实发挥绩效考核“指挥棒”作用，必须把相关工作落到实处。

下达指标要实。不同岗位、不同工种担负的职责任务不一样，考核标准、结果等级也不一样。企业要以科学务实的态度，有针对性地下达基本、提升和奋斗“三级跳”指标，让每名员工都清楚地知道，跳得越高，摘到的“桃子”就越多、越大。

考核过程要实。考核不细致、不客观、不公正，会挫伤员工的创造热情。企业要细化考核实施办法，依照业务分工，压实相关人员考核责任。引导相关责任人对照考核细则、评分标准逐条逐项评价打分，以事实和数据说话，确保考核结果经得起检查、检验。

激励兑现要实。考核不兑现，等于白忙活。要遵循任期制和契约化管理有关规定，将考核结果与薪酬奖励、先进评比、岗位任用等紧密挂钩，为促进三项制度改革、加快健全“三能”机制有效赋能。

【课程收益】

1、了解国有企业全员绩效考核的政策文件；

2、学会国有企业全员绩效考核的模式；

3、国有企业全员绩效考核的路径和目标；

4、实施国有企业全员绩效考核的关键要点、难点及应对建议；

5、国有企业全员绩效考核的优秀案例。

【课程特色】

1、实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；

2、神采飞扬、声情并茂、激情四射、深入浅出、形式生动、内涵深刻；

3、实战型解答、以真实案例说明实际问题；

4、观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔；

【课程形式】主题讲授、互动演练、案例分析、实操练习、多媒体教学。

【课程对象】国有企业中高层管理者、国有企业人力资源从业者。

【课程时间】0.5-1天。

【课程大纲】

一、       国有企业全员绩效考核概述

1．国有企业全员绩效考核的定义

2．国有企业全员绩效考核的意义

3．国有企业绩效考核通常存在的问题

二、       全员绩效考核的政策盘点与解读

1．全员绩效考核政策出台路径一览

2．全员绩效考核相关性政策解读

三、       全员绩效考核方式

1．KPI考核

2．重点工作任务考核

3．综合评价

4．OKR

5．MBO

6．积分制

7．其他考核方式

四、       全员绩效考核步骤及要点

（一）部门考核

1．公司战略目标及年度工作任务分解

2．部门分类考核设计

3．部门绩效考核周期及指标体系

4．部门绩效考核结果应用

（二）项目绩效考核设计

1．项目绩效管理设计要点

2．企业对项目的管控模式

3．项目分类考核设计

4．项目过程考核与结项考核

5．项目绩效考核结果应用

（三）员工绩效考核设计

1．员工考核周期及内容

2．考核指标、评价标准、指标权重等设计

3．评价主体及权重设计

4．考核结果及其应用

五、       全员绩效考核设计的难点与风险点分析

1．全员绩效考核的难点分析

2．全员绩效考核风险点分析及应对建议

六、       全员绩效考核咨询案例分享

1．某央企全员绩效考核咨询案例

2．某地方国企全员绩效考核咨询案例