(微信同号)《基于业务导向的企业人才管理》
企业人才发展战略五步法
主讲：张子斌老师
【课程背景】
全球化、新兴科技以及不断变化的员工期望值，使我们的工作环境、工作条件发生着快速的变化。后疫情时代，经济下行大趋势下，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，在商业模式、市场布局、产品迭代、降本增效等方面都会有些不同的举措，然而在具体的战略执行过程中，您是否为下面的问题而辗转反侧？
“项目、厂房、设备、资源都到位了，但是合适的人找不到”
“招聘的人眼高手低，不能和老团队融合在一起”
“管理者只会做事，不愿带人，更不会培养人”
“人才断档严重，没有人才梯队，内部无人可培养”
“组织没有活力，员工躺平现象严重，遇事推诿扯皮，部门壁垒严重”
“人员成本总量逐年增加，人效逐年降低，起不到激励作用”
我们发现上述一切的根源，是企业缺少理念统一、自驱力强，又能够带兵打仗的人才队伍，更缺少一套行之有效的企业人才管理系统，那如何解决这个问题，并保证企业良将如潮，业绩增长呢？
企业人才发展战略五步法，将通过“人才诊断、人才盘点、人才精选、人才培养、人才管理”五个步骤，帮助企业打造符合公司战略的人才队伍。解决企业在实操中，通过人才发展战略，打造企业的“人才供应链”，实现组织能力提升，业绩增长的目标。
【课程收益】
Ø 系统掌握人才发展战略五步法，打造企业的人才供应链，保证企业人才的有效供给
Ø 掌握人才诊断的“望、闻、问、切”四步法，明晰企业的人才症结
Ø 学会运用人才盘点四步法，找到人才的能力差距，描绘企业的人才矩阵
Ø 掌握人才精选的4P模型，辨识公司在战略执行中需要的组织能力和人才，并使之匹配，保证战略的落地有效
Ø 掌握人才培养的Seed模型，卓越团队人才培养三步法
Ø 通过人才管理机制的建设，保证战略执行规范化、科学化，有据可依，提升效能
Ø 获得工具包如下：人才发展战略五步法，人才诊断四步法，人才盘点四步法，精准选人4P模型，人才培养Seed模型等
【课程特色】
Ø 需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
Ø 定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
Ø 模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
Ø 工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业人力资源管理人员
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、如何理解环境及业务变化对人力资源管理的挑战？
1、人力资源管理如何承接时代变局
Ø 经济格局与产业迭代变化
Ø 新质生产力下的时代背景
Ø 大环境下的人力管理挑战
Ø 人力资源管理角色的转变
2、业务解码如何形成人力资源诉求
Ø 业务解码及能力差距分析
Ø 人力资源匹配的能力支撑
案例：某科技型企业的业务解码及人才诉求矩阵
3、如何来理解人才发展战略五步法
二、如何通过人才诊断探寻企业的人才症结？
1、企业在人才诊断中的常见问题
2、企业人才诊断问题的原因分析
3、人才诊断“望闻问切”四步法
Ø 望：现场实地考察
Ø 闻：发放调查问卷
Ø 问：多轮沟通访谈
Ø 切：筛选关键矛盾
工具应用：望闻问切四步法
小组模拟：四步法诊断案例中的人才问题
三、如何通过人才盘点绘制企业的人才矩阵？
1、企业人才盘点的常见问题
2、人才盘点的四步流程方法
Ø 明确目的
Ø 建立标准
Ø 人才评价
Ø 结果应用
4、人才盘点的七大价值体系
5、人才盘点成功的关键要素
Ø 关键人员的高度参与
Ø 过程中的拉通与校准
Ø 结果落地并持续跟进
工具应用：基于战略与业务的人才盘点工具
工具练习：人才盘点九宫格应用落地指引
四、如何通过人才精选保证企业的人才供给？
1、企业内外部选人五大痛点
2、企业选人痛点的原因分析
Ø 人才蓄水池不够用
Ø 能力素质模型欠缺
Ø 企业吸引力不强大
Ø 面试的方法不全面
2、精准选人的“4P模型”
Ø Place 人才渠道
Ø Portrait人才画像
Ø People 行为面试
Ø Public 口碑品牌
工具应用：PEOPLE面试原则与Star面试法
小组模拟：模拟某关键岗位的人才画像
五、如何通过人才培养赋能人才的能力提升？
1、人才培养体系的Seed模型
Ø Standard人才标准
Ø Estimate人才评估
Ø Environment 人才环境
Ø Develop 人才通道
2、卓越团队人才培养的三步法
Ø 体系化培训
Ø 个性化辅导
Ø 实战性训练
工具练习：IDP规划与辅导指引
六、如何通过人才管理搭建人才的循环系统？
1、人才考核管理体系的建设
2、人才激励管理体系的建设
3、人才评价管理体系的建设
4、人才流动管理体系的建设
案例分析：某公司人才保留策略与激励体系
小组讨论：如何保证外部引进的高管的平安落地
