企业人才精准识别与评价的创新与实践

《企业人才精准识别与评价的创新与实践》    

主讲：张子斌老师

【课程背景】

后疫情时代，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，在商业模式、市场布局、产品迭代、降本增效等方面都会有些不同的举措，然而在具体执行过程中，您是否为下面的问题而辗转反侧？

“项目、厂房、设备、资源都到位了，但是合适的人找不到”

“招聘的人眼高手低，面试时口若悬河，入职后无法落地，融入不到企业”

“人才断档严重，没有人才梯队，内部无人可培养”

我们发现上述问题的根源，是企业没有一套科学的选人系统，无论是外部招聘还是内部提拔，没有统一的标准可以执行，导致企业在选人中的困境。

张子斌老师的《企业精准选人的创新与实践》课程，将围绕企业如何从内外部两个角度选人的主题，采取科学的方法，帮助企业建立一套选人的系统，和选人的机制，使之适合企业的发展需要。

【课程收益】

Ø  掌握人才诊断四步法“望、闻、问、切”，明晰企业的人才症结

Ø  学会运用人才盘点四步流程法，找到人才的能力差距，描绘企业的能力矩阵

Ø  掌握人才精选4P模型，辨识公司在战略执行中需要的组织能力和人才，并使之匹配，保证战略的落地有效

Ø  获得工具包如下：人才诊断四步法，人才盘点四步流程法，人才精选4P模型等

【课程特色】

Ø  需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案

Ø  定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中

Ø  模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练

Ø  工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强

【课程对象】

企业中、高管人员

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、如何认识和理解新形势下人才管理方向

1、如何面对让企业糟心的两个人才趋势

Ø  主动权从企业转向了人才

Ø  人才频繁跳槽呈加剧趋势

2、如何应对企业人才管理的变化和要求

Ø  管理者的人才管理能力要求

Ø  企业如何做好产业人才布局

二、如何通过人才诊断探寻企业的人才症结

1、企业在人才诊断中的常见问题

Ø  一面之识

Ø  以偏概全

Ø  以点带面

Ø  照本宣科

2、企业人才诊断问题的原因分析

Ø  调研工作不彻底

Ø  信息收集不对称

Ø  沟通工作不到位

Ø  问题分析不精准

3、人才诊断望闻问切四步法

Ø  望：现场实地考察

Ø  闻：发放调查问卷

Ø  问：多轮沟通访谈

Ø  切：筛选关键矛盾

工具应用：望闻问切四步法

三、如何通过人才盘点绘制企业的能力矩阵

1、人才盘点的四步流程方法

Ø  明确目的

Ø  建立标准

Ø  人才评价

Ø  结果应用

2、人才盘点的七大价值体系

Ø  对人才状况形成全面共识

Ø  发现优秀人才

Ø  精准淘汰有依据

Ø  精准激励有依据

Ø  人才驱动业务

Ø  提升管理者能力

Ø  形成公平的用人机制和文化

案例分析：暗潮涌动的STR战略性人才会议

工具应用：基于战略与业务的人才盘点工具

四、如何通过人才精选找到企业适配的人才

1、管理者选人的四大痛点

Ø  可选人员不够多

Ø  判断标准不一致

Ø  看中的人不愿来

Ø  人才识别不精准

2、针对上述痛点原因分析

Ø  人才蓄水池不够用

Ø  能力素质模型欠缺

Ø  企业吸引力不强大

Ø  面试的方法不全面

3、精准选人的“4P模型”

Ø  Place 人才渠道

Ø  Portrait人才画像

Ø  People 行为面试

Ø  Public 口碑品牌

【备注】讲授中将体现人员编制的规划、招聘岗位需求的分析、STAR面试方法及相关工具的应用演练等。

小组模拟：模拟小组案例中某关键岗位的人才画像

讨论：如何保证外部引进的高管的平安落地