企业内部竞聘辅导与培训工作坊

《企业内部竞聘辅导与培训工作坊》    

主讲：张子斌老师

【课程背景】

随着企业不同阶段的规模调整和业务的创新发展，企业内部人才的发展通道建设，也愈发的重要。针对企业内部的岗位竞聘，给员工提供了一条公平、公正的选拔的路径，如何在内部竞聘中脱颖而出，是否有方法和工具用以借鉴。

张子斌老师的《企业内部竞聘辅导与培训工作坊》的课程，将为内部竞聘人员，提供系统化的指导，辅助模拟演练，帮助学员理清思路，助力竞聘的成功。

【课程收益】

Ø  帮助员工理解岗位竞聘的意义与流程

Ø  提升员工在竞聘中的各项能力，增加竞聘成功率

【课程特色】

Ø  需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案

Ø  定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中

Ø  模拟演练：结合实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练

【课程对象】

企业参加竞聘的相关等

【课程时间】

1-2天（6 小时/天）

【课程大纲】

一、岗位竞聘基础认知

1、竞聘的重要性

（1）对员工个人职业发展的意义，如晋升机会、能力提升等。

（2）对公司的价值，如选拔优秀人才、优化组织架构等。

2、公司竞聘流程与规则解读

（1）详细介绍公司内部竞聘的步骤，包括报名、资格审查、选拔方式等。

（2）强调竞聘规则中的关键要点，如评分标准、注意事项等。

二、自我分析与定位

1、自我评估工具与方法

（1）介绍能力、性格、职业兴趣等方面的评估工具，如 SWOT 分析。

（2）引导学员通过自我评估明确自身优势、劣势、机会和威胁。

2、基于竞聘岗位的自我定位

（1）根据竞聘岗位要求，分析自身与岗位的匹配度。

（2）确定在竞聘中突出展示的核心竞争力。

三、竞聘材料准备

1、简历优化

（1）简历内容架构：基本信息、工作经历、教育背景、技能特长、获奖情况等的合理呈现。

（2）针对性撰写：根据竞聘岗位的职责和要求，突出重点经历和技能。

（3）格式与排版：简洁、美观、易读，避免信息过于拥挤。

2、竞聘报告撰写

（1） 报告内容规划：引言（表达竞聘意愿）、个人简介、对岗位的理解、个人优势分析、工作计划、结论（表达决心）。

（2）写作技巧：语言简洁明了、逻辑清晰、数据和案例支撑观点。

四、面试技巧提升

1、面试类型与应对策略

（1）常见面试类型（结构化面试、半结构化面试、行为面试等）的介绍。

（2）针对不同面试类型的回答思路和技巧，如结构化面试的答题框架、行为面试的 STAR 法则。

2、面试问题回答技巧

（1） 专业问题：深入理解岗位相关的专业知识，清晰准确回答。

（2）综合问题：如团队协作、沟通能力、问题解决能力等问题的回答思路，结合实际案例。

（3）压力面试问题：保持冷静，识别问题背后的意图，巧妙应对。

3、面试中的非语言沟通技巧

（1）肢体语言：保持良好的姿势、眼神交流、面部表情等。

（2）声音特质：语速、语调、音量的控制，增强表达效果。

五、演讲技巧训练

1、演讲内容设计

（1）主题确定：紧扣竞聘岗位和自身优势，突出重点。

（2）结构搭建：开场白吸引听众、正文有条理地阐述观点、结尾有力地总结升华。

（3）素材选择：使用数据、案例、故事等丰富演讲内容。

2、演讲表达技巧

（1）语言表达：生动形象、简洁易懂，避免复杂晦涩的语句。

（2）情感渲染：展现对岗位的热情、自信和诚意。

（3）现场互动：通过提问、眼神交流、引导鼓掌等方式与听众互动。

六、竞聘心态建设

1、 应对竞聘压力

（1）分析竞聘过程中压力产生的原因，如竞争激烈、对结果的担忧等。

（2）提供缓解压力的方法，如心理调适、放松技巧等。

2、培养积极心态

（1）树立正确的竞聘观念，将竞聘视为成长和展示的机会。

（2）面对成功和失败的正确态度，鼓励持续学习和进步。

七、模拟竞聘与反馈

1、模拟竞聘环节

组织学员进行模拟竞聘，包括面试和演讲环节，模拟真实场景。

2、反馈与改进

（1）讲师和其他学员给予反馈，从内容、技巧、表现等方面进行评价。

（2）学员根据反馈进行自我改进和提升。