行动力三板斧

《行动力三板斧》

高效达成目标的极简思维

主讲：宋润生老师

【课程背景】

随着全球经济一体化的深入发展，企业之间的竞争日益激烈。为了在市场中立于不败之地，企业需要不断提升自身的竞争力和适应能力。而企业目标的实现是企业竞争力的重要体现，因此，如何有效达成企业目标成为企业关注的焦点。

企业目标的实现离不开高素质的员工队伍。然而，在快速变化的市场环境中，员工的知识和技能需要不断更新和提升。通过企业目标达成培训课程，可以帮助员工明确工作方向，提升业务素质和技能水平，从而更好地适应企业发展的需求。

企业目标达成培训课程通常与企业战略紧密相关。通过培训，企业可以进一步明确自身的战略目标和方向，确保所有员工都对企业的发展目标有清晰的认识和理解。这有助于形成企业的合力，共同推动企业目标的实现。

【课程收益】

1、区分WHAT和WHY，找到真正有共鸣的目标，解决“不想做”问题

2、用目标吸引有共鸣的伙伴，赢得更多的资源，解决“不会做”问题

3、了解持续行动带来的飞轮效应和正反馈作用，解决“不去做”问题

4、能够运用POA行动力为工作中的挑战/困难做分析。

【课程特色】

1、原创：独创的“POA行动力”思维让你一眼看到行动力问题的本质。

2、痛点：从工作中的痛点出发，瞬间激发学员学习热情。

3、实战：所有内容都聚焦于：怎样把事做好。这才是组织需要的行动力。

4、人本：强调“伙伴”在工作中的作用，让技巧、工具回归“以人为本”。

【课程对象】

企业事业单位新、老员工；基层员工；中、高管理者；HR、财务、营销、市场等部门各层级员工都适宜参加。

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

破题：行动力

为什么难以达成团队目标？

这些都是行动力的问题

不想做、不会做、不去做

POA行动力：

Objective：定位目标 —— Why

Partner：凝聚伙伴 —— Who

Acceleration：行动加速 —— What/How

POA行动力循环：

目标凝聚伙伴，解决“不想做”

伙伴共创方法，解决“不会做”

方法服务目标，解决“不去做”

破解：不想做

为什么不想做？

【案例】这个报告我不想做

不想做是因为对目标没有共鸣

怎样的目标让人产生共鸣？

好目标是Why，而不是What

好目标要让人感觉到“痛点”

怎样精准地找到目标？

【工具】用Before/After还原出你的目标

【工具】用“画面感”突出痛点

【小组练习】为一个工作中的真实问题找到有共鸣的目标（O）

小结：打破“藏心锁”（说A不说O）、用头板斧（目标思维）破解“不想做”

破解：不会做

为什么不会做？

不会做，是因为缺少资源

缺少资源，是因为没有伙伴

找到更多伙伴

寻找对目标有共鸣的所有伙伴

这些伙伴会带来什么资源？

公司以外有哪些伙伴？

【工具】伙伴矩阵

真伙伴：共创共行

关键人：积极争取

认同者：适时支持

无关者：暂时搁置

【小组练习】为该案例找到尽可能多的伙伴，并且用伙伴矩阵分类

伙伴共创方法

看着O，想着P，一起来找A

高效共创三步曲

【工具】POA决策法——用O选A

【小组练习】为该案例现场共创解决方案

小结：打破“束手锁”（资源不足）、用二板斧（伙伴思维）破解“不会做”。

破解：不去做

为什么“不去做”？

迷信完美的计划

没有迈出第一步

为什么POA是行动力？

快速行动：是检验POA分析的唯一标准

持续迭代：下一步会告诉你上一步对不对

小结：打破“束脚锁”（只想不做）、用三板斧（行动思维）破解“不去做”。

破壳：应用POA

场景一：提出要求

【案例】为什么执行力这么差？

说A也说O

场景二：配合对方

【案例】应接不暇的指令

跟着A走，永远跟不上领导的脚步

跟着O走，你是领导最好的伙伴

场景三：意见不一致

先求同：找到双方共同的O，共创A

可存异：马上行动，验证A

总结复盘

Q&A

制定行动计划