推广 热搜: 2022  财务  微信  法律    网格化  管理  营销  总裁班  安全 

全面意识引领的服务驱动

主讲老师: 李元滨 李元滨

主讲师资:李元滨

课时安排: 1-2天,6小时/天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 请看详细课程介绍
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2025-03-20 16:13

《全面意识引领的服务驱动》沉浸式剧本杀游戏

游戏化课程背景

将通过课堂讲授边做边学游戏化学习可以调动大脑各个部分的活动,将学习成果“烙印”在成员的头脑中,指导下一步的实践。                                                         

游戏化学习可以广泛地应用与各种游戏、角色扮演、模拟练习、团队训练,视频教学甚至冥想与反思中,在企业组织内训、管理学院课程设计、顾问公司客户服务中都得到了广泛应用。通过过这游戏化阶段的螺旋式过程,可以使学员“面面俱到”地掌握“体验、反思、思考和行动”的循环。游戏化管理培训效果显著,让学员影响深刻。

另外游戏化课程跳出了传统的以思维的模式,课程从开拓思维的结果出发。从打开思维到创造两个方面重点展开游戏和讨论,拓宽思路,学习获得创意的办法并将创意有效的进行转换,降低内部的冲突和成本的意识

课程收益

·         让员工通过玩剧本杀的沉浸式体验,从中感悟到服务沟通的重要性

·         让员工主动参与学习、积极分享,从游戏中认识到客户正向服务的重要 性,从而树立提高服务的意识与职业素养

·         帮助学员建立以客户为中心的服务理念,提升客户满意度。

·         通过结构化表达和有效倾听,提升学员的沟通效率和效果。

·         通过全局意识和利他意识,增强团队协作能力,提升整体服务质量。

·         鼓励学员主动思考和解决问题,提升服务的主动性和创新性。

课程安排

课程对象:服务型企业一线客户服务员工、服务管理者

授课方式:剧本杀游戏+案例萃取+游戏复盘+案例分析+小组讨论视频分享+工具分享+现场演练

课程大纲

模块一:【案例萃取】课前萃取,课中采用,课程案例深度契合行业特性。

模块二:【剧本杀流程】采用《到底是谁的错》为剧本,展开沉浸式体验

模块三:课程讲课

一、关于正向服务沟通

1、分析:从投诉类别分布数据看有效沟通的重要性

2、思考:会说话等于会沟通吗?

4、影响沟通质量的两大原则

二、从学会倾听开始,全力以赴地沟通

三、服务型意识沟通能力训练

第一篇:全局意识

1,       全局意识定义:从全局的视角观察、思考、分析和解决问题。

2,       全局意识重要性

,3,缺乏全局思维的表现:

a)     局部思维:

b)    短视思维:

4,视频案例分析

二:利他意识

1.    利他意识的定义

2.    倾听与沟通技巧

3.    工具学习:结构化表达

案例萃取:课前采集客户方真实工作案例、

三:责任意识

1.    责任意识的定义

2.    责任意识在服务中的应用

3.    责任意识要点:

    • 勇于担当

    • 相互补位

    • 互助共赢

    • 敢于负责

4.    工具交付:责任执行力

四:主动意识

1.    主动意识的定义

2.    两种心态

3.    工具交付:意义换框法

剧本杀:到底是谁的错

 
反对 0举报 0 收藏 0
更多>与全面意识引领的服务驱动相关内训课
全面意识引领的服务驱动 管理赋能-实战游戏化,提升四项核心能力 明日红杉——从骨干走向管理精品沙盘课程 组织活力激发与团队管理实战沙盘 巅峰对决——管理者全局思维与决策能力提升 信用绑定技术与小微客户批量开发 商票创新与信贷投放能力提升 新任管理者的角色认知与管理技能提升
李元滨老师介绍>李元滨老师其它课程
全面意识引领的服务驱动 管理赋能-实战游戏化,提升四项核心能力 “玩转”关键对话 创新思维训练营:从理论到实践 沟通协作与信任度提升实战沙盘演练 明日红杉——从骨干走向管理精品沙盘课程 模拟联合国--团队良性竞争的双赢思维协作 组织活力激发与团队管理实战沙盘
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  诚聘英才  |  网站声明  |  隐私保障及免责声明  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  京ICP备11016574号-25