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三量掘金之精准揽储获客系统训练

主讲老师: 王海珍 王海珍

主讲师资:王海珍

课时安排: 2-3天,6小时/天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 希望通过我们的介入,能够结合银行的营销氛围、资源基础以及市场环境,给银行的客户朋友提供专业的咨询培训辅导等服务,帮助客户朋友们在旺季和淡季的营销中都能有的放矢的发挥出最大的能量,面对激烈的市场竞争脱颖而出,为2018年及之后长期的业务持续发展奠定坚实的基础。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2025-01-08 14:35

三量掘金之精准揽储获客系统训练

1.背景

20183财政部重磅突发财金【201823号文:除政府债券,国有金融企业不得为地方政府提供任何形式融资。无疑当下的金融机构无一例外的遭受到了巨大的挑战,当前银行业面临经济下行期、利率市场化、互联网金融三大考验,低成本消耗的零售业务成为银行利润增长的新支柱,随着“大零售”时代的到来,同业全面下水争夺客户,揽储、营销的战役一触即发。在客户已经开始对各类营销产生反感时,银行该何去何从?我们究竟该着眼于经营服务还是服务经营?

 银行业已经到了全面竞争的时代,如何更好的提升销售业绩,扩大支行网点的知名度和品牌度是刻不容缓的话题。通过扫楼扫街方案实施,加快培训行业务发展速度,实现个人金融业务、小微企业金融业务的批量开发,扩大市场占有率,提升培训行的社会认知度、品牌认知度和群众满意度。做到充分搜集、挖掘支行周边潜在客户资源,快速定位,寻求突破口,实施特色化服务、差异化宣传营销;主动作为,做强城区,做优乡镇,深耕精耕城区、乡镇市场,实现城区、乡镇小微企业、商圈、社区、学校金融服务、产品全覆盖;实现服务效率、宣传效果和市场营销工作大提升。坚持以全覆盖、送服务、送产品为原则,让客户真正感受到金融服务到家的优势,从而对客户的选择进行直接干预并最终形成业务订单。存量激活+厅堂氛围+外拓营销组合出击必将引领新一轮的拓客狂潮。一是积极主动“走出去”,不断从“坐商”向“行商”转变,让员工走出去,把客户请进来。选择进社区、进企业、进村镇、进园区、进机关,通过市场细分,更好的满足社区居民、乡镇农户、中小企业、城乡商户、工薪人员等多层次多种类的金融需求二是全面引爆厅堂营销活动,通过节庆日活动、特色客群活动、主题活动等牢牢抓住厅堂客户引流量,做到月月有主题、周周有活动、天天有热闹,通过满足客户的非金融需求来留住客户,全面提升网点产能。

    希望通过我们的介入,能够结合银行的营销氛围、资源基础以及市场环境,给银行的客户朋友提供专业的咨询培训辅导等服务,帮助客户朋友们在旺季和淡季的营销中都能有的放矢的发挥出最大的能量,面对激烈的市场竞争脱颖而出,为2018年及之后长期的业务持续发展奠定坚实的基础。


3.课程优势与项目收益:

1)全程采用团队PK、激励模式,保障7天超高效率

2)本项目在外拓中着重运用各类营销方法,辅导学员进行行外吸金、厅堂策反、他行客户搜寻、疯狂揽储、商户聚合支付营销与推进

3)讲师+团队辅导教练模式:以往项目中,老师仅一位大课老师,无法对所有团队进行指导与管理,三量掘金项目将采用讲师上大课模式+资深辅导教练,每天下沉到各团队中,进行实战辅导

4)厅堂营销+柜面一句话营销+存量营销+外拓营销四位一体联动营销方法执行与落地

5)课程涉及多种营销模式,针对不同类型的客户,创新营销手法:路演、异业合作、转介绍、线上线下活动、话术调整等。

6)管理教练模式:采取最先进的MCC管理教练模式,帮助团队精准营销目标,树立高挑战目标,实现高绩效结果

7)辅导+演练+复盘模式,每天晚上夕会复盘,让团队一边达成业绩,一边总结得失,复盘演练营销技能,实现营销业绩与团队成长同步提升

8)固化流程:帮助银行在课程结束后建立外拓流程,持续有效

 

4.实施

Step1 网格外拓营销

·银行客户的有效识别

客户分类识别不同客户的特征不同类型的客户对需求的差异性不同产品针对的客户群我们真的知道吗寻找未来黄金客户的MAN法则拟定销售计划的“5W1H

·银行客户的市场开拓

他是谁?他在哪?我的哪一款产品适合他?怎么找到他?怎么让他喜欢我?

·寻找目标客户的方法解析

MAN法则锁定目标客户客户细分找到目标客户拓展熟悉人群拓展同缘人群连锁介绍拓展异业联盟、资源互补

·完善准备,主动出击

资料的收集情绪的调整让自己职业开场话题

·挖掘需求,深度探寻

建立信任是前提需求本质是感受痛苦和销售快乐挖掘需求并转化需求是根本

·方案演示,令人心动

让客户全方位感知找准客户核心诉求,为产品和需求匹配

·异议处理,合情合理

 客户天性---拒绝客户抗拒原因分类专业处理反对意见的方法处理话术

·敢于成交,不卑不亢

 洞察成交时机,要有引导力、成交话术修正

   花钱—投资,签字—确认,感谢—恭喜

    ·销售高手沟通的五字真经

  看、听、问 、笑、说

    ·银行客户经理高效沟通的步骤与技巧

  性格与沟通、沟通五步骤、如何成为人人喜爱的客户经理

    ·不同类型客户关系维护策略

  政府机构人员、事业单位、外企、民营企业、个体工商户

    ·自制有效的信息化客户档案

  信息建档、资料收集

    ·客户维护方式与技巧

  日常情感关怀、产品售后跟踪、举办客户活动、定期财富诊断

 

Step2 厅堂营销活动

服务升级

先服务再营销,轻产品重体验

√ 厅堂享尊贵

√ 购物享优惠

√ 活动享快乐

√ 生活享品质

活动升级

活动体系化--营销活动碎片化向体系化转变

节庆日活动、客群活动、主题活动

活动线上线下结合--网点阵地为主向线上线下相结合的整合营销传播转变

活动精准化--基于客户精准营销精细化管理的营销活动

营销爆点 特色客群经营分析

淡季不求全面开花,但求点上突破

 老年客群

 亲子客群

 √ 商贸客群

 代发客群

 外出务工客群

 外来务工客群

 种养殖客群

 有车一族客群

 

Step3  项目流程

时间

地点

参与人

内容

第一天上午

8:30-11:30

会议室

学员

1.金融业营销趋势与发展

2.优秀客户经理营销积极心态建立

第一天上午

会议室

主导项目相关负责人

1.整体流程梳理

2.三量掘金活动方案制定

3.物资检查与配套设施检查

第一天下午

网点

网点负责人

1.挑选2-3家网点调研

2.听取支行长(社主任)网点实际情况与难点

3.走访周边环境,给出活动建议

第二天上午

8:30-11:30

会议室

学员

1.金融业营销趋势与发展

2.优秀客户经理营销积极心态建立

第二天下午

14:00-17:00

会议室

学员

1.银行三量掘金营销具体步骤

2.银行营销流程与关键节点梳理

第二天晚上

18:00-19:30

 

会议室

培训人员;

办公室人员;相关部门

1.高效团队建设之拓展团队

2.建立微信群,沟通;

3.分组进行活动PK,树立PK意识

4.团队凝聚力、向心力建设

第三天上午

8:30-11:30

会议室

培训人员

1.厅堂流量活动推演与设计

2.外拓增量话术演练

3.存量客户电话激活话术与活动配合

第三天下午

14:00-17:00

网点

培训人员

以营业部为主的网点综合营销布置:

1.设置活动区、展示区

2.礼品堆头的摆放

3.柜面人员一句话话术推演

第四天白天

8:30-17:00

 

厅堂营销辅导

培训人员

1.厅堂活动营销

2.存量客户电话营销

3.柜面人员一句话营销

第四天晚上

18:00-19:00

会议室

培训人员、

相关领导

1.学习+总结;

2.外拓营销各组分享;

第五天白天

8:30-17:00

社区外拓

商区外拓

培训人员

1.社区展台活动营销

2.商户营销电子产品和存款类产品

第五天晚上

18:00-19:00

会议室

培训人员

1.学习+总结;

2.营销策划学习(固化部分);

3.营销策划创意编写(固化部分)

第六天白天

8:30-17:00

 

外拓+厅堂

培训人员

1.厅堂活动营销

2.外拓营销

3.社区外拓活动

第六天晚上

18:00-19:00

会议室

培训人员

相关领导

1.学习+总结;

2.外拓营销各组分享;

第七天上午

8:30-11:00

户外或室内

培训人员

1.三量掘金营销的固化阶段

2.各团队编写固化流程和区域设计

3.培训人员营销策划编写

第七天中午

11:00-14:30

不定

培训人员

审核人员

1.对六天数据进行汇总、审核

2.计算出各组分数,并呈报领导

第七天下午

14:30-16:30

会议室

行领导

培训人员

相关人员

1.项目总结+固化建议

2.颁奖典礼

3.学员代表发言

4. VCR回顾

5.领导讲话,合影


 
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