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金融生态建设与典型场景搭建

主讲老师: 王菁 王菁

主讲师资:王菁

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 金融生态建设旨在通过整合金融资源、技术和场景,构建一个开放、协同、共赢的金融环境。典型场景搭建,如移动支付、供应链金融、智能投顾等,是实现金融生态价值的关键。这些场景不仅提升了金融服务的便捷性和效率,还促进了产业升级和消费升级。金融生态建设与典型场景搭建共同推动了金融行业的数字化转型,为实体经济提供了更加高效、智能的金融服务。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2025-02-08 14:23

金融生态建设与典型场景搭建

 

【培训对象】

 

董事长、行长、银行主管部门负责人&支行行长&客户经理&新媒体营销团队&产品经理

 

【授课形式】

 

行动学习——理论授课、分组讨论、案例教学、现场任务等

 

【课程时间】

 

2天

 

【课程收益】

Ø 一套拿来即用的银行小场景解决方案

Ø 一学就会的场景营销策略作战地图

Ø 一份本地化金融生态场景搭建清单

Ø 一套“线上+线下一体化”的实战打法

Ø 一套最前沿最落地的案例集和工具包

Ø 一支懂市场、懂需求的行业专家、产品经理、内训师团队

 

【课程目标】

想干事有机会、能干事有舞台、干成事有地位

 

 

【课程课纲】

思维篇:场景生态建设:一场突破边界的重构

1、 你我都在场景之中

“未来银行”长什么样?

银行1.0-银行4.0,终究是生产力决定生产关系

从物理网点到客群中心,网点如何变为展业的“定海神针”

场景搭建不容忽视的五项挑战

2、 金融场景的定义

Ø 产品

马明哲:先建立起生态,用生态赋能金融服务和产品

Ø 分享

商业的本质是“利他”,销售的本质是“连接”

Ø 跨界

你凭什么占领用户的心智?

Ø 流量

流量为王?or流量已死?

流量制造的四大核心能力

3、 传统金融机构布局场景金融的必要性

Ø 应对互联网冲击

Ø 提升机构竞争能力

Ø 服务实体经济与消费转型升级

Ø 风险防控

4、 场景金融生态链与十大典型应用场景(2个图)

Ø 产品

Ø 渠道

Ø 平台

Ø 场景

Ø 客户

 

探路篇:银行场景生态建设的系统性路径

 

5、 场景金融生态面面观金融场景四重生态

Ø 场景金融引领者

思考:淘电商为什么有点拼不过抖电商?

Ø 产业互联网领导者

案例:看宠物垂直领域独角兽波奇网的“一盘大棋”

Ø 传统大行

工商银行:工银e生活+企业级业务框架

建设银行:智慧政务与房屋租赁业务架构

招商银行:手机银行+本地场景+公众号、小程序

Ø 中小银行:

案例:携手“美团”的江苏银行

      台州银行“生活圈”与“生意圈”

               

 

6、 场景金融和三个价值赛道

Ø 2G

Ø 2B

Ø 2C

 

7、 金融场景的四个基本要素

Ø 场景客群

Ø 金融产品

Ø 非金融服务

Ø 内容资讯

 

8、 B端的场景金融核心解决的是三大需求

Ø 支付交易需求

Ø 流动性需求

Ø 风险控制需求

顺应工业4.0,构建B端产业链场景

 

9、 个人需求的“一家子”与“一辈子”

 “支付钱包”构建C端智能场景

Ø 赚钱圈

Ø 花钱圈

Ø 社交圈

 

实战篇:发展场景金融:如何突破场景搭建和获客活客瓶颈

10、 金融生态场景搭建“四梁五柱”:

Ø PCPS

产品、客群、痛点、场景

Ø 五柱:

选:选场景、选客群、选流量

找:关键人、关键平台、关键渠道

进:“三定三上”与“两进两出”

沉: 金融与非金融服务出圈、让客户不再流失

“熟人经济”的裂变、让议价能力不再难

“五个一”交叉销售、让口碑营销自然而然

评:基层营销团队的“点对点”、“面对面”与“手拉手”

   “跑马圈地”还是“割地赔款”场景搭建考核机制

    客户经理赋能:不是行业小专家就是国民大侄子

11、 银政企农圈层共建下的农区金融生态场景

Ø 产业兴旺:种植业、畜养业、渔业、村办企业等场景

Ø 生态宜居:绿色金融与乡村旅游场景搭建

Ø 乡风文明:党建加金融、乡风网红场景搭建

Ø 治理有效:38妇女、61儿童与99老人场景搭建

Ø 生活富裕:“小镇崛起”返乡青年技术人才

          “共同富裕”与创业创新

           “富口袋”更要“富脑袋”

  案例:

12、 城区金融生态场景

Ø 职场场景(3大类11个小场景)

行业与供应链

园区与市场

创业人才

Ø 生活场景

衣食住行:汽车场景、美食美客、智慧物业、社区民星

亲子养老:智慧医疗、小小银行家、金色晚年康养计划

自我成长:女性客群的“第三空间”、社会公益

萌宠生活:猫猫狗狗生活圈、狗爸猫妈交友圈

案例 

唐山银行“火锅达人秀”

练习

杨梅村、周口党建加金融、

 

尾声:伟大的叛逆还是无尽的青春、向阳而生、我们在路上

13、 银行场景金融的“三个三”思考

三个局限:

Ø 思维局限

Ø 能力局限

Ø 文化局限

三大焦虑:

Ø 谁是客户:消失殆尽的C端红利和创新空间

Ø 盈利模式:流量如何转化为收益

Ø 如何管理:场景金融的最大焦虑

三种模式:

Ø 赋能客户的自建场景

Ø 发挥禀赋的链接一切

Ø 模式不重要、运营最重要


 
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