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百万大单,轻松搞定,NLP年金险大单赢销实战训练营
  • 百万大单,轻松搞定,NLP年金险大单赢销实战训练营
  • 在疫情阴霾中艰难前行的保险业，如何扭转疫情冲击带来的不利业务局面？如何推动销售伙伴及合作渠道提升业务平台？如何运用年金险成功实现阶段业务目标？成为很多营销单位迫在眉睫需解决的问题。 融合多年年金险训练经验，汇聚大咖年金险营销精髓，集NLP销售心理学之大成，由一流年金险营销导师朱天佑老师倾情领衔，独家推出《NLP年金险大单赢销实战训练营》，助力保险机构打赢年金险赢销之战。
  • 2022-11-21 16:10  
  • 主讲老师：朱天佑 课时安排：2天
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资产配置——宏观趋势与家庭资产配置
  • 资产配置——宏观趋势与家庭资产配置
  • 业绩：促进金融机构资产管理规模提升； 体系：系统学习资产配置服务流程与操作标准； 专业：结合金融市场前沿与热点分析、洞悉资产趋势。
  • 2022-11-18 11:21  
  • 主讲老师：张罗群 课时安排：2天
 面议
资产配置与保险标准营销技能
  • 资产配置与保险标准营销技能
  • 本课程基于以上问题，从营销人员的一对一营销出发，根据资产配置流程，针对事前准备、事中掌控、事后跟踪等关键动作，通过自身专业度的建立和营销技巧的合理运用，从案例切入、用经验启发、结合现场互动练习和总结，给出有效的解决方案。
  • 2022-11-18 11:20  
  • 主讲老师：张玺 课时安排：2天
 面议
成交按钮——基金与定投销售之实战手册
  • 成交按钮——基金与定投销售之实战手册
  • 本次培训突出实用效果，结合典型工作情景，聚焦客户经理在基金营销中遭遇的各种疑难和困惑，给出解决要点和话术，学习之后，学员不需要转化并能直接应用到工作中。
  • 2022-11-18 11:20  
  • 主讲老师：卞红兰 课时安排：3天
 面议
神技妙算-Excel在财务管理中的高效应用
  • 神技妙算-Excel在财务管理中的高效应用
  • 怎么能快速有效的解决以上问题，故此我开发了此课程，旨在帮助广大财务人员在尽可能短的时间内快速掌握Excel在数据处理与分析中重要的技巧方法，通过此课程的学习将会大大提升财务人员日常工作中利用Excel处理数据的效率，提升职场竞争力。
  • 2022-11-18 11:19  
  • 主讲老师：贾蓓 课时安排：1天
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非财务经理的财务管理——三张报表的认识与使用
  • 非财务经理的财务管理——三张报表的认识与使用
  • 一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？ 公司要降低成本，具体到每个部门要怎么做啊？ 每年都要做预算，都是财务在玩数字游戏，他们直接做了不就好了，为何非得让我们天天编数字把戏？
  • 2022-11-18 11:16  
  • 主讲老师：石磊 课时安排：2天
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产业投资基金运营实战
  • 产业投资基金运营实战
  • 产业基金如何选择投资目标？--决策核心 （1）行业：是不是朝阳行业； （2）实力：企业在同行业的排名； （3）市场：体量有多大； （4）股权结构：独裁、集中、分散、傀儡； （5）业务：单一、多元； （6）产业链：上下游关系； （7）管理团队：稳定、变动、水平、股权； （8）技术：核心、壁垒、市场化、知识产权； （9）财务数据：利润、现金流、成长性； （10）战略：上市意愿、未来发展、投资款使用； （11）实际控制人：能力、口碑、财力； （12）投资价格：市盈率； （13）商誉和诉
  • 2022-11-18 11:16  
  • 主讲老师：张嶂 课时安排：1天
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财富管理与资产配置
  • 财富管理与资产配置
  • 本课程为有财富管理业务的金融机构，如银行、保险、互联网金融、第三方财富管理公司的员工，提供全方位财富管理与资产配置的原理、方法、模板工具与案例介绍。系统的学习财富管理工具的搭配使用，以及面对不同阶段、不同心理偏差客户的服务重点，从而提高客户关系经理的拓客、维客业务能力，以及提高投资顾问的资产配置能力。
  • 2022-11-18 11:09  
  • 主讲老师：郎巧妹 课时安排：1天
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个税年度汇算清缴操作与实务
  • 个税年度汇算清缴操作与实务
  • 个税年度汇算清缴就是，居民个人将一个纳税年度内取得的工资薪金、劳务报酬、稿酬、特许权使用费等四项所得合并后按年计算全年最终应纳的个人所得税，再减除纳税年度已预缴的税款后，计算应退或者应补税额，向税务机关办理申报并进行税款结算的行为。
  • 2022-11-17 11:56  
  • 主讲老师：李连魁 课时安排：1天
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财务管理的战略决策作用
  • 财务管理的战略决策作用
  • 通过学习成本和收益的分析方法，考察业务量和利润之际的关系，为管理者提供目标营业利润及分析影响利润的因素； 收益四：在制定管理产品价格的决策中，采用先进财务管理理念和方法帮助价格制定者进行长期和短期定价策略分析；
  • 2022-11-17 11:55  
  • 主讲老师：邓斯彦 课时安排：2天
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非财管理者如何通过理解财务数据提高企业效益
  • 非财管理者如何通过理解财务数据提高企业效益
  • 收益一：使非财管理者获得轻松看懂财务报表、学会财务分析的能力； 收益二：通过财务报表，非财管理者了解公司的经济活动、营运能力以及预判风险的能力； 收益三：迅速提升对财务报表解读和分析能力，有助于解决工作中的实际问题;
  • 2022-11-17 11:55  
  • 主讲老师：邓斯彦 课时安排：2天
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国企混改与投融资管理---产融互动
  • 国企混改与投融资管理---产融互动
  • 当今中国企业已步入了全面资本化的时代。这是中国企业战略发展的关键选择！这是中国企业转型的必经之路！ 产融结合将是未来中国企业实现涅槃重生战略的不二选择！
  • 2022-11-17 11:46  
  • 主讲老师：刘光耀 课时安排：2天
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财务风险防范与控制措施
  • 财务风险防范与控制措施
  • 了解财务风险产生的根源 掌握财务风险的识别方法 掌握财务风险预警方法 掌握财务风险在各环节预防和控制措施 掌握财务风险控制考核方法 掌握财务风险控制的环境体系建设方法
  • 2022-11-17 11:35  
  • 主讲老师：黄启富 课时安排：1天
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财务内控体系建设与风险管理
  • 财务内控体系建设与风险管理
  • 掌握内控体系建设的理论和方法 掌握财务内控环境打造的技巧和方法 掌握如何通过五步法来识别和应对财务风险 掌握具体业务环节主要风险点、采取的管理方法 了解财务内控数字化转型的措施，推动内控体系数字化发展
  • 2022-11-17 11:35  
  • 主讲老师：黄启富 课时安排：1天
 面议
产品经理如何有效利用财务工具进行分析
  • 产品经理如何有效利用财务工具进行分析
  • 无法准确定位行业发展趋势。 产品定价策略偏离目标。 不能有效促进产品推广。 产品经理是最靠近前线的人，对产品定位、产品推广具有较大发言权，如果没有一套行之有效的工具和方法，就会使企业发展偏离航向。
  • 2022-11-17 11:34  
  • 主讲老师：黄启富 课时安排：1天
 面议
非财务人员的财务管理课
  • 非财务人员的财务管理课
  • 黄老师解决了许多类似课程只讲理论、缺乏实战经验、缺少工具方法的不足，在结合自身几十年不同行业、不同类型企业工作实践的基础上，采取理论结合实际的教学模式，让学员既掌握理论知识，也掌握实操工具，达到学之即用的良好效果。
  • 2022-11-17 11:34  
  • 主讲老师：黄启富 课时安排：2天
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工业企业成本控制的方法与策略
  • 工业企业成本控制的方法与策略
  • 本课程梳理企业成本控制过程中存在的普遍问题，直击疼点，利用系统的方法帮助企业解决成本控制问题。 黄老师解决了许多类似课程只讲理论、缺乏实战经验、缺少工具方法的不足，在结合自身几十年不同行业、不同工业企业工作实践的基础上，采取理论结合实际的教学模式，让学员既掌握理论知识，也掌握实操工具，达到学之即用的良好效果。
  • 2022-11-17 11:34  
  • 主讲老师：黄启富 课时安排：1天
 面议
企业税务筹划与风险防范
  • 企业税务筹划与风险防范
  • 掌握税务筹划和风险防范的方法 掌握如何利用组织形式进行税务筹划 掌握企业在经营各环节税务筹划要点和方法 掌握如何化解经营过程中的各项税务风险 掌握税务风险暴露后的处理方法
  • 2022-11-17 11:34  
  • 主讲老师：黄启富 课时安排：1天
 面议
成本管控与决策
  • 成本管控与决策
  • 没有整体的一套成本管控逻辑体系，因此成本管控只是堵漏洞。 账算不清，财务提供的成本数据不是决策想要的。 财务算不清复杂情况下的保本点、保利点，导致生产盲目。 亏损订单到底能不能接？老板只能靠估计？ 要不要购置设备，增加投入？
  • 2022-11-17 11:33  
  • 主讲老师：黄启富 课时安排：1天
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全面预算管理
  • 全面预算管理
  • 黄老师认为，做好预算要解决前、中、后三个层面问题，首先预算要做好顶层设计，也就是解决战略目标合理性问题；其次是预算过程有监控；最后是执行结果有奖惩。 全面预算是战略实施的重要工具，它帮助企业战略具体化、可操作，激发全体员工共同参与，推动战略在执行层面有效开展和顺利落地。
  • 2022-11-17 11:33  
  • 主讲老师：黄启富 课时安排：1天
 面议
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