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经营与成本核算
  • 经营与成本核算
  • 经营与成本核算是企业管理中的重要环节。经营涉及企业的生产、销售、服务等各项活动，而成本核算则是对这些活动中发生的费用进行计量、归集和分配，以计算产品或服务的总成本和单位成本。准确的成本核算有助于企业制定合理的价格策略、控制成本、提高盈利能力，并为企业的决策提供关键的成本信息支持。
  • 2024-10-28 10:34  
  • 主讲老师：安东 课时安排：1天/6小时
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阿米巴会计与单位核算制
  • 阿米巴会计与单位核算制
  • 阿米巴会计与单位核算制是一种高效的企业财务管理模式。阿米巴会计强调将组织划分为多个小型管理单元，每个单元独立核算，实现自负盈亏，从而激发内部活力。单位核算制则确保每个单元都能准确、及时地记录和分析财务数据，为决策提供有力支持。二者结合，不仅能提升企业的财务管理水平，还能有效降低成本，提高整体盈利能力。
  • 2024-10-28 10:28  
  • 主讲老师：安东 课时安排：1天/6小时
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新时代企业财富永续增长之道
  • 新时代企业财富永续增长之道
  • 新时代企业财富永续增长之道，在于创新驱动、可持续发展与社会责任并重。企业通过技术创新、管理创新及模式创新，不断挖掘增长潜力；同时，坚持绿色发展，实现经济效益与环境保护的双赢；并积极履行社会责任，提升企业社会形象与品牌价值。这一增长之道强调平衡短期收益与长期目标，确保企业在快速变化的市场环境中，实现稳健、可持续的财富增长与社会贡献。
  • 2024-10-25 11:28  
  • 主讲老师：冯鹏程 课时安排：1天/6小时
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总裁财务智慧与财务管理
  • 总裁财务智慧与财务管理
  • 总裁财务智慧与财务管理是针对企业高层管理者设计的财务知识体系，旨在提升其财务决策能力和财务管理水平。它涵盖财务报表解读、成本控制、预算管理、资本运作、税务筹划及风险管理等核心领域，帮助总裁们深入理解企业财务状况，精准把握市场动态，制定科学合理的财务策略。这一知识体系强调理论与实践结合，助力企业高层在复杂多变的商业环境中，实现财务资源的优化配置与企业价值的最大化。
  • 2024-10-25 11:24  
  • 主讲老师：冯鹏程 课时安排：1天/6小时
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家族财富传承
  • 家族财富传承
  • 家族财富传承是高净值人士或资产持有者通过预先规划，综合运用金融、法律、税务等工具，以实现家族财富的风险隔离和代际传承。它涵盖物质与精神层面的财富，旨在确保家族财富能够安全、有效地传递给后代，同时维护家族和谐与稳定。这一过程涉及财富保全、传承与管理的核心要素，是实现家族长远发展和精神财富延续的重要手段。
  • 2024-10-25 11:15  
  • 主讲老师：冯鹏程 课时安排：1天/6小时
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业财融合的管理会计
  • 业财融合的管理会计
  • 业财融合的管理会计是将企业的业务运营与财务管理紧密结合的一种会计模式。它强调财务数据与业务活动的实时对接，通过深度挖掘和分析会计信息，为企业决策提供精准的数据支持。管理会计在业财融合中发挥着关键作用，不仅参与业务规划、控制和评价，还助力企业优化资源配置，提升经济效益。业财融合的管理会计有助于打破传统财务管理的局限，实现业务与财务的双向驱动，是现代企业管理的重要趋势。
  • 2024-10-24 13:16  
  • 主讲老师：闵岳 课时安排：1天/6小时
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新形势下管理者的财务管理思维
  • 新形势下管理者的财务管理思维
  • 在新形势下，管理者的财务管理思维需不断进化。他们应超越传统记账与报表分析，着眼于企业全局与长远发展，运用数据分析与预测工具，精准把握市场动态与风险。管理者需培养战略眼光，将财务管理融入企业战略规划，优化资源配置，提升资金使用效率。同时，注重风险管理，建立预警机制，确保企业财务稳健。此外，还需倡导诚信文化，强化内部控制，保障财务数据的真实性和完整性。总之，新形势下管理者需以创新的财务管理思维，引领企业稳健前行。
  • 2024-10-24 13:14  
  • 主讲老师：闵岳 课时安排：1天/6小时
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新常态下管理会计在企业发展中的应用
  • 新常态下管理会计在企业发展中的应用
  • 新常态下，管理会计在企业发展中扮演重要角色。它通过收集、分析和处理企业运营管理信息，辅助管理层制定战略、优化资源配置、提升绩效。管理会计的应用包括成本控制、预算管理、绩效评估等，帮助企业实现精细化管理，提高竞争力。同时，管理会计助力企业应对市场变化，防范风险，实现可持续发展。在新常态下，加强管理会计应用是企业提升管理水平、实现战略目标的关键。
  • 2024-10-24 12:06  
  • 主讲老师：闵岳 课时安排：1天/6小时
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企业投融资管理实务操作
  • 企业投融资管理实务操作
  • 企业投融资管理实务操作涉及企业资金的筹集、投放、运作及回报评估等环节。通过科学的投资策略和融资渠道选择，企业可以实现资金的有效配置，优化资本结构，支持业务发展和战略目标的实现。在实务操作中，企业需关注风险管理、合规性和信息披露，确保投融资活动的稳健进行。有效的投融资管理能够提升企业价值，增强市场竞争力，推动企业健康、持续发展。
  • 2024-10-24 11:57  
  • 主讲老师：闵岳 课时安排：1天/6小时
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降本增效企业发展之道
  • 降本增效企业发展之道
  • 降本增效是企业发展的核心策略之一。它旨在通过优化生产流程、提升管理效率、采用先进技术等多措并举，降低生产成本，提高运营效率，从而增强企业的市场竞争力。同时，注重产品质量与服务创新，确保降本增效不损害客户体验。降本增效不仅有助于企业提升盈利能力，还能促进资源节约与环境保护，实现经济效益与社会效益的双赢。这一策略是企业实现可持续发展、迈向高质量发展的必由之路。
  • 2024-10-24 11:30  
  • 主讲老师：闵岳 课时安排：1天/6小时
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价值管理—财务经营分析与价值管理
  • 价值管理—财务经营分析与价值管理
  • 价值管理结合了财务经营分析与价值创造策略，旨在提升企业整体价值。通过深入分析财务报表、经营指标及市场环境，识别价值驱动因素，制定针对性的价值提升策略。同时，关注股东回报、企业成长与社会责任，平衡短期业绩与长期价值。价值管理强调以价值为导向的决策制定，促进资源优化配置，提升企业竞争力，实现可持续增长与股东利益最大化。
  • 2024-10-24 11:29  
  • 主讲老师：闵岳 课时安排：1天/6小时
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集团公司的财务管控大纲
  • 集团公司的财务管控大纲
  • 集团公司的财务管控大纲旨在构建高效、规范的财务管理体系。通过明确财务管控目标、原则与架构，实施预算管理、资金管理、成本控制等关键管控措施，确保集团财务资源的优化配置与风险可控。同时，加强财务监督与内部审计，提升财务信息透明度，为集团战略决策提供有力支持。该大纲有助于集团公司实现财务协同效应，提升整体运营效率，保障集团长期稳健发展。
  • 2024-10-24 11:28  
  • 主讲老师：闵岳 课时安排：1天/6小时
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从财务角度分析人力资源成本
  • 从财务角度分析人力资源成本
  • 从财务角度分析人力资源成本，主要关注人力成本在总成本中的占比、变化趋势及其对企业绩效的影响。通过对人员费用、福利支出、培训费用等关键指标的深入分析，可以了解企业的人力资源配置情况和管理效率。同时，结合财务数据和实际运营情况，制定科学合理的人力资源策略，以优化人力成本结构，提升企业竞争力。这种分析有助于企业实现人力资源的效益最大化，促进企业的可持续发展。
  • 2024-10-24 11:26  
  • 主讲老师：闵岳 课时安排：1天/6小时
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财务管理流程再造与优化控制
  • 财务管理流程再造与优化控制
  • 财务管理流程再造与优化控制旨在提升企业财务运营效率与准确性。通过对现有财务管理流程进行全面评估，识别瓶颈与冗余环节，引入先进管理理念和技术手段，如ERP系统、自动化工具等，实现流程再造。同时，建立严格的内部控制体系，优化审批流程，确保财务数据准确无误。流程再造与优化控制能够显著降低企业运营成本，提高财务决策效率，增强企业竞争力，为企业持续健康发展奠定坚实基础。
  • 2024-10-24 11:25  
  • 主讲老师：闵岳 课时安排：1天/6小时
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财务集中化管理的体系与运作
  • 财务集中化管理的体系与运作
  • 财务集中化管理是通过建立健全的资金集中管理体系，实施全面预算管理，利用信息化手段加强资金管理，加强财务监督和风险控制，以及强化财务管理团队建设，确保集团资金高效运作。它有助于整合企业内部财务资源，实现资源的统一调度和高效利用，降低财务风险，提升财务运营效率。通过财务集中化管理，企业能够更好地掌控整体财务状况，为战略决策提供有力支持，实现可持续发展。
  • 2024-10-24 11:24  
  • 主讲老师：闵岳 课时安排：1天/6小时
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财务分析与决策管理
  • 财务分析与决策管理
  • 财务分析与决策管理是企业运营中的重要环节。它通过对企业财务数据进行深入分析，揭示企业的盈利能力、偿债能力、运营效率等关键指标，为管理层提供决策依据。有效的财务分析能够帮助企业识别潜在风险，优化资源配置，提升经济效益。同时，结合市场环境和战略目标，制定合理的财务决策，确保企业稳健发展，实现长期价值最大化。
  • 2024-10-24 11:23  
  • 主讲老师：闵岳 课时安排：1天/6小时
 面议
财务报表深度分析与企业风险控制
  • 财务报表深度分析与企业风险控制
  • 财务报表深度分析与企业风险控制是企业管理的关键环节。通过对资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的深入分析，可以全面了解企业的财务状况、盈利能力、偿债能力和运营效率。同时，结合比率分析、趋势分析等工具，及时发现潜在风险，为企业管理层提供决策支持。企业风险控制则通过建立完善的风险管理体系，加强内部监管和外部沟通，确保企业稳健运营，实现可持续发展。
  • 2024-10-24 11:22  
  • 主讲老师：闵岳 课时安排：1天/6小时
 面议
产业转型与高质量发展
  • 产业转型与高质量发展
  • 产业转型与高质量发展是中国经济迈向新阶段的重要战略。产业转型意味着通过政策引导和技术创新，优化产业结构，推动传统产业向高端化、智能化、绿色化升级，同时积极培育新兴产业。高质量发展则强调以提高全要素生产率和保障改善民生为中心，推动经济从高速增长转向高质量发展阶段，实现更加可持续、更为安全的发展。这一战略旨在提升国家经济竞争力，满足人民日益增长的美好生活需要。
  • 2024-10-24 10:48  
  • 主讲老师：0.5-1天 课时安排：王建翔
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总经理的财务管理
  • 总经理的财务管理
  • 《总经理的财务管理》是一本专为高层管理者设计的财务管理指南。本书从总经理的视角出发，系统介绍了财务管理的核心概念、原则和实践，包括财务报表分析、预算管理、成本控制、投资决策、风险管理及现金流管理等关键领域。旨在帮助总经理们建立全面的财务管理思维，提升财务决策能力，优化资源配置，确保企业稳健发展。本书强调，财务管理是总经理实现战略目标、提升企业价值的重要工具。
  • 2024-10-24 09:51  
  • 主讲老师：闫静 课时安排：1-2天/6小时一天
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全面预算管理
  • 全面预算管理
  • 全面预算管理是一种全方位、全过程、全员参与的综合性管理系统，旨在通过预算方法对企业内部所有经营活动、投资活动和财务活动进行统筹安排。它涉及预算编制、预算执行和预算考评等多个环节，以预算为标准对经济活动进行控制、核算、分析和考评，旨在促进企业发展战略的实现。全面预算管理不仅有助于企业合理配置资源、降低成本、提高效率，还能加强内部控制，提升企业的整体运营水平和市场竞争力。
  • 2024-10-24 09:39  
  • 主讲老师：闫静 课时安排：3天/6小时一天
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