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减税降费时代财税政策解读与风险防范应对中的税务规划
  • 减税降费时代财税政策解读与风险防范应对中的税务规划
  • 通过近两年来的税收新政梳理，了解国家制订该政策的方向和目的，以找到适应自己企业最合适的政策法规，更有效的加强税务风险管理，防范风险，在企业战略发展、经营决策、资本运作中发挥作用。
  • 2025-01-07 09:57  
  • 主讲老师：邵励 课时安排：1天，6小时/天
 面议
减税降费背景下企业财税规范之内外账合并技巧实战
  • 减税降费背景下企业财税规范之内外账合并技巧实战
  • 公司有内外账存在是常态，那么，“两账合一”将是公司的“新常态”，没必要做两套账了，这是规范的第一步，你会处理吗？你是按部就班按昨天的道走到黑，还是不管这并账有多困难，努力地将账并起来呢？对于专业的财务人员来说，并账的事是大好事， 以后再也不用躲躲藏藏了，比什么都阳光，关键，这账怎么并呀？怎么解决大额往来挂账的问题？怎么协调员工个税与社保的问题？怎么解决所得税高的问题？老板个人卡走账有哪些风险？如何构建和升级财务管理体系？我们的课程，为你答疑解惑。
  • 2025-01-07 09:55  
  • 主讲老师：邵励 课时安排：1天，6小时/天
 面议
管理会计实务
  • 管理会计实务
  • 2025-01-07 09:53  
  • 主讲老师：邵励 课时安排：1天，6小时/天
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固定资产管理
  • 固定资产管理
  • 企业科学管理和正确核算固定资产：有利于促进企业正确评估固定资产的整体状况，提高资产使用效率，降低生产成本，保护固定资产的安全完整，实现资产的保值增值。
  • 2025-01-07 09:51  
  • 主讲老师：邵励 课时安排：1天，6小时/天
 面议
非税人员的税务基础与税务管理
  • 非税人员的税务基础与税务管理
  • 作为企业的非财税其他工作人员，却无时无刻不与税产生关系，那么，税究竟是怎样一回事？啥叫直接税？啥叫间接税？啥叫流量税？啥叫存量税？……，我们可以为公司税方面做些什么？税又可以为我们做些什么？来这里，一网打尽。
  • 2025-01-07 09:50  
  • 主讲老师：邵励 课时安排：1天，6小时/天
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非财务人员的税务管理与进阶
  • 非财务人员的税务管理与进阶
  • 通过梳理国家的税收税制的发展变化，税种税务的管理，到现行税收税种的执行情况、税收的征收管理情况，领略国家税收税种制定的目的，不同时期的管理要点，结合本企业的业务特点，掌握本企业的税务管理要点，更好的做好本职工作，为企业防控风险，降本增效，增加企业利润。
  • 2025-01-07 09:49  
  • 主讲老师：邵励 课时安排：1天，6小时/天
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非财务经理的财务管理
  • 非财务经理的财务管理
  • 本课程将通过不同的模块从多方面通俗生动讲解财务知识，配以案例或图解，帮助职业经理们全面理解财务专业术语，会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制，财务分析等方面的必备知识，使各位职业经理人以愉快的方式来理解深奥，枯燥的财务知识，让枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化。
  • 2025-01-07 09:47  
  • 主讲老师：邵励 课时安排：1天，6小时/天
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业财融合时代下的从预算体系的建立到全面预算管理与绩效考核
  • 业财融合时代下的从预算体系的建立到全面预算管理与绩效考核
  • 全面预算，是以公司整体经营目标（或清库存打好攻艰战，或更新产品迭代转升级）为基础的预算管理工作，也是公司进行系统化数据化管理的一项的管理手段，产品或业务上接战略下接绩效，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何建立适应企业的预算体系、如何通过全面预算管理掌控公司经营全局，如何成功实施全面预算管理，如何跟踪全面预算管理的执行情况等正是我们课程带给您的。
  • 2025-01-07 09:44  
  • 主讲老师：邵励 课时安排：1天，6小时/天
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成本控制管理与财务风险管理
  • 成本控制管理与财务风险管理
  • 成本控制管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。 首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中， 通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、分析、控制与改善，建立完善的成本管理管控制度，管理流程，及管控方法， 寻求长久的竞争优势。
  • 2025-01-07 09:42  
  • 主讲老师：邵励 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
成本核算、成本分析与成本控制实战
  • 成本核算、成本分析与成本控制实战
  • 学员系统掌握成本核算、成本分析与成本控制的系统体系，帮助学员了解如何进行成本核算，如何进行成本分析与成本控制，从整体上全面掌握成本管理的方法。帮助企业找准企业成本控制的关键点并掌握有效的成本控制方法。
  • 2025-01-07 09:40  
  • 主讲老师：邵励 课时安排：1天，6小时/天
 面议
采购必备的财务知识与技能
  • 采购必备的财务知识与技能
  • 本课程将通过不同的模块从多方面通俗生动讲解财务知识，配以案例或图解，帮助采购经理及职员们全面理解财务专业术语，财务诊断，预算管理，成本控制，财务分析、税务规划等方面的必备知识，使各位职员以愉快的方式来理解深奥，枯燥的财务知识，掌握税收法规，让枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化。
  • 2025-01-07 09:39  
  • 主讲老师：邵励 课时安排：1天，6小时/天
 面议
财务分析体系的建立与企业风险防范
  • 财务分析体系的建立与企业风险防范
  • 通过学习常见的财务分析工具及分析方法的具体运用，并深刻理解财务分析的实务操作技巧，从而有效地进行财务分析，为管理层提供分析结果与有效改进管理的建议，有效提升管理水平；通过现金流量分析解析企业运作及风险，运用资本分析工具，帮助管控资金效率与财务风险，运用EVA、财务比率综合分析等方式，全面评估企业状况，准确把控风险。
  • 2025-01-07 09:37  
  • 主讲老师：邵励 课时安排：1天，6小时/天
 面议
财务报表分析与成本控制方法
  • 财务报表分析与成本控制方法
  • 本课程的成本费用管控的一般思路，站在战略的高度，全面系统的讲授不同成本对象的管控思路与方法，以提升企业的成本竞争力。
  • 2025-01-07 09:35  
  • 主讲老师：邵励 课时安排：1天，6小时/天
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财务报表编制、阅读与财务分析
  • 财务报表编制、阅读与财务分析
  • 本课程主要根据客户人员的培训需求，就财务报表编制讲解，分析与高级财务分析的常见工具与风险控制进行系统介绍，满足中高层相关职员及财务分析人员的日常工作需要。用深入浅出的方式，重点介绍常见的财务分析工具与方法的具体运用，，使参加人员能够深刻理解财务分析的实务操作技巧，从而有效地进行财务分析，为管理层提供分析结果与有效改进管理的建议，有效提升管理水平。
  • 2025-01-07 09:31  
  • 主讲老师：邵励 课时安排：1天，6小时/天
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以贡献者为本的薪酬管理-理念与实务
  • 以贡献者为本的薪酬管理-理念与实务
  • 核心矛盾的解决能推动事物向前发展。在打造利益共同体的前提下，才能打造事业共同体与命运共同体。全体员工共同努力，全营一杆枪；公司的发展靠全体员工推动，而不是老板一个人拉车。这些才是公司真正的持续的核心竞争力来源！
  • 2025-01-02 17:12  
  • 主讲老师：蒋石刚 课时安排：1天，6小时/天
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企业全面运营管理沙盘模拟
  • 企业全面运营管理沙盘模拟
  • 企业全面运营管理沙盘课程正是在这一背景下，通过构建模拟特定的企业经营环境，使学员体验与感悟企业运营的成败与得失，在模拟的实践中去学习与理解企业如何运营以及如何更好地参与企业运营，从而提高学员在经营管理方面的综合能力，指引企业建立健全系统化的运营管理体系。
  • 2025-01-02 15:06  
  • 主讲老师：昌新安 课时安排：2天，6小时/天
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全面绩效管理实战课程
  • 全面绩效管理实战课程
  • 互联网+”时代的不确定性、难以预测性、多边性、复杂性，决定了企业更加重视战略、运营与员工绩效的描述、监控、评估与修订，以使得企业的行为能够更加适应外部快速变化的要求，因此从组织到员工全面绩效管理运作机制设计及操作实施显得尤为重要。
  • 2025-01-02 15:05  
  • 主讲老师：昌新安 课时安排：1-2天，6小时/天
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非人力资源经理的人力资源管理课程
  • 非人力资源经理的人力资源管理课程
  • 本课程针对企业的经理人，通过大量的管理案例以及讲师的多年咨询经验，从非人力资源经理的人力资源管理角色定位需要出发，通过“原理解说+案例分析+实战演练”，让学员快速掌握人力资源管理的基本理念和应具备的人力资源管理技能，使其更好地参与到企业人力资源管理体系建设中，增强企业的核心竞争力。
  • 2025-01-02 15:03  
  • 主讲老师：昌新安 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
非财务人员的财务管理沙盘模拟课程
  • 非财务人员的财务管理沙盘模拟课程
  • 非财务人员财务管理沙盘模拟课程就是一门能让你全面了解财务管理的实战课程，这门课程适合所有商业人士，不同的知识基础和专业背景将带来不同的收获。
  • 2025-01-02 15:01  
  • 主讲老师：昌新安 课时安排：2-3天，6小时/天
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新会计准则税会差异处理（案例解析）
  • 新会计准则税会差异处理（案例解析）
  • 本课程独创了一套学习会计准则的便捷方法，不同于应试类培训按照准则条款强行灌输，而是从企业管理的视角，运用精讲实战的方法，让财务人员把握新准则修订的主旨，理解新准则的精髓，能够准确核算企业不断迭代的商业模式和复杂的业务。并结合税法的相关规定，准确识别税会差异并做出合规处理，同时引导财务人员顺应财税改革的趋势，树立管理会计的思维，尽快从“核算型财务”向“管理型财务”转型，凸显会计工作的管理职能，增加会计工作的附加值。
  • 2024-11-14 16:00  
  • 主讲老师：周雅卉 课时安排：2天，6小时/天
 面议
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