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企业投融资管理实务操作
  • 企业投融资管理实务操作
  • 企业投融资管理实务操作涉及企业资金的筹集、投放、运作及回报评估等环节。通过科学的投资策略和融资渠道选择，企业可以实现资金的有效配置，优化资本结构，支持业务发展和战略目标的实现。在实务操作中，企业需关注风险管理、合规性和信息披露，确保投融资活动的稳健进行。有效的投融资管理能够提升企业价值，增强市场竞争力，推动企业健康、持续发展。
  • 2024-10-24 11:57  
  • 主讲老师：闵岳 课时安排：1天/6小时
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降本增效企业发展之道
  • 降本增效企业发展之道
  • 降本增效是企业发展的核心策略之一。它旨在通过优化生产流程、提升管理效率、采用先进技术等多措并举，降低生产成本，提高运营效率，从而增强企业的市场竞争力。同时，注重产品质量与服务创新，确保降本增效不损害客户体验。降本增效不仅有助于企业提升盈利能力，还能促进资源节约与环境保护，实现经济效益与社会效益的双赢。这一策略是企业实现可持续发展、迈向高质量发展的必由之路。
  • 2024-10-24 11:30  
  • 主讲老师：闵岳 课时安排：1天/6小时
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价值管理—财务经营分析与价值管理
  • 价值管理—财务经营分析与价值管理
  • 价值管理结合了财务经营分析与价值创造策略，旨在提升企业整体价值。通过深入分析财务报表、经营指标及市场环境，识别价值驱动因素，制定针对性的价值提升策略。同时，关注股东回报、企业成长与社会责任，平衡短期业绩与长期价值。价值管理强调以价值为导向的决策制定，促进资源优化配置，提升企业竞争力，实现可持续增长与股东利益最大化。
  • 2024-10-24 11:29  
  • 主讲老师：闵岳 课时安排：1天/6小时
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集团公司的财务管控大纲
  • 集团公司的财务管控大纲
  • 集团公司的财务管控大纲旨在构建高效、规范的财务管理体系。通过明确财务管控目标、原则与架构，实施预算管理、资金管理、成本控制等关键管控措施，确保集团财务资源的优化配置与风险可控。同时，加强财务监督与内部审计，提升财务信息透明度，为集团战略决策提供有力支持。该大纲有助于集团公司实现财务协同效应，提升整体运营效率，保障集团长期稳健发展。
  • 2024-10-24 11:28  
  • 主讲老师：闵岳 课时安排：1天/6小时
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从财务角度分析人力资源成本
  • 从财务角度分析人力资源成本
  • 从财务角度分析人力资源成本，主要关注人力成本在总成本中的占比、变化趋势及其对企业绩效的影响。通过对人员费用、福利支出、培训费用等关键指标的深入分析，可以了解企业的人力资源配置情况和管理效率。同时，结合财务数据和实际运营情况，制定科学合理的人力资源策略，以优化人力成本结构，提升企业竞争力。这种分析有助于企业实现人力资源的效益最大化，促进企业的可持续发展。
  • 2024-10-24 11:26  
  • 主讲老师：闵岳 课时安排：1天/6小时
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财务管理流程再造与优化控制
  • 财务管理流程再造与优化控制
  • 财务管理流程再造与优化控制旨在提升企业财务运营效率与准确性。通过对现有财务管理流程进行全面评估，识别瓶颈与冗余环节，引入先进管理理念和技术手段，如ERP系统、自动化工具等，实现流程再造。同时，建立严格的内部控制体系，优化审批流程，确保财务数据准确无误。流程再造与优化控制能够显著降低企业运营成本，提高财务决策效率，增强企业竞争力，为企业持续健康发展奠定坚实基础。
  • 2024-10-24 11:25  
  • 主讲老师：闵岳 课时安排：1天/6小时
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财务集中化管理的体系与运作
  • 财务集中化管理的体系与运作
  • 财务集中化管理是通过建立健全的资金集中管理体系，实施全面预算管理，利用信息化手段加强资金管理，加强财务监督和风险控制，以及强化财务管理团队建设，确保集团资金高效运作。它有助于整合企业内部财务资源，实现资源的统一调度和高效利用，降低财务风险，提升财务运营效率。通过财务集中化管理，企业能够更好地掌控整体财务状况，为战略决策提供有力支持，实现可持续发展。
  • 2024-10-24 11:24  
  • 主讲老师：闵岳 课时安排：1天/6小时
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财务分析与决策管理
  • 财务分析与决策管理
  • 财务分析与决策管理是企业运营中的重要环节。它通过对企业财务数据进行深入分析，揭示企业的盈利能力、偿债能力、运营效率等关键指标，为管理层提供决策依据。有效的财务分析能够帮助企业识别潜在风险，优化资源配置，提升经济效益。同时，结合市场环境和战略目标，制定合理的财务决策，确保企业稳健发展，实现长期价值最大化。
  • 2024-10-24 11:23  
  • 主讲老师：闵岳 课时安排：1天/6小时
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财务报表深度分析与企业风险控制
  • 财务报表深度分析与企业风险控制
  • 财务报表深度分析与企业风险控制是企业管理的关键环节。通过对资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的深入分析，可以全面了解企业的财务状况、盈利能力、偿债能力和运营效率。同时，结合比率分析、趋势分析等工具，及时发现潜在风险，为企业管理层提供决策支持。企业风险控制则通过建立完善的风险管理体系，加强内部监管和外部沟通，确保企业稳健运营，实现可持续发展。
  • 2024-10-24 11:22  
  • 主讲老师：闵岳 课时安排：1天/6小时
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产业转型与高质量发展
  • 产业转型与高质量发展
  • 产业转型与高质量发展是中国经济迈向新阶段的重要战略。产业转型意味着通过政策引导和技术创新，优化产业结构，推动传统产业向高端化、智能化、绿色化升级，同时积极培育新兴产业。高质量发展则强调以提高全要素生产率和保障改善民生为中心，推动经济从高速增长转向高质量发展阶段，实现更加可持续、更为安全的发展。这一战略旨在提升国家经济竞争力，满足人民日益增长的美好生活需要。
  • 2024-10-24 10:48  
  • 主讲老师：0.5-1天 课时安排：王建翔
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总经理的财务管理
  • 总经理的财务管理
  • 《总经理的财务管理》是一本专为高层管理者设计的财务管理指南。本书从总经理的视角出发，系统介绍了财务管理的核心概念、原则和实践，包括财务报表分析、预算管理、成本控制、投资决策、风险管理及现金流管理等关键领域。旨在帮助总经理们建立全面的财务管理思维，提升财务决策能力，优化资源配置，确保企业稳健发展。本书强调，财务管理是总经理实现战略目标、提升企业价值的重要工具。
  • 2024-10-24 09:51  
  • 主讲老师：闫静 课时安排：1-2天/6小时一天
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全面预算管理
  • 全面预算管理
  • 全面预算管理是一种全方位、全过程、全员参与的综合性管理系统，旨在通过预算方法对企业内部所有经营活动、投资活动和财务活动进行统筹安排。它涉及预算编制、预算执行和预算考评等多个环节，以预算为标准对经济活动进行控制、核算、分析和考评，旨在促进企业发展战略的实现。全面预算管理不仅有助于企业合理配置资源、降低成本、提高效率，还能加强内部控制，提升企业的整体运营水平和市场竞争力。
  • 2024-10-24 09:39  
  • 主讲老师：闫静 课时安排：3天/6小时一天
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核心高管的财务必修课
  • 核心高管的财务必修课
  • 《核心高管的财务必修课》是一门专为高层管理者量身打造的财务知识课程。本课程旨在为核心高管提供全面的财务管理基础，涵盖财务报表分析、成本控制、预算管理、投资决策及风险管理等关键领域。通过深入浅出的讲解与实战案例分析，帮助高管们建立财务思维，提升财务决策能力，优化企业资源配置，推动企业持续健康发展。本课程是核心高管提升管理效能、实现战略目标的必备之选。
  • 2024-10-24 09:37  
  • 主讲老师：闫静 课时安排：2天
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管理者视角的财务管理
  • 管理者视角的财务管理
  • 《管理者视角的财务管理》是专为企业管理者定制的财务管理宝典。本书从管理者角度出发，深入浅出地解析财务管理精髓，涵盖财务规划、预算管理、成本控制、资金运作及财务分析等关键领域。旨在帮助管理者构建全面的财务管理知识体系，提升财务决策能力，优化资源配置，驱动企业价值增长。本书强调，财务管理不仅是财务部门的事，更是每位管理者必备的商业智慧，助力企业稳健前行。
  • 2024-10-24 09:36  
  • 主讲老师：闫静 课时安排：2天/6小时一天
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高级管理者--财务危机应对与规划
  • 高级管理者--财务危机应对与规划
  • 《高级管理者——财务分析与企业运营》是一门专为高层管理者打造的课程，旨在提升其通过财务分析优化企业运营的能力。本课程深入解析财务报表，教授如何运用财务数据洞察企业运营状况，识别潜在商机与风险。内容涵盖成本控制、预算管理、绩效评估等关键领域，通过实战案例分析，引导管理者制定科学的财务策略，推动企业高效运营与持续增长。本课程是高级管理者提升管理效能、实现战略目标的必备之选。
  • 2024-10-24 09:34  
  • 主讲老师：闫静 课时安排：1-2天/6小时一天
 面议
高级管理者--财务分析与企业运营
  • 高级管理者--财务分析与企业运营
  • 《高级管理者——财务分析与企业运营》是一门专为高层管理者打造的课程，旨在提升其通过财务分析优化企业运营的能力。本课程深入解析财务报表，教授如何运用财务数据洞察企业运营状况，识别潜在商机与风险。内容涵盖成本控制、预算管理、绩效评估等关键领域，通过实战案例分析，引导管理者制定科学的财务策略，推动企业高效运营与持续增长。本课程是高级管理者提升管理效能、实现战略目标的必备之选。
  • 2024-10-24 09:33  
  • 主讲老师：闫静 课时安排：2天/6小时一天
 面议
高级管理者财务风险量化与应对训练营
  • 高级管理者财务风险量化与应对训练营
  • 《高级管理者财务风险量化与应对训练营》是一个专为高级管理者设计的实战培训项目。该项目通过系统化的课程，教授如何量化评估企业面临的财务风险，并制定相应的应对策略。内容涵盖市场风险、信用风险、流动性风险等多个维度，结合真实案例分析，提升管理者识别、评估及应对财务风险的能力。通过实战演练与互动讨论，帮助高级管理者构建全面的风险管理体系，确保企业稳健前行。
  • 2024-10-24 09:29  
  • 主讲老师：闫静 课时安排：1-2天/6小时一天
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管理者视角的财务管理
  • 管理者视角的财务管理
  • 《管理者视角的财务管理》是一本专为企业管理者设计的财务管理指南。本书从管理者的实际需求出发，系统介绍了财务管理的基础知识、核心技能及实战应用。内容涵盖财务决策、预算管理、成本控制、资金运作及财务风险管理等方面，旨在帮助管理者构建全面的财务管理视角，提升其在企业运营中的财务决策能力。本书强调，有效的财务管理是实现企业战略目标的关键，是每位管理者不可或缺的商业智慧。
  • 2024-10-24 09:25  
  • 主讲老师：闫静 课时安排：1天/6小时
 面议
非财务经理的财务管理
  • 非财务经理的财务管理
  • 《非财务经理的财务管理》是一本专为非财务背景的管理者打造的实用指南。本书旨在帮助管理者掌握财务管理的基础知识，提升其在企业决策中的财务素养。内容涵盖财务报表解读、成本控制、预算管理、资金运作及风险管理等关键领域，通过案例分析与实战技巧，使非财务经理能够更好地理解企业财务状况，做出更加明智的决策。本书强调，财务管理不仅是财务部门的职责，更是每位管理者必备的核心技能。
  • 2024-10-24 09:24  
  • 主讲老师：闫静 课时安排：1-2天/6小时一天
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从管理者到经营者的财务思维
  • 从管理者到经营者的财务思维
  • 《从管理者到经营者的财务思维》是一本专注于提升管理者财务素养的实用指南。本书通过生动的案例和深入浅出的讲解，帮助管理者掌握财务思维的核心要素，实现从管理者向经营者的角色转变。内容涵盖成本控制、预算管理、投资决策、风险管理及价值创造等多个方面，旨在提升管理者的财务决策能力，助力企业稳健发展，实现经济效益最大化。
  • 2024-10-24 09:22  
  • 主讲老师：闫静 课时安排：2天
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