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让人人都能用结果说话的领导力
  • 让人人都能用结果说话的领导力
  • 企业经营管理活动的最后落点一定是在结果上，从战略目标到部门目标，从整体计划到具体执行作业也都必须达成相应的结果，可以说没有结果的一切工作行为都是自娱自乐。 企业的每一个部门也都必须达成部门的结果，部门的管理者面对着多个目标，在业务开展、组织实施、人员调整上都存在着各种压力。
  • 2022-12-01 14:38  
  • 主讲老师：方莺 课时安排：0.5天，3小时
 面议
打造“长”胜团队的秘密武器,危机领导力
  • 打造“长”胜团队的秘密武器,危机领导力
  • 面对同样的问题，有人失声痛哭，有人迅速放弃，做好最坏的打算；但是，也有一些人，逆流而上，不放弃，坚持自己的目标……为什么会出现如此迥异不同的境况呢？ “长胜”VS“常胜”
  • 2022-12-01 14:33  
  • 主讲老师：方莺 课时安排：1天，6小时/天
 面议
后疫情时代领导力方式的转变,激励人心，有“道”可循，有“法”可依
 面议
以结果为导向执行力打造
  • 以结果为导向执行力打造
  • 只有通过不断强化团队精神，提升团队执行力，才能实现企业快速发展的目标。但是执行不等于执行力。什么是执行力？如何确定精确的执行目标？如何对目标进行有效的分解？如何落实到行动方案？如何积极尽责确保结果达成？本次课程会提供相应的工具和方法
  • 2022-12-01 10:21  
  • 主讲老师：刘书余 课时安排：4小时
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提高技术管理者的领导力精品课程
  • 提高技术管理者的领导力精品课程
  • 管理技能问题：如何有效处理好上下级关系，避免“不上讨好，下不讨巧”的困扰？而对复杂的外界环境，如何带领团队克服重重障碍，完成既定的目标？如何有效用人、育人、激励人，如何提升团队的绩效？
  • 2022-12-01 10:15  
  • 主讲老师：刘书余 课时安排：1天，6小时/天
 面议
团队领导力
  • 团队领导力
  • 经常有企业问：有没有一门专门讲团队领导的课程帮助管理者提升带团队的能力？团队领导力就是一门跨越有效的个人带领，探索如何有效带领团队的课程。
  • 2022-12-01 09:35  
  • 主讲老师：何振铭 课时安排：2天，6小时/天
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情境领导力
  • 情境领导力
  • 对于经理人而言，以下问题一定不会少见：工作气氛不对，如何营造绩效导向、注重执行的工作氛围？在管理/领导工作中，如何识别下属工作动机，有效管理下属？团队绩效徘徊不前，问题出在什么地方？下属工作热情不高，如何有效的激励下属？员工离职率增高，怎么办？……面对以上问题，我们希望从员工工作内容和和员工自身两方面出发，探讨有效领导下属的方法
  • 2022-12-01 09:27  
  • 主讲老师：何振铭 课时安排：2天，6小时/天
 面议
九型人格与领导力提升
  • 九型人格与领导力提升
  • 九型人格是性格的地图，是一个拥有4500年历史的人类潜能开发系统，最深刻地接近人性。管理工作中存在着大量的人际互动内容，将九型人格和管理学、领导力开发技术结合，会让你的领导力插上翅膀！通过学习九型人格，对照觉察你的领导风格，以及下属员工的性格密码，更好的提升沟通、激励等管理工作的效率，达成提升自身领导能力和组织绩效的目标！
  • 2022-11-30 15:44  
  • 主讲老师：周剑锋 课时安排：1天，6小时/天
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正念领导力-帮助企业中高层管理干部学会用正念改善沟通品质、工作品质、领导能力的具体方法
  • 正念领导力-帮助企业中高层管理干部学会用正念改善沟通品质、工作品质、领导能力的具体方法
  • 本课程融合正念减压疗法(Mindfulness-based Stress Reduction，简称MBSR)和正念认知疗法(Mindfulness-Based Cognitive Therapy，简称MBCT)，根据自己十二年正念练习的体验，形成了一套适宜普通人群练习的正念训练方法，可提高觉察力、专注力、心智清明力、创造力。课程内容突破只讲理论不讲工具方法的瓶颈，通过大量训练和实际案例讲解正念在管理中的应用，针对性和可操作性强，帮助学员一解惑、二看清、三应用，真正帮助管理者实现正念领导力的提升。
  • 2022-11-30 08:44  
  • 主讲老师：高睿可 课时安排：1天，6小时/天
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领导艺术与沟通技巧-帮助领导者提升领导艺术、沟通水平的实用方法
  • 领导艺术与沟通技巧-帮助领导者提升领导艺术、沟通水平的实用方法
  • 本课程从心理学的角度，帮助领导干部提升领导艺术和沟通水平，学会调动情绪，改善认知，增强内在力量，减少心理防御，了解情绪管理、情商提升、人格心理在沟通中的重要作用，系统性掌握领导艺术和高效沟通的原则、技巧、方法及冲突处理步骤，优化领导方式，提升沟通水平，从而在工作中赢得更多的理解与合作。课程内容突破只讲理论不讲工具方法的瓶颈，真实还原企业领导者面对的现实环境，用发生在身边的实际案例分析现象，用心理学原理剖析现象背后的规律，用心理学六大工具解决实际问题，帮助领导干部一解惑、二看清、三应用，真正意义实现心理赋能
  • 2022-11-30 08:33  
  • 主讲老师：高睿可 课时安排：1天，6小时/天
 面议
情商领导力-与团队建构深层信任关系
  • 情商领导力-与团队建构深层信任关系
  • 萃取心理学+教练技术关于提高情商的精华内容，简单、实用、落地 以参与者为中心，互动练习多，充分体验，当场掌握所学内容 现场充分为学员创造深度觉察，最大化促进领导者情商的提升
  • 2022-11-29 09:54  
  • 主讲老师：王震 课时安排：1-2天，6小时/天
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教练型领导力打造卓越团队
  • 教练型领导力打造卓越团队
  • 如何真正激发成员的积极性，最大化提升成员的责任感与敬业度，促进达成团队目标？ 这套课程通过实用方法+实战演练，聚焦团队面临的真实困惑，充分激发参与者智慧，创造实操、实用、落地打造卓越团队解决方案，最大程度掌握一整套新生代95后管理，激发成员从【要我做】转化成【我要做】，促使他们主动积极解决问题，长期应用这套方法最大化使得团队充满凝聚力、战斗力、加速成员成长，促进成员绩效提升。
  • 2022-11-29 09:53  
  • 主讲老师：王震 课时安排：2天，6小时/天
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中层危机领导力企业管理人才职业素养与领导力提升
 面议
赢占大脑——中高层领导干部沟通力提升
 面议
基层领导干部危机管理
  • 基层领导干部危机管理
  • 提升突发事件中的舆情防控意识 1、 理解危机本质，掌握全网舆论传播的基本规律； 2、 激活“危机意识，公关思维”的全员管理理念； 3、 掌握危机识别的4大基本情境； 4、 掌握危机应对妥处的10大基本策略； 5、 学会危机识别的6大关键步骤； 6、 提升声明撰写、危机回应、媒体沟通的实用技能。
  • 2022-11-28 21:09  
  • 主讲老师：马龙照 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
危机领导力提升
  • 危机领导力提升
  • 带领团队走出困境 本课程结合此次全球性的“新冠肺炎疫情”的时代背景，就中国企业的管理现状和经营理念，梳理相关管理科学和企业案例，希望能为管理者的团队治理能力提供支撑，帮助团队迅速走出困境，跨越危机周期。
  • 2022-11-28 21:09  
  • 主讲老师：马龙照 课时安排：1天
 面议
行动学习——后备干部领导力提升工作坊
  • 行动学习——后备干部领导力提升工作坊
  • 学习管理技能并不困难，但要将管理技能应用在实际工作上，需要“转化”的能耐。本课程的特色是把管理技能在课堂搭建的管理场景中训练转化为本能的管理行为，凭借经典的管理案例及系统实战的管理技能训练，让你在课程结束之后，能将理论与实务做完整的结合，全面提升自己的管理绩效。
  • 2022-11-28 19:58  
  • 主讲老师：李沛贤 课时安排：2-3天
 面议
卓越领导力的修炼
  • 卓越领导力的修炼
  • 作为管理者在掌握一定的管理技能之后，提升管理效能及其效用。帮助经理人认识到如何协调自身与组织内各方面的关系，使其在组织中少受挫折、卓有成效。打造全方位经理人，促进内部沟通协作、提高组织效能，最终使企业绩效得以充分体现。
  • 2022-11-28 15:02  
  • 主讲老师：李文莉 课时安排：1天
 面议
以成果为导向的教练式领导力
  • 以成果为导向的教练式领导力
  • 课程突破了很多领导力课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业管理过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业核心管理团队跨越障碍实现成长！
  • 2022-11-28 14:42  
  • 主讲老师：李文莉 课时安排：2天
 面议
横向领导力发展
  • 横向领导力发展
  • 提升横向项目管理及领导力发展 对项目管理的能力模型及如何学习成长缺乏系统认知及理解 项目经理缺乏对项目管理能力素质模型的认知理解和蓝图，不知道如何学习和持续的提升自己的项目管理能力。
  • 2022-11-28 11:56  
  • 主讲老师：翟红亮 课时安排：2天
 面议
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