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策略制定与策略思考 ——总结过去经验，关注当下表现，改进未来结果
  • 策略制定与策略思考 ——总结过去经验，关注当下表现，改进未来结果
  • 领导力是一种关键能力，它涵盖了决策、团队协作、解决冲突等多个方面。优秀的领导者能够明确目标，为团队指明方向，并激励成员共同努力实现目标。他们善于倾听、理解并尊重团队成员的意见，能够建立良好的沟通和合作氛围。在挑战和困难面前，领导者能够保持冷静，果断决策，带领团队共克时艰。简而言之，领导力是一种综合的能力，它要求领导者既要有远见卓识，也要有管理和执行的能力，以引领团队走向成功。
  • 2024-04-08 08:28  
  • 主讲老师：夏延 课时安排：1天/6小时
 面议
《高效能人士的七个习惯》
  • 《高效能人士的七个习惯》
  • 领导力是一种关键能力，它涵盖了决策、团队协作、解决冲突等多个方面。优秀的领导者能够明确目标，为团队指明方向，并激励成员共同努力实现目标。他们善于倾听、理解并尊重团队成员的意见，能够建立良好的沟通和合作氛围。在挑战和困难面前，领导者能够保持冷静，果断决策，带领团队共克时艰。简而言之，领导力是一种综合的能力，它要求领导者既要有远见卓识，也要有管理和执行的能力，以引领团队走向成功。
  • 2024-04-08 08:25  
  • 主讲老师：夏延 课时安排：1天/6小时
 面议
《让工作有闭环、让结果会说话-报联商工作法》 课程大纲
  • 《让工作有闭环、让结果会说话-报联商工作法》 课程大纲
  • 沟通是人与人之间建立联系、传递信息、解决问题的桥梁。有效的沟通能够消除误解，增进理解，促进合作。在沟通中，倾听是关键，我们要耐心听取对方的观点和意见，理解其需求和感受。同时，表达也同样重要，我们要清晰、准确地传达自己的想法和意图，避免产生歧义。此外，沟通还需要注意语气、表情和姿态等非语言因素，它们同样传递着重要的信息。通过良好的沟通，我们能够建立和谐的人际关系，推动工作的顺利进行。
  • 2024-04-07 16:04  
  • 主讲老师：于滨 课时安排：1天/6小时
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知人善任——4D情景领导力
  • 知人善任——4D情景领导力
  • 领导力是一种能够激励、引导团队实现共同目标的能力。它不仅仅是指挥和控制，更是激发潜能、建立信任和营造积极氛围的过程。优秀的领导者具备远见卓识，能够洞察市场变化，制定切实可行的战略。他们善于倾听与沟通，关注团队成员的需求与成长，激发团队的创造力和凝聚力。同时，领导力也体现在勇于承担责任、积极应对挑战、持续学习和自我提升等方面。拥有领导力的人，能够带领团队迎接挑战，共同创造卓越成果。
  • 2024-04-07 15:52  
  • 主讲老师：赵瑞彬 课时安排：1天/6小时
 面议
教练型领导力五项修炼
  • 教练型领导力五项修炼
  • 领导力是一种能够引导和激励团队成员朝着共同目标前进的能力。优秀的领导者具备远见卓识，能够洞察市场变化和行业趋势，为企业制定正确的发展战略。他们善于倾听和理解团队成员的需求和想法，能够激发团队成员的潜能和创造力，使团队保持高昂的斗志和战斗力。同时，优秀的领导者还注重团队建设，通过有效的沟通和协作，营造积极向上的工作氛围，使团队成员能够相互信任、相互支持，共同实现企业的目标。
  • 2024-04-07 15:47  
  • 主讲老师：赵瑞彬 课时安排：1天/6小时
 面议
激活与赋能——企业新生代员工管理
  • 激活与赋能——企业新生代员工管理
  • 领导力是一种能够引导和激励团队成员朝着共同目标前进的能力。优秀的领导者具备远见卓识，能够洞察市场变化和行业趋势，为企业制定正确的发展战略。他们善于倾听和理解团队成员的需求和想法，能够激发团队成员的潜能和创造力，使团队保持高昂的斗志和战斗力。同时，优秀的领导者还注重团队建设，通过有效的沟通和协作，营造积极向上的工作氛围，使团队成员能够相互信任、相互支持，共同实现企业的目标。
  • 2024-04-07 15:27  
  • 主讲老师：赵瑞彬 课时安排：1天/6小时
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卓越执行力——把领导的想法变成办法
  • 卓越执行力——把领导的想法变成办法
  • 领导力是一种能够引导和激励团队成员朝着共同目标前进的能力。优秀的领导者具备远见卓识，能够洞察市场变化和行业趋势，为企业制定正确的发展战略。他们善于倾听和理解团队成员的需求和想法，能够激发团队成员的潜能和创造力，使团队保持高昂的斗志和战斗力。同时，优秀的领导者还注重团队建设，通过有效的沟通和协作，营造积极向上的工作氛围，使团队成员能够相互信任、相互支持，共同实现企业的目标。
  • 2024-04-07 15:09  
  • 主讲老师：赵瑞彬 课时安排：1天/6小时
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下属辅导与有效激励大纲
  • 下属辅导与有效激励大纲
  • 领导力是一种能够引导和激励团队成员朝着共同目标前进的能力。优秀的领导者具备远见卓识，能够洞察市场变化和行业趋势，为企业制定正确的发展战略。他们善于倾听和理解团队成员的需求和想法，能够激发团队成员的潜能和创造力，使团队保持高昂的斗志和战斗力。同时，优秀的领导者还注重团队建设，通过有效的沟通和协作，营造积极向上的工作氛围，使团队成员能够相互信任、相互支持，共同实现企业的目标。
  • 2024-04-07 13:35  
  • 主讲老师：赵子毓 课时安排：1天/6小时
 面议
如何让下属有效执行大纲
  • 如何让下属有效执行大纲
  • 领导力是一种能够引导和激励团队成员朝着共同目标前进的能力。优秀的领导者具备远见卓识，能够洞察市场变化和行业趋势，为企业制定正确的发展战略。他们善于倾听和理解团队成员的需求和想法，能够激发团队成员的潜能和创造力，使团队保持高昂的斗志和战斗力。同时，优秀的领导者还注重团队建设，通过有效的沟通和协作，营造积极向上的工作氛围，使团队成员能够相互信任、相互支持，共同实现企业的目标。
  • 2024-04-07 13:14  
  • 主讲老师：赵子毓 课时安排：1天/6小时
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教练型领导力大纲
  • 教练型领导力大纲
  • 领导力是一种能够引导和激励团队成员朝着共同目标前进的能力。优秀的领导者具备远见卓识，能够洞察市场变化和行业趋势，为企业制定正确的发展战略。他们善于倾听和理解团队成员的需求和想法，能够激发团队成员的潜能和创造力，使团队保持高昂的斗志和战斗力。同时，优秀的领导者还注重团队建设，通过有效的沟通和协作，营造积极向上的工作氛围，使团队成员能够相互信任、相互支持，共同实现企业的目标。
  • 2024-04-07 13:13  
  • 主讲老师：赵子毓 课时安排：1天/6小时
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《集结号™—红色领导力》党员干部情景模拟沙盘 课程说明书
  • 《集结号™—红色领导力》党员干部情景模拟沙盘 课程说明书
  • 领导力是一种能够引导和激励团队成员朝着共同目标前进的能力。优秀的领导者具备远见卓识，能够洞察市场变化和行业趋势，为企业制定正确的发展战略。他们善于倾听和理解团队成员的需求和想法，能够激发团队成员的潜能和创造力，使团队保持高昂的斗志和战斗力。同时，优秀的领导者还注重团队建设，通过有效的沟通和协作，营造积极向上的工作氛围，使团队成员能够相互信任、相互支持，共同实现企业的目标。
  • 2024-04-07 12:58  
  • 主讲老师：赵子毓 课时安排：1天/6小时
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五维教练领导力
  • 五维教练领导力
  • 领导力是激发团队潜能、推动组织发展的核心力量。优秀的领导者能够明确目标、制定战略，带领团队朝着共同愿景前进。他们不仅具备卓越的决策能力，能在复杂情境中迅速作出明智选择，还擅长激励员工，调动团队的积极性和创造力。同时，领导者还应拥有开放的心态和包容的胸怀，善于倾听不同意见，构建和谐的团队氛围。在领导力的引领下，团队能够凝聚力量、攻克难关，共同创造出卓越的业绩和成果。
  • 2024-04-03 16:00  
  • 主讲老师：唐宏亮 课时安排：1天/6小时
 面议
共赢领导力
  • 共赢领导力
  • 领导力是激发团队潜能、推动组织发展的核心力量。优秀的领导者能够明确目标、制定战略，带领团队朝着共同愿景前进。他们不仅具备卓越的决策能力，能在复杂情境中迅速作出明智选择，还擅长激励员工，调动团队的积极性和创造力。同时，领导者还应拥有开放的心态和包容的胸怀，善于倾听不同意见，构建和谐的团队氛围。在领导力的引领下，团队能够凝聚力量、攻克难关，共同创造出卓越的业绩和成果。
  • 2024-04-03 16:00  
  • 主讲老师：唐宏亮 课时安排：1天/6小时
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后疫情时代的代际领导力
  • 后疫情时代的代际领导力
  • 领导力是激发团队潜能、推动组织发展的核心力量。优秀的领导者能够明确目标、制定战略，带领团队朝着共同愿景前进。他们不仅具备卓越的决策能力，能在复杂情境中迅速作出明智选择，还擅长激励员工，调动团队的积极性和创造力。同时，领导者还应拥有开放的心态和包容的胸怀，善于倾听不同意见，构建和谐的团队氛围。在领导力的引领下，团队能够凝聚力量、攻克难关，共同创造出卓越的业绩和成果。
  • 2024-04-03 13:40  
  • 主讲老师：牛一贺 课时安排：1天/6小时
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教练式领导力
  • 教练式领导力
  • 领导力是一种无形的力量，能够激发团队的潜能，引领组织朝着共同目标迈进。优秀的领导者不仅具备远见卓识，能够洞察市场趋势，还擅长沟通协调，能够凝聚人心，形成合力。他们以身作则，用自身的言行影响和激励团队成员，让每个人都能发挥出最大的价值。同时，领导者也敢于面对挑战，勇于承担责任，带领团队不断创新和突破。在领导力的作用下，组织能够不断壮大，实现可持续发展。
  • 2024-04-02 15:59  
  • 主讲老师：刘乃持 课时安排：1天/6小时
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从目标到成果——五维六步打造团队执行力
  • 从目标到成果——五维六步打造团队执行力
  • 领导力是一种无形的力量，能够激发团队的潜能，引领组织朝着共同目标迈进。优秀的领导者不仅具备远见卓识，能够洞察市场趋势，还擅长沟通协调，能够凝聚人心，形成合力。他们以身作则，用自身的言行影响和激励团队成员，让每个人都能发挥出最大的价值。同时，领导者也敢于面对挑战，勇于承担责任，带领团队不断创新和突破。在领导力的作用下，组织能够不断壮大，实现可持续发展。
  • 2024-04-02 15:43  
  • 主讲老师：刘乃持 课时安排：1天/6小时
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MTP系列：领导力与组织文化落地执行 —— 14项领导力能力让组织文化落地
  • MTP系列：领导力与组织文化落地执行 —— 14项领导力能力让组织文化落地
  • 领导力是一种无形的力量，能够激发团队的潜能，引领组织朝着共同目标迈进。优秀的领导者不仅具备远见卓识，能够洞察市场趋势，还擅长沟通协调，能够凝聚人心，形成合力。他们以身作则，用自身的言行影响和激励团队成员，让每个人都能发挥出最大的价值。同时，领导者也敢于面对挑战，勇于承担责任，带领团队不断创新和突破。在领导力的作用下，组织能够不断壮大，实现可持续发展。
  • 2024-04-02 15:42  
  • 主讲老师：刘乃持 课时安排：1天/6小时
 面议
《行动学习工作坊》 ——群策群力、赋能组织
  • 《行动学习工作坊》 ——群策群力、赋能组织
  • 领导力是一种无形的力量，能够激发团队的潜能，引领组织朝着共同目标迈进。优秀的领导者不仅具备远见卓识，能够洞察市场趋势，还擅长沟通协调，能够凝聚人心，形成合力。他们以身作则，用自身的言行影响和激励团队成员，让每个人都能发挥出最大的价值。同时，领导者也敢于面对挑战，勇于承担责任，带领团队不断创新和突破。在领导力的作用下，组织能够不断壮大，实现可持续发展。
  • 2024-04-02 15:16  
  • 主讲老师：梁栋 课时安排：1天/6小时
 面议
教练型领导力
  • 教练型领导力
  • 领导力是一种无形的力量，能够激发团队的潜能，引领组织朝着共同目标迈进。优秀的领导者不仅具备远见卓识，能够洞察市场趋势，还擅长沟通协调，能够凝聚人心，形成合力。他们以身作则，用自身的言行影响和激励团队成员，让每个人都能发挥出最大的价值。同时，领导者也敢于面对挑战，勇于承担责任，带领团队不断创新和突破。在领导力的作用下，组织能够不断壮大，实现可持续发展。
  • 2024-04-02 15:09  
  • 主讲老师：梁栋 课时安排：1天/6小时
 面议
《管理者的执行力》 高效执行与有效激励
  • 《管理者的执行力》 高效执行与有效激励
  • 领导力是一种无形的力量，能够激发团队的潜能，引领组织朝着共同目标迈进。优秀的领导者不仅具备远见卓识，能够洞察市场趋势，还擅长沟通协调，能够凝聚人心，形成合力。他们以身作则，用自身的言行影响和激励团队成员，让每个人都能发挥出最大的价值。同时，领导者也敢于面对挑战，勇于承担责任，带领团队不断创新和突破。在领导力的作用下，组织能够不断壮大，实现可持续发展。
  • 2024-04-02 14:53  
  • 主讲老师：梁栋 课时安排：1天/6小时
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