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《 MTP中高层管理者综合能力提升》大纲
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麦肯锡卓越工作法内训
  • 麦肯锡卓越工作法内训
  • 目前在全球年营业额超过100亿美元的公司中，有高达200多位的现任CEO曾经就职于麦肯锡公司。为什么麦肯锡的“毕业生”能够在这么多的领域内，取得如此非凡的成绩呢？原因就在于麦肯锡公司独创的卓越工作法，所以不管他们走到哪里，都能用卓越的工作能力，从职场精英中脱颖而出并终生受用。
  • 2022-12-07 19:44  
  • 主讲老师：刘文鹏 课时安排：1-2天，6小时/天
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领导力发展内训培训课程
  • 领导力发展内训培训课程
  • 要改变这一切起决定作用的是中高层领导者知道如何通过有效的领导方式，最大限度的提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正的实现中高层领导者与下属的共赢，实现企业的经营业绩倍增，团队激活，为组织创造价值。
  • 2022-12-07 19:43  
  • 主讲老师：刘文鹏 课时安排：1-2天，6小时/天
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内部岗位竞聘,职务竞聘,人才选拔,梯队建设的实践与探索
  • 内部岗位竞聘,职务竞聘,人才选拔,梯队建设的实践与探索
  • 选拔合格的管理人才，为公司培养、储备优秀人才梯队； 通过公开公正的竞聘方式激励员工参加，给予足够晋升空间； 通过竞聘考核使员工明确个人短板和努力目标，提升员工综合竞争能力;
  • 2022-12-07 09:41  
  • 主讲老师：蒲黄 课时安排：1天，6小时/天
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从员工晋升到经理-角色转换必备17项技能
  • 从员工晋升到经理-角色转换必备17项技能
  • “角色转换”是管理者职业生涯必须经历的一道坎。优秀员工/技术骨干要成为称职的管理者，必须在核心技能与工作重心方面做出重新调整，彻底忘记旧身份，全情投入揣摩新角色的要求，必须经过重重蜕变，次次完善更新过程才能实现。 我们把这一过程总结为“成功角色转换必备17项管理技巧”。
  • 2022-12-07 09:40  
  • 主讲老师：蒲黄 课时安排：2天，6小时/天
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个人、团队执行力迅速提升-中层管理者领导力
  • 个人、团队执行力迅速提升-中层管理者领导力
  • 强化团队执行力，帮助企业提高“三效”：提高工作效率 + 提高人效 + 提高绩效 强化个人执行力，帮助员工提高“一力”：提高综合素质，提高核心竞争能力 把管理者从具体事务中彻底解放出来，做更有价值的事； 强化大、小执行力，让企业与员工达到双赢；
  • 2022-12-07 09:36  
  • 主讲老师：蒲黄 课时安排：1天，6小时/天
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高效授权与激励放权-高层管理者领导力
  • 高效授权与激励放权-高层管理者领导力
  • 管理者通过授权让下属参与工作，使其得到足够的尊重，换取忠诚感； 管理者通过放权让下属参与管理，使其得到充分的发挥，换取大成长。
  • 2022-12-07 09:34  
  • 主讲老师：蒲黄 课时安排：1天，6小时/天
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对上承担与对下负责-领导力-情商管理技巧
  • 对上承担与对下负责-领导力-情商管理技巧
  • 对上承担与对下负责是经典的情商管理技巧，可以让中层管理者轻松处理好与上下级的关系，在工作中游刃有余，团队和谐稳定发展。
  • 2022-12-07 09:33  
  • 主讲老师：蒲黄 课时安排：1天，6小时/天
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用00后思维领导00后代际领导力
  • 用00后思维领导00后代际领导力
  • 本课程以关系本质和代际成长的性格底层逻辑为基准点，试图用简单的模型、双驱动的理念和实用的沟通、激励方法，来提升管理者的代际领导力，透过彼此尊重、正向沟通、有力支持、共创结果四个方向，全面提升00后的职场工作能力和团队整体协作性，继而达到共创和谐组织环境，协作达成组织绩效的目标。
  • 2022-12-06 14:32  
  • 主讲老师：李文 课时安排：1天，6小时/天
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卓越领导者是如何炼成的？
  • 卓越领导者是如何炼成的？
  • 本课程讨论的是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就；领导者如何通过实际行动，把价值观化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为创新，把分裂化为团结，把冒险化为收益；领导者要创造一种氛围，激发人们抓住挑战性的机会，取得非凡的成功。
  • 2022-12-05 09:21  
  • 主讲老师：解鸿兴 课时安排：1天，6小时/天
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赋能领导力建设
  • 赋能领导力建设
  • 企业的发展靠什么拉动呢？靠领导者的领导风格，领导者的个人魅力，领导者的权力威信。好的领导者能够吸引大部分的员工跟随他一起去工作，这是由领导者自身的引力而决定的，这就是一种拉力，这种拉力来源于个人自身的修养。
  • 2022-12-03 10:28  
  • 主讲老师：王吉凤 课时安排：2天，6小时/天
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成为激励人心的领导者下属激励与辅导
  • 成为激励人心的领导者下属激励与辅导
  • 作为管理者，激励员工是高效的督导活动的核心，只有员工充满动力和工作的热情，才能更好地发挥他们的潜能，取得更好的绩效。同时，员工辅导应成为你日常工作重要的一部分，成功的辅导可以让你的工作变得轻松。那么，
  • 2022-12-02 08:50  
  • 主讲老师：韩军 课时安排：1天，6小时/天
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顺势而为，逆向思考：危机领导力
  • 顺势而为，逆向思考：危机领导力
  • 面对同样的问题，有人失声痛哭，有人迅速放弃，做好最坏的打算；但是，也有一些人，逆流而上，不放弃，坚持自己的目标……为什么会出现如此迥异不同的境况呢？
  • 2022-12-01 14:39  
  • 主讲老师：方莺 课时安排：1.5小时（线上）
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顺势而为，逆向思考危机领导力
  • 顺势而为，逆向思考危机领导力
  • 面对同样的问题，有人失声痛哭，有人迅速放弃，做好最坏的打算；但是，也有一些人，逆流而上，不放弃，坚持自己的目标……为什么会出现如此迥异不同的境况呢？
  • 2022-12-01 14:38  
  • 主讲老师：方莺 课时安排：1天，6小时/天
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让人人都能用结果说话的领导力
  • 让人人都能用结果说话的领导力
  • 企业经营管理活动的最后落点一定是在结果上，从战略目标到部门目标，从整体计划到具体执行作业也都必须达成相应的结果，可以说没有结果的一切工作行为都是自娱自乐。 企业的每一个部门也都必须达成部门的结果，部门的管理者面对着多个目标，在业务开展、组织实施、人员调整上都存在着各种压力。
  • 2022-12-01 14:38  
  • 主讲老师：方莺 课时安排：0.5天，3小时
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打造“长”胜团队的秘密武器,危机领导力
  • 打造“长”胜团队的秘密武器,危机领导力
  • 面对同样的问题，有人失声痛哭，有人迅速放弃，做好最坏的打算；但是，也有一些人，逆流而上，不放弃，坚持自己的目标……为什么会出现如此迥异不同的境况呢？ “长胜”VS“常胜”
  • 2022-12-01 14:33  
  • 主讲老师：方莺 课时安排：1天，6小时/天
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后疫情时代领导力方式的转变,激励人心，有“道”可循，有“法”可依
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以结果为导向执行力打造
  • 以结果为导向执行力打造
  • 只有通过不断强化团队精神，提升团队执行力，才能实现企业快速发展的目标。但是执行不等于执行力。什么是执行力？如何确定精确的执行目标？如何对目标进行有效的分解？如何落实到行动方案？如何积极尽责确保结果达成？本次课程会提供相应的工具和方法
  • 2022-12-01 10:21  
  • 主讲老师：刘书余 课时安排：4小时
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