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提高技术管理者的领导力精品课程
  • 提高技术管理者的领导力精品课程
  • 管理技能问题：如何有效处理好上下级关系，避免“不上讨好，下不讨巧”的困扰？而对复杂的外界环境，如何带领团队克服重重障碍，完成既定的目标？如何有效用人、育人、激励人，如何提升团队的绩效？
  • 2022-12-01 10:15  
  • 主讲老师：刘书余 课时安排：1天，6小时/天
 面议
团队领导力
  • 团队领导力
  • 经常有企业问：有没有一门专门讲团队领导的课程帮助管理者提升带团队的能力？团队领导力就是一门跨越有效的个人带领，探索如何有效带领团队的课程。
  • 2022-12-01 09:35  
  • 主讲老师：何振铭 课时安排：2天，6小时/天
 面议
情境领导力
  • 情境领导力
  • 对于经理人而言，以下问题一定不会少见：工作气氛不对，如何营造绩效导向、注重执行的工作氛围？在管理/领导工作中，如何识别下属工作动机，有效管理下属？团队绩效徘徊不前，问题出在什么地方？下属工作热情不高，如何有效的激励下属？员工离职率增高，怎么办？……面对以上问题，我们希望从员工工作内容和和员工自身两方面出发，探讨有效领导下属的方法
  • 2022-12-01 09:27  
  • 主讲老师：何振铭 课时安排：2天，6小时/天
 面议
九型人格与领导力提升
  • 九型人格与领导力提升
  • 九型人格是性格的地图，是一个拥有4500年历史的人类潜能开发系统，最深刻地接近人性。管理工作中存在着大量的人际互动内容，将九型人格和管理学、领导力开发技术结合，会让你的领导力插上翅膀！通过学习九型人格，对照觉察你的领导风格，以及下属员工的性格密码，更好的提升沟通、激励等管理工作的效率，达成提升自身领导能力和组织绩效的目标！
  • 2022-11-30 15:44  
  • 主讲老师：周剑锋 课时安排：1天，6小时/天
 面议
情商领导力-与团队建构深层信任关系
  • 情商领导力-与团队建构深层信任关系
  • 萃取心理学+教练技术关于提高情商的精华内容，简单、实用、落地 以参与者为中心，互动练习多，充分体验，当场掌握所学内容 现场充分为学员创造深度觉察，最大化促进领导者情商的提升
  • 2022-11-29 09:54  
  • 主讲老师：王震 课时安排：1-2天，6小时/天
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教练型领导力打造卓越团队
  • 教练型领导力打造卓越团队
  • 如何真正激发成员的积极性，最大化提升成员的责任感与敬业度，促进达成团队目标？ 这套课程通过实用方法+实战演练，聚焦团队面临的真实困惑，充分激发参与者智慧，创造实操、实用、落地打造卓越团队解决方案，最大程度掌握一整套新生代95后管理，激发成员从【要我做】转化成【我要做】，促使他们主动积极解决问题，长期应用这套方法最大化使得团队充满凝聚力、战斗力、加速成员成长，促进成员绩效提升。
  • 2022-11-29 09:53  
  • 主讲老师：王震 课时安排：2天，6小时/天
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中层危机领导力企业管理人才职业素养与领导力提升
 面议
基层领导干部危机管理
  • 基层领导干部危机管理
  • 提升突发事件中的舆情防控意识 1、 理解危机本质，掌握全网舆论传播的基本规律； 2、 激活“危机意识，公关思维”的全员管理理念； 3、 掌握危机识别的4大基本情境； 4、 掌握危机应对妥处的10大基本策略； 5、 学会危机识别的6大关键步骤； 6、 提升声明撰写、危机回应、媒体沟通的实用技能。
  • 2022-11-28 21:09  
  • 主讲老师：马龙照 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
危机领导力提升
  • 危机领导力提升
  • 带领团队走出困境 本课程结合此次全球性的“新冠肺炎疫情”的时代背景，就中国企业的管理现状和经营理念，梳理相关管理科学和企业案例，希望能为管理者的团队治理能力提供支撑，帮助团队迅速走出困境，跨越危机周期。
  • 2022-11-28 21:09  
  • 主讲老师：马龙照 课时安排：1天
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行动学习——后备干部领导力提升工作坊
  • 行动学习——后备干部领导力提升工作坊
  • 学习管理技能并不困难，但要将管理技能应用在实际工作上，需要“转化”的能耐。本课程的特色是把管理技能在课堂搭建的管理场景中训练转化为本能的管理行为，凭借经典的管理案例及系统实战的管理技能训练，让你在课程结束之后，能将理论与实务做完整的结合，全面提升自己的管理绩效。
  • 2022-11-28 19:58  
  • 主讲老师：李沛贤 课时安排：2-3天
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卓越领导力的修炼
  • 卓越领导力的修炼
  • 作为管理者在掌握一定的管理技能之后，提升管理效能及其效用。帮助经理人认识到如何协调自身与组织内各方面的关系，使其在组织中少受挫折、卓有成效。打造全方位经理人，促进内部沟通协作、提高组织效能，最终使企业绩效得以充分体现。
  • 2022-11-28 15:02  
  • 主讲老师：李文莉 课时安排：1天
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以成果为导向的教练式领导力
  • 以成果为导向的教练式领导力
  • 课程突破了很多领导力课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业管理过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业核心管理团队跨越障碍实现成长！
  • 2022-11-28 14:42  
  • 主讲老师：李文莉 课时安排：2天
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横向领导力发展
  • 横向领导力发展
  • 提升横向项目管理及领导力发展 对项目管理的能力模型及如何学习成长缺乏系统认知及理解 项目经理缺乏对项目管理能力素质模型的认知理解和蓝图，不知道如何学习和持续的提升自己的项目管理能力。
  • 2022-11-28 11:56  
  • 主讲老师：翟红亮 课时安排：2天
 面议
管理创新及变革领导力
  • 管理创新及变革领导力
  • 提升中高层对变革的管控能力 这个世界已经进入了VUCA时代，变得越来越快，充满了不确定性。敏捷进化和持续创新变革管理已经成为企业应对竞争的核心能力。而创新往往发生在多领域的交叉点，建立更开放包容的文化、多元化的人才、跨界融合创新成为企业发展的关键举措。
  • 2022-11-28 11:56  
  • 主讲老师：翟红亮 课时安排：
 面议
提升管理技能之团队成员管理
  • 提升管理技能之团队成员管理
  • 从专家到管理者的职责变化需要聚焦重点发生改变？完成团队任务和个人任务方法论有什么不同？如何发挥团队效能，是不是了解影响团队绩效的诸多因素？
  • 2022-11-28 11:19  
  • 主讲老师：俞萍 课时安排：1天，6小时/天
 面议
让人们追随你,从专家到管理
  • 让人们追随你,从专家到管理
  • 从专家到管理者的职责变化需要聚焦重点发生改变？完成团队任务和个人任务方法论有什么不同？如何发挥团队效能，是不是了解影响团队绩效的诸多因素？
  • 2022-11-28 11:15  
  • 主讲老师：俞萍 课时安排：2天，6小时/天
 面议
教练型领导力,打造教练型经理人
  • 教练型领导力,打造教练型经理人
  • 与此同时管理人员如何更好地应对并且贯彻和执行公司的调整方向呢？在新形势下，部门之间的链接和配合愈加重要和紧密，管理人员如何能高效地协助各类资源。新生代员工越来越关注自我价值的诉求，管理人员如何让团队有持续的创新力、学习力和积极主动性？在团队管理、绩效呈现及团队文化维度如何建立一支高绩效的团队，是每个管理者必须要学会的管理课题。
  • 2022-11-28 11:14  
  • 主讲老师：俞萍 课时安排：2天，6小时/天
 面议
教练型经理人,打造教练型领导力
  • 教练型经理人,打造教练型领导力
  • 企业随时需要根据市场需求做出调整，与此同时管理人员如何更好地应对并且贯彻和执行公司的调整方向呢？在新形势下，部门之间的链接和配合愈加重要和紧密，管理人员如何能高效地协助各类资源。新生代员工越来越关注自我价值的诉求，管理人员如何让团队有持续的创新力、学习力和积极主动性？在团队管理、绩效呈现及团队文化维度如何建立一支高绩效的团队，是每个管理者必须要学会的管理课题。
  • 2022-11-28 11:13  
  • 主讲老师：俞萍 课时安排：2天，6小时/天
 面议
让人们追随你,从专家到管理
  • 让人们追随你,从专家到管理
  • 从专家到管理者的职责变化需要聚焦重点发生改变？完成团队任务和个人任务方法论有什么不同？如何发挥团队效能，是不是了解影响团队绩效的诸多因素？
  • 2022-11-28 11:12  
  • 主讲老师：俞萍 课时安排：2天，6小时/天
 面议
奋进新时代,争做有格局的青年干部,技术型专家到管理干部
 面议
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